La industria 4.0 puede resolver la brecha de productividad:cinco acciones para los líderes de los pequeños y medianos fabricantes

Es sobrecogedor entrar en los fabricantes de hoy y ver la forma eficiente y productiva en que se hacen las cosas. Sin embargo, aunque Estados Unidos sigue siendo uno de los países más productivos, la productividad manufacturera se ha mantenido estable durante la última década. Esto debería ser una preocupación importante. La productividad es una base vital para empresas más sólidas, niveles de vida en aumento y comunidades vibrantes.

Profundice un poco más en la tendencia de la productividad y encontramos una brecha significativa entre los grandes y pequeños fabricantes. Los fabricantes más grandes tienen aproximadamente un 60% más de productividad por empleado que los fabricantes más pequeños. Los pequeños fabricantes también están rezagados en la adopción de nuevas tecnologías en relación con sus contrapartes más grandes, lo que afecta directamente la productividad. Dado que los fabricantes pequeños y medianos representan el 99% de los establecimientos de fabricación y el 60% de los costos de la cadena de suministro, su éxito es esencial para la fuerza industrial de nuestra nación.

Las tecnologías de la Industria 4.0 ofrecen la promesa de resolver el estancamiento de la productividad. Muchas tecnologías nuevas ofrecen mejoras en las funciones escalonadas a costos razonables para el presupuesto de los fabricantes pequeños y medianos. Recuperar nuestra destreza en productividad puede suceder con cinco pasos.

1. Empiece por el problema Conozca claramente las causas fundamentales de sus mayores oportunidades de mejora de la productividad. Escríbalos en unas pocas frases. Sea específico. Conocer las causas fundamentales da el caso de negocio para resolver el problema. Si bien es divertido pensar en ser propietario de las nuevas tecnologías, comprender claramente las causas fundamentales centrará sus recursos limitados en la solución más eficaz.
2. Explore las tecnologías. Es probable que existan muchas soluciones para resolver el problema. Y, cada día parecen aparecer nuevos tipos de herramientas de datos y automatización. Conozca las nuevas tecnologías y cómo abordan sus necesidades. Acuda a expertos para obtener información. Haga preguntas basadas en el caso comercial y las causas fundamentales. No se sorprenda si algunas soluciones pueden provenir de cosas "simples", como capacitación o mejoras modestas de diseño.
3. Diseñe las opciones . Una vez que identifique las mejores opciones para resolver su problema, haga una comparación basada en necesidades críticas (tiempo, dinero, pedidos futuros, etc.). Tenga en cuenta los costos totales a largo plazo, ya que muchas de las soluciones actuales se basan en modelos de suscripción. Utilice un vale de innovación para acceder a la experiencia adecuada para probar o implementar la solución tecnológica.
4. Reconocer y abordar los nuevos riesgos:los riesgos cibernéticos . Independientemente de la tecnología, el uso común de sensores e Internet crea riesgos de ataques cibernéticos. Reduzca estos riesgos mediante la adopción del marco de ciberseguridad NIST de Comercio de EE. UU. Para identificar, proteger, responder y recuperarse. Esté atento y proteja los activos de su empresa.
5. Desarrollar habilidades para la fuerza laboral . Este paso requiere un compromiso continuo para mejorar el talento. Comienza con habilidades básicas en resolución de problemas y mejora continua. Luego, necesitamos descubrir las habilidades relevantes para nuestras necesidades futuras y nuevas tecnologías. Y entrene para satisfacer esas necesidades. También necesitamos capturar el conocimiento heredado de nuestros jubilados.

Estos cinco pasos lo llevarán a nuevos estándares de productividad y garantizarán la posición competitiva de su empresa.

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