Desarrollo de una estrategia de gestión de activos

Anteriormente analizamos los beneficios de implementar un programa de mantenimiento centrado en la confiabilidad y pensamos en ampliar ese tema. Las plantas de fabricación, los servicios públicos y las instalaciones de procesos químicos son organizaciones intensivas en activos que dependen de una gestión superior de los activos físicos. Algunos propietarios pueden confundir los planes de reemplazo de activos de capital con la gestión estratégica de activos. A diferencia de los planes de reemplazo, son proactivos y funcionan para reducir costos y riesgos, al mismo tiempo que extienden la vida útil de los activos.

¿Qué es la gestión estratégica de activos?

La gestión estratégica de activos, también conocida como SAM, es un modelo que maximiza el valor de todos los activos físicos. Es un enfoque integral y de arriba hacia abajo para administrar equipos y personal para obtener una rentabilidad óptima. El aspecto más importante de SAM es su gestión basada en hechos de la rentabilidad potencial de la planta que se centra en las condiciones del mercado y otras variables que existen dentro de la planta. Comienza con la previsión de ventas a lo largo de la planificación de la producción y los números de fabricación hasta la entrega del producto.

Cómo pueden las plantas desarrollar un plan estratégico de gestión de activos

Todas las plantas son diferentes, pero debe centrar su SAM en varios principios básicos que están bien definidos antes de iniciar el plan.

• Dése cuenta de que su planta existe para un propósito principal:producir la mayor cantidad posible de su producto. Esto incluye productos fabricados según las especificaciones que cumplen con los plazos de entrega fabricados al precio sostenible más bajo.
• Es posible que deba emprender cambios fundamentales en su cultura y disciplina comenzando con su gestión. Luego estarán a cargo de liderar al resto de la fuerza laboral.
• Haga que todos en la planta se den cuenta de que están en el mismo equipo con los mismos objetivos y anime a todos a participar. El objetivo es crear una visión compartida de cómo operará la planta en el futuro.
• Un SAM a menudo incluye un plan de varios años que le permite a su equipo aprender nuevas habilidades, técnicas y herramientas para la gestión de activos.
• Su SAM también debe tener un caso de negocios que enfatice continuamente el valor final.

Empiece por identificar la capacidad potencial de su planta junto con la rentabilidad. Desarrolle un mapa general de producción de la planta para determinar la capacidad máxima teórica y el mejor rendimiento del activo. Esta es su tarea más difícil debido a la cantidad de factores, información desconocida, que conducen a una conclusión potencialmente dolorosa. Su capacidad potencial puede ser el doble de lo que se logra, y su rendimiento ideal puede identificar una gran brecha con el estado actual de su planta.

También debe identificar los costos de mantenimiento si deben cambiar y cómo. Hay más mano de obra y piezas disponibles durante las operaciones de reparación continuas en comparación con cuando el estado del equipo es excelente. El potencial de reducción de costos de mantenimiento también es un componente importante de su estrategia SAM.

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