Fanuc revela tres estrategias clave para maximizar la productividad manufacturera

El director general de FANUC, Tom Bouchier, expone tres áreas fundamentales para impulsar la productividad, y nosotros añadimos nuestra perspectiva.

La manufactura tiene una mala actitud, al menos cuando se trata de implementar nuevas tecnologías. En toda justicia, quizás eso sea un poco severo. Sin embargo, para cualquiera que haya intentado implementar cambios en la planta de producción, no está muy lejos de la realidad.

Cuando se trata de automatización, FANUC es una referencia obligada: su planta "donde los robots fabrican robots" es un referente del sector. Así que escuchemos lo que tienen que decir.

"Hay tres áreas clave en las que debemos centrarnos si queremos impulsar a la manufactura británica de vuelta a su posición destacada en el escenario mundial: la percepción de la automatización, las competencias y la formación, y la financiación", afirma el director general Tom Bouchier.

Percepciones sobre la automatización industrial

"Las percepciones sobre la automatización industrial en el Reino Unido han sido durante mucho tiempo un obstáculo para una mayor adopción, y un cambio de actitud entre los profesionales de la manufactura es vital para instigar una adopción más amplia. El impacto del COVID-19 ha tenido, en cierta medida, un efecto en esto, pero debe haber un esfuerzo continuo y concertado para educar sobre los numerosos beneficios de la automatización.

"Aquí es donde las competencias y la formación se vuelven aún más importantes. A un nivel fundamental, esto se relaciona con garantizar que los operadores tengan las habilidades suficientes para trabajar con la última tecnología. Significa crear una ruta de entrada atractiva y viable para quienes estén interesados en embarcarse en una carrera en la manufactura."

Los robots no reemplazarán a los humanos

"Sin embargo, también debe haber un enfoque en involucrar y formar a la fuerza laboral existente. Puede haber un factor de miedo entre muchos que trabajan en la manufactura cuando se trata de automatización y robótica, y esto es algo que puede abordarse a través de la educación. Los robots reemplazan roles, no personas, y eliminar un elemento intensivo en mano de obra del trabajo de alguien, sustituyéndolo por una nueva habilidad como la programación, ofrecerá mucho más valor y propósito a largo plazo."

Automatización y digitalización

"Finalmente, incluso cuando las percepciones y las competencias están en un nivel lo suficientemente alto como para facilitar la adopción de la automatización, debe haber el incentivo financiero para hacerlo. El ROI de los equipos más recientes significa que la inversión se recupera rápidamente en ganancias de productividad, pero se necesita un acceso mucho más amplio a la financiación para quienes requieren apoyo financiero inicial.

"Cruelmente, las PYMES [pequeñas y medianas empresas] son simultáneamente las que más se beneficiarían de implementar la automatización, y sin embargo luchan por obtener esa inversión inicial, por lo que el gobierno debe adoptar un enfoque más personalizado para financiar a estas empresas."

"La manufactura británica seguirá enfrentando una serie de desafíos a lo largo de 2021, no menos importante el impacto continuo del COVID-19 y la incertidumbre en torno al Brexit. Abordar las tres áreas clave descritas anteriormente contribuirá en gran medida a garantizar el éxito de la industria a corto, mediano y, de hecho, largo plazo."

"Sobre todo, es absolutamente vital que las empresas británicas comprendan que compiten en un escenario mundial. Deben ser capaces de igualar la productividad de los fabricantes de todo el mundo, y la automatización industrial es clave para esto."

"En un momento en que el impacto del COVID-19 ha presentado desafíos significativos a varias empresas británicas, también hemos visto la resiliencia de aquellos dispuestos a adaptarse", dijo Bouchier.

Poco se puede argumentar en contra de que la automatización y la digitalización aportan grandes ventajas. Según BCG, "Los líderes digitales logran un crecimiento de beneficios 1,8 veces superior al de los rezagados digitales, y más del doble de crecimiento en el valor total de la empresa." Sin embargo, su investigación muestra que el 70 % de las transformaciones digitales no alcanzan sus objetivos, y solo el 30 % de las transformaciones cumplen o superan su valor objetivo y resultan en un cambio sostenible.

La ejecución exitosa no es fácil. Pero si el fracaso alguna vez fue una opción, el COVID la eliminó. BCG ofrece un excelente informe con más información sobre cómo lograrlo.

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