Hoja de Ruta a la Fiabilidad: Dominando la 10ª Disciplina de Gestión de Mantenimiento de Clase Mundial

Mantenimiento – Hoja de Ruta a la Fiabilidad:

10ª Disciplina de Gestión de Mantenimiento de Clase Mundial

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Este libro proporciona una hoja de ruta clara para el mantenimiento sobre cómo iniciar un camino hacia la fiabilidad desde el principio. Representa la vida y lucha del mantenimiento en busca de mejores formas y medios para mejorar la fiabilidad de equipos y activos. El autor comparte su experiencia sobre cómo lograr tal hazaña. La transición de un mantenimiento reactivo a uno proactivo no es tarea fácil, pero tampoco es imposible. El autor cree que la clave de todo es educar al personal de mantenimiento sobre qué es realmente el mantenimiento. La formación es donde adquirimos conocimiento para desarrollar las habilidades necesarias para hacer nuestro trabajo correctamente. Este libro contiene historias reales, luchas y experiencias reales del autor en su carrera de mantenimiento y actual consultor de Fiabilidad y Mantenimiento. Cada industria debe cambiar su paradigma y darse cuenta de que el personal de mantenimiento no son gente de reparaciones. Algunos aspectos destacados incluyen:

• Criterios JIPM (Instituto Japonés de Mantenimiento de Plantas) sobre Mantenimiento Planificado
• Informe Real presentado a JIPM sobre Mantenimiento Planificado
• Resultados Reales de Mantenimiento Planificado
• Cuestionario de Evaluación sobre las 12 Disciplinas de Mantenimiento de Clase Mundial
• Contiene cuestionarios al final de cada capítulo para medir la comprensión del lector
• Explicación detallada de la Fase Preparatoria del Mantenimiento Planificado
• Explicación detallada de las 4 Fases del Mantenimiento Planificado
• Encuesta sobre los 10 Principales Problemas del Mantenimiento Preventivo
• Lecciones Esenciales sobre Implementación de TPM y más.

El significado de la palabra mantener es simplemente preservar nuestros equipos y activos. Solo podemos preservar nuestros activos si el mantenimiento está equipado con el conocimiento adecuado para realizar sus trabajos bien a la primera. He escrito este libro para llegar a industrias que buscan formas de mejorar sus equipos, activos y recursos humanos de mantenimiento. Recuerda que el mantenimiento no es un departamento; no es una función u organización, sino que el mantenimiento son seres humanos humildes y con los pies en la tierra; por tanto, démosles el respeto que realmente merecen porque eso es todo lo que piden. El mensaje de este libro es simple y directo. No hay mejor manera de iniciar el camino a la fiabilidad que volver a lo básico y abordar estos pequeños problemas en nuestra planta. Los grandes problemas, averías no planificadas y fallos catastróficos son solo una acumulación de problemas menores que siempre se ignoraron y descuidaron al principio. El mantenimiento es siempre responsabilidad compartida entre operadores y mantenimiento trabajando juntos en completa armonía. Será difícil que el mantenimiento pase de reactivo a proactivo si los operadores no participan en el mantenimiento, ya que el mantenimiento es siempre responsabilidad compartida para ellos. Este libro también explica cómo proceder con las 4 Fases del Mantenimiento Planificado y cómo integrar RCM en el proceso TPM. También cubre la importancia del Mantenimiento Autónomo y Gestión de Repuestos, que es el eslabón perdido en cualquier estrategia de fiabilidad y mantenimiento. Estas dos estrategias son complementarias y no contradictorias. El Capítulo 11 es un caso de estudio clásico sobre lo que el mantenimiento puede lograr si hay una hoja de ruta clara. El último capítulo afirma que la gente de mantenimiento son humanos como tú y yo. Lo esencial no es culparlos por cada fallo que pueda ocurrir en la planta, sino que tanto operaciones como mantenimiento trabajen juntos en el problema. Muchas industrias buscan un enfoque estructurado y detallado para mejorar sus activos de mantenimiento y recursos. Este libro proporciona ese nivel de información. Cada capítulo comienza con una cita sobre la sabiduría del mantenimiento y termina con un cuestionario.

Del Autor

• Este libro es una secuela de mi primer libro sobre Gestión de Mantenimiento de Clase Mundial – Las 12 Disciplinas. Un buen punto de partida para hacer este camino a la fiabilidad se puede derivar del libro de Stephen Covey sobre Liderazgo Centrado en Principios haciendo las siguientes preguntas:

• Primero: Determinar dónde estamos. Esto definirá tu situación actual y línea base sobre dónde está actualmente la estructura organizacional de mantenimiento. Haz una selección de personas y comienza con una encuesta o puedes seleccionar una muestra cruzada de personal de mantenimiento y hacerles realizar una encuesta interna sobre las diferentes disciplinas de mantenimiento. Saber dónde estás en el punto de partida de cualquier iniciativa y esfuerzo de mejora continua y fiabilidad. Puedes consultar el Apéndice A y usar esta encuesta como punto de partida.

• Segundo: ¿A dónde queremos ir? Esta será la dirección hacia la que se dirige el equipo. Es crucial que el mantenimiento sepa el destino hacia el que se dirige en el futuro, similar a una visión y misión. Apunta a una visión alta o ideal y establece metas para que la gente mejore continuamente. Establece un marco temporal para lograrlo.

• Tercero: ¿Cómo vamos a llegar allí? Estas son las actividades y pasos para implementar las diferentes estrategias y disciplinas de mantenimiento. El mantenimiento debe entender que estas estrategias son a largo plazo y no a corto plazo. Genera un plan maestro para cada una de estas disciplinas y haz que se revisen regularmente. Este será el camino o mapa para implementar estas disciplinas.

• Cuarto: ¿Cómo sabremos que hemos llegado? El primer y último paso es definir y medir índices que nos digan que hemos llegado pero si vamos o no en la dirección correcta. Es esencial medir estos índices de rendimiento para determinar si el mantenimiento ha alcanzado sus metas y objetivos. Las mediciones deben definirse al inicio de la implementación y revisarse regularmente. El éxito o fracaso de todos estos esfuerzos depende enteramente de estas mediciones y KPIs.

• Las industrias afirman lograr Calidad de Clase Mundial, o Servicios de Clase Mundial, quizás Producto de Clase Mundial, Manufactura de Clase Mundial, o Instalaciones de Clase Mundial, pero lograr una Etapa de Gestión de Mantenimiento de Clase Mundial es diferente. He escrito este libro esperando que el personal de mantenimiento de las industrias lo lea e implemente lo necesario para lograr esa etapa. Muy pocas industrias alcanzan este nivel de Mantenimiento de Clase Mundial. Comprar el mejor software CMMS o instrumento de Mantenimiento Predictivo de primera línea no es la respuesta para lograr una Etapa de Mantenimiento de Clase Mundial. Es mucho más que eso. Dedico este libro a toda la humanidad de mantenimiento que busca mejores formas de mejorar la fiabilidad de sus equipos. Este libro no solo trata los aspectos técnicos de fiabilidad y mantenimiento; es un libro que hace que cada persona de mantenimiento se sienta orgullosa de pertenecer a la función de mantenimiento. Si has vivido la lucha y presión diaria de hacer mantenimiento, este libro es para ti. Autor: Rolly Angeles