Construcción de un Plan Estratégico de Gestión de Activos para un Rendimiento Óptimo

Hemos discutido previamente los beneficios de implementar un Programa de Mantenimiento Centrado en la Confiabilidad y queremos ampliar ese tema. Las plantas de manufactura, servicios públicos e instalaciones de procesos químicos son organizaciones intensivas en activos que dependen de una gestión superior de activos físicos. Algunos propietarios pueden confundir los planes de reemplazo de activos de capital con la gestión estratégica de activos. A diferencia de los planes de reemplazo, estos son proactivos y trabajan para reducir costos y riesgos, al mismo tiempo que extienden la vida útil de los activos.

¿Qué es la Gestión Estratégica de Activos?

La Gestión Estratégica de Activos (GEA), también conocida como SAM por sus siglas en inglés, es un modelo que maximiza el valor de todos los activos físicos. Es un enfoque integral, de arriba hacia abajo, para gestionar equipos y personal para una rentabilidad óptima. El aspecto más importante de la GEA es su gestión basada en hechos de la rentabilidad potencial de la planta, centrada en las condiciones del mercado y otras variables internas. Comienza con la previsión de ventas, pasa por la planificación de producción y números de manufactura, hasta la entrega del producto.

Cómo las Plantas Pueden Desarrollar un Plan de Gestión Estratégica de Activos

Todas las plantas son diferentes, pero debe centrar su GEA en varios principios fundamentales bien definidos antes de iniciar el plan.

• Comprenda que su planta existe para un propósito principal: producir la mayor cantidad posible de su producto. Esto incluye productos fabricados según especificaciones que cumplen cronogramas de entrega al precio sostenible más bajo.
• Puede necesitar cambios fundamentales en su cultura y disciplina, comenzando con la gerencia. Ellos serán los responsables de liderar al resto de la fuerza laboral.
• Haga que todos en la planta comprendan que están en el mismo equipo con los mismos objetivos y fomente la participación de todos. El objetivo es crear una visión compartida de cómo operará la planta en el futuro.
• Una GEA a menudo incluye un plan a varios años que permite a su equipo aprender nuevas habilidades, técnicas y herramientas para la gestión de activos.
• Su GEA también debe tener un caso de negocio que enfatice continuamente el valor final.

Comience identificando la capacidad potencial de su planta junto con la rentabilidad. Desarrolle un mapa general de producción de la planta para determinar la capacidad teórica máxima y el mejor rendimiento del activo. Esta es su tarea más difícil debido al número de factores, información desconocida, todo conduciendo a una conclusión potencialmente dolorosa. Su capacidad potencial puede ser el doble de lo logrado, y sus rendimientos ideales pueden identificar una gran brecha con el estado actual de su planta.

También debe identificar los costos de mantenimiento y cómo deberían cambiar. Hay más mano de obra y piezas disponibles durante operaciones de reparación continua en comparación con cuando la salud del equipo es excelente. El potencial de reducción de costos de mantenimiento también es un componente importante de su estrategia GEA.

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