Cuatro Estrategias Comprobadas para Impulsar la Agilidad en Manufactura

A medida que el mundo adopta una nueva forma de trabajar, Manufacturing Global examina cuatro formas de aumentar la agilidad en manufactura...

1. Compartir información en tiempo real

La gente necesita información y la necesita ahora. Esto podría ser sobre medidas de salud y seguridad, nuevas prácticas laborales, estrategias cambiantes y todo lo demás que fue impactado por la pandemia. Cuanto menos accesible es la información, más desorganizadas se vuelven las cosas. Compartir información en tiempo real permite que todos tengan las respuestas que necesitan bajo demanda, lo que permite una mejor comunicación.

2. Revisar la calidad de los datos

Los datos limpios son el punto de partida para escalar operaciones downstream. Cuando los datos faltan, son incorrectos o están desactualizados, significa retrabajo innecesario y revisión manual. Al usar automatización para revisar continuamente los datos y actuar proactivamente sobre inconsistencias, permite que todos los procesos downstream que interactúan con esos datos transicionen rápida y eficientemente.

3. Identificar cuellos de botella de información

La pandemia aceleró los cuellos de botella de información existentes en las organizaciones y creó varios nuevos. Analizar cómo funciona la comunicación interna y cómo fluye la información a través de una organización —identifica dónde están estos cuellos de botella y sugiere cómo pueden resolverse. Un mejor acceso a la información ayuda a acelerar y mejorar la toma de decisiones.

4. Activar un proceso para resolver un problema

Al activar automáticamente un proceso automatizado para rastrear y gestionar un problema, permite a los equipos coordinar todas las actividades requeridas alrededor de la resolución del problema y proporcionar visibilidad sobre obstáculos o retrasos para llegar a una solución. Cuando se reconoce un nuevo problema, puede ser rápida y automáticamente asignado al propietario correcto basado en área de experiencia, función de negocio o prioridad, lo que evita múltiples traspasos y idas y vueltas para encontrar al propietario correcto. Al ser asignado, un proceso automatizado puede mantener informados tanto al remitente como a las rutas de escalación sobre el estado actual y la fecha esperada de resolución.