Fanuc; Las 3 áreas clave para aumentar la productividad

El director general de FANUC, Tom Bouchier, describe tres áreas clave de enfoque para aumentar la productividad y nosotros añadimos nuestro granito de arena...

La manufactura tiene mala actitud, al menos cuando se trata de implementar nuevas tecnologías. Para ser justos, tal vez eso sea un poco duro. Sin embargo, para cualquiera que haya intentado implementar cambios en la planta de fabricación, no se aleja demasiado de la realidad.

Cuando se trata de automatización, FANUC es alguien a quien escuchar, su "" planta donde los robots fabrican robots es un punto de referencia de la industria. Así que escuchemos.

"Hay tres áreas clave en las que debemos centrarnos si queremos impulsar la fabricación del Reino Unido a su posición destacada en el escenario mundial:percepciones de automatización, habilidades y capacitación, y financiación", dice el director general Tom Bouchier.

Percepciones de la Automatización Industrial

“Las percepciones de la automatización industrial en el Reino Unido han sido durante mucho tiempo un obstáculo para una mayor aceptación, y un cambio de actitud de quienes están dentro de la fabricación es vital para instigar una adopción más amplia. El impacto del COVID-19, hasta cierto punto, ha tenido un efecto en esto, pero tiene que haber un esfuerzo continuo y concertado para educar sobre los numerosos beneficios de la automatización.

“Aquí es donde las habilidades y la capacitación se vuelven aún más importantes. En un nivel fundamental, esto se relaciona con garantizar que los operadores estén lo suficientemente capacitados para trabajar con la última tecnología. Significa crear una ruta de entrada atractiva y viable para aquellos interesados ​​en emprender una carrera en la fabricación”.

Los robots no reemplazarán a los humanos

“Sin embargo, también debe haber un enfoque en involucrar y capacitar a la fuerza laboral existente. Puede haber un factor de miedo entre muchos que trabajan en la fabricación cuando se trata de automatización y robótica, y esto es algo que se puede abordar a través de la educación. Los robots reemplazan los roles, no las personas , y eliminar un elemento intensivo en mano de obra del trabajo de alguien, con una nueva habilidad como la programación, ofrecerá mucho más valor y propósito a largo plazo”.

Automatización y digitalización

“Finalmente, incluso cuando las percepciones y las habilidades están en un nivel lo suficientemente alto como para facilitar la adopción de la automatización, debe haber un incentivo financiero para hacerlo. El ROI de los equipos más recientes significa que la inversión se amortiza rápidamente en ganancias de productividad, pero debe haber un acceso mucho más amplio a la financiación para aquellos que requieren apoyo financiero inicial”.

“Lamentablemente, las pymes [pequeñas y medianas empresas] son ​​simultáneamente las que más se beneficiarían de la implementación de la automatización y, sin embargo, luchan por aumentar esa inversión inicial , razón por la cual el gobierno debe adoptar un enfoque más personalizado para financiar estos negocios”.

“La fabricación del Reino Unido seguirá enfrentándose a una serie de desafíos a lo largo de 2021, sobre todo con el impacto continuo de COVID-19 y la incertidumbre que rodea al Brexit. Abordar las tres áreas clave descritas anteriormente contribuirá en gran medida a garantizar el éxito de la industria a corto, mediano y largo plazo”.

“Sobre todo, es absolutamente vital que las empresas británicas entiendan que están compitiendo en un escenario mundial. Deben ser capaces de igualar la productividad de los fabricantes de todo el mundo, y la automatización industrial es clave para ello”.

“En un momento en que el impacto de la COVID-19 ha presentado desafíos significativos para varias empresas británicas, también hemos visto la resiliencia de quienes están dispuestos a adaptarse”, dijo Bouchier.

No se puede argumentar que la automatización y la digitalización traen grandes ventajas. De BCG, “Los líderes digitales logran un crecimiento de ganancias de 1 . 8 veces mayor que los rezagados digitales —y más del doble del crecimiento en el valor total de la empresa”. Y, sin embargo, su investigación muestra que el 70 % de las transformaciones digitales no alcanzan sus objetivos , con solo el 30 % de las transformaciones alcanzando o excediendo su valor objetivo y resultaron en un cambio sostenible.

La ejecución exitosa no es fácil. Pero si el fracaso alguna vez fue una opción, Covid lo eliminó. BCG ofrece un excelente informe y más información sobre cómo .

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