Informe Citrix: 2016 marca un punto de inflexión tecnológico para la manufactura

Según el informe anual Technology Landscape de la empresa de software estadounidense Citrix, 2016 está destinado a ser un año decisivo para la manufactura. La industria muestra signos de reinvención en áreas que incluyen automatización, impresión 3D y análisis de datos, y los próximos cinco años parecen ser cruciales para realizar este cambio.

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Como explica Guy Bieber, director de estrategia y arquitectura en Citrix, «Una serie de cosas van a suceder en los próximos años a medida que la industria cambia. Por ejemplo, la impresión 3D en muchos materiales y electrónica simple permitirá la personalización y la manufactura más cerca del punto de consumo, llevando a un trabajo de manufactura más distribuido y personalizado».

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Según Bieber, el momento decisivo llegará cuando una pieza personalizada cueste lo mismo por unidad producir que un millón de la misma pieza.

La mejora de la resolución en impresión 3D, la capacidad de imprimir en nuevos materiales y la mayor asequibilidad influirán en este resultado final. Según Citrix, esta revolución ocurrirá en 2016, debido a una serie de factores descritos a continuación:

Robótica asequible: La creciente asequibilidad de la robótica de propósito general está influyendo en la reinvención de la industria. Robots más asequibles significarán que empresas manufactureras más pequeñas puedan recurrir a la automatización.

Según Bieber, «Para 2016, los empleos en manufactura comenzarán a desplazarse hacia trabajos más intrincados, incluyendo el entrenamiento y mantenimiento de robots, así como la optimización de procesos de manufactura».

El auge de los robots en el sector manufacturero ha provocado un debate sobre el empleo; sin embargo, Citrix cree que una mayor inversión en robótica no significará reducciones masivas de la fuerza laboral. En su lugar, se piensa que se crearán nuevos roles por la tendencia de automatización, catalizando una nueva era de innovación y desarrollo de productos.

El Internet de las Cosas: Otro impulsor en la reinvención del sector es el Internet de las Cosas (IoT). Citrix cree que la industria manufacturera va a seguir dependiendo de los datos para hacer las operaciones mucho más fluidas y eficientes.

A veces referido por otros nombres como Industria 4.0, el IoT conectará más de 30.000 millones de máquinas en 2020 y creará 1,9 billones de dólares de valor añadido para entonces, según la firma de investigación tecnológica Gartner. A nivel de fábrica, aprovechar los datos —y lo más importante, darles sentido y tomar decisiones basadas en ellos— verá creado valor real.

Los beneficios del IoT incluyen mantenimiento predictivo de maquinaria, visibilidad de la cadena de suministro y «cerrar la brecha» entre la producción y los niveles corporativos.

«A medida que las organizaciones buscan cada vez más usar IoT y crear aplicaciones para ello, como cómo se pueden asegurar los dispositivos conectados, cómo se comunicarán y cómo trabajarán juntos para hacer cosas mayores, el bombo alrededor del IoT se convertirá en valor real», dijo Bieber.

Marketing y personalización: Hasta muy recientemente, la manufactura y el marketing han sido dos industrias muy separadas. El equipo de manufactura desarrollaría el producto y el equipo de marketing lo recogería al completarse. Sin embargo, hay algunos ejemplos críticos que muestran que los fabricantes necesitan prestar más atención al marketing de su producto desde una perspectiva de manufactura desde el día uno.

«Desde que Apple demostró cómo un gran diseño podía crear experiencias asombrosas a través de la funcionalidad en lugar de solo la estética, muchas industrias han tomado nota», dijo Bieber.

Diferenciarse de los competidores por experiencias de usuario a través de «innovación disruptiva» para «ofrecer deleite» podría sonar a algo de una parodia de TED Talk, pero ya es una parte esencial del éxito, argumenta Citrix.

«Considere los mercados de mp3 y smartphones antes de Apple», dijo Bieber. «El design thinking se ha convertido en un mantra común en la ideología corporativa. Lo importante aquí es la personalización de la experiencia. Por ejemplo, si mi proceso de manufactura me permite personalizar mi ropa para un mejor ajuste, o un audífono más cómodo, hace una mejor experiencia».