Cómo las alianzas estratégicas impulsan el crecimiento de las empresas europeas de manufactura avanzada y tecnología

Una nueva investigación del bufete de abogados internacional Pinsent Masons ha descubierto que muchas empresas AMT de rápido crecimiento están adoptando una amplia gama de alianzas mientras buscan desarrollar asociaciones gratificantes.

El último informe Pacesetters encontró que las participaciones minoritarias son cada vez más populares entre las empresas AMT de rápido crecimiento en Europa, con un 89 % que ha invertido de esta manera en los últimos tres años. Los resultados fueron más altos que cualquier otro sector, mostrando el impacto que el rápido ritmo del cambio tecnológico está teniendo en el sector y cómo opera. Casi el 50 % de estas empresas señalaron la automatización como una tecnología clave que hará crecer su negocio en los próximos tres años y el 42 % dijo que el análisis de big data (incluyendo inteligencia artificial) será una inversión clave para avanzar en su crecimiento futuro.

Tipos alternativos de colaboración también han sido populares, con el 60 % de los encuestados diciendo que habían firmado acuerdos de licencia y franquicia en los últimos tres años y el 58 % habiendo entrado en joint ventures de capital.

Andrew McMillan, socio de Pinsent Masons, comentó: «Las empresas AMT de más rápido crecimiento en Europa se encuentran entre las más innovadoras y emocionantes del mundo. Están logrando tasas de crecimiento rápidas, escalando más rápido que sus competidores y creando nuevo valor económico a gran velocidad. Estas empresas se distinguen por una determinación de innovar, buscando nueva tecnología, talento y herramientas para renovar constantemente sus productos y ofertas de servicios.

«El rápido ritmo del desarrollo tecnológico está en el centro de la dinámica cambiante en el sector. Está obligando a estas empresas a salir de sus zonas de confort y empujándolas a ser más aventureras de lo que han sido anteriormente. Como resultado, están colaborando y uniendo disciplinas previamente distintas y vinculándolas en algo nuevo».

«Tomar una participación minoritaria en otra empresa permite a las empresas alcanzar objetivos específicos sin tener que comprometerse a un acuerdo completo. Una empresa podría, por ejemplo, buscar exposición a un equipo directivo particular y su estilo de emprendimiento junto con insights sobre cómo toman decisiones. También podrían buscar exposición a un nuevo mercado o producto, o acceso a nueva tecnología».

VER TAMBIÉN:

• Para maximizar la automatización, los fabricantes deben integrar aplicaciones de negocio
• La industria manufacturera del acero, farmacéutica y de transporte del Reino Unido recibe una inversión de 30 millones de libras
• El camino hacia el uso de la impresión 3D en el espacio manufacturero
• Lea el último número de Manufacturing Global aquí

El auge de M&A

Se espera que la actividad de M&A sea aún más significativa para estas empresas, con el 45 % diciendo que esperan lograr crecimiento de esta manera en los próximos tres años, un aumento del 5 % respecto a los tres años anteriores. En línea con esto, las empresas planean asignar el 46 % del capital a la actividad de M&A en los próximos tres años, también un 5 % más que en los tres años anteriores.

«Estas empresas se dieron cuenta hace mucho tiempo de que para tener éxito necesitan colaborar con una amplia gama de terceros, incluidos aquellos que pueden considerarse competidores. El entorno operativo para estas empresas está en constante evolución y las asociaciones con otras empresas son un factor clave para permitirles navegar desafíos, acceder a nueva tecnología e innovar dentro de sus negocios», comentó McMillan.

«Es alentador que el 43 % de estas empresas sientan que la creación de equipos de I+D autónomos dentro de sus empresas ha proporcionado el mayor beneficio de innovación. Será la I+D la que alimente su valor y, en última instancia, impulse también el M&A».

Impulsores y disuasores de acuerdos

La encuesta reveló nuevos impulsores para la negociación, con el 49 % de las empresas priorizando las alianzas como una forma de ayudarles a expandirse a nuevas líneas de productos, representando un aumento de casi el 15 %. Además, el 41 % ahora espera usar alianzas para expandirse a nuevas geografías, frente al 33 % anterior.

«Esta es una salida interesante, ya que por un lado estas empresas se centran en su negocio principal, pero por el otro, vemos un deseo creciente de expandirse a mercados adyacentes mientras también construyen sobre los elementos disruptivos dentro de sus propios negocios», agregó.

A pesar del crecimiento significativo y la demanda de alianzas, no están exentas de desafíos. El informe encontró que la competencia por los mejores activos es una preocupación clave para las empresas AMT. Casi el 40 % de las empresas señalaron la competencia de otros postores como una barrera estratégica para M&A, significativamente más alta que cualquier otro sector en la encuesta y todos los sectores en conjunto (26 %).

«El crecimiento a través de alianzas no está exento de desafíos, sin embargo, el factor clave aquí es que las empresas entienden cuáles son y buscan formas de superarlos. Está claro que los elementos humanos de la colaboración y la confianza son centrales para el crecimiento de estas empresas mientras buscan evolucionar en un entorno de rápido cambio y disrupción».