Un programa de mantenimiento preventivo eficaz requiere una base sólida

A partir de encuestas anteriores y según la audiencia que responda, todos (más del 90 por ciento) o una minoría (menos del 40 por ciento) tienen un programa de mantenimiento preventivo (PM) eficaz. Con el rango tan amplio, profundicemos un poco más para determinar qué se necesita para tener un programa de MP eficaz. Para los propósitos de este artículo, también incluyo actividades de monitoreo basadas en condiciones como la inspección.

¿Cuál es el caso estratégico y comercial para sus actividades de gestión de proyectos? ¿Por qué está haciendo las actividades de PM y cómo eligió esas actividades? ¿Los sacó del manual del equipo? ¿Qué valor le brinda el programa? No, no me refiero al valor "percibido". ¿Cuál es el valor medido que puede demostrar a sus socios? Si dejan de operar el equipo para darle una oportunidad para realizar actividades de mantenimiento preventivo (inspecciones basadas en la condición, etc., no necesariamente actividades de reemplazo de componentes), ¿qué obtienen a cambio?

Sí, entiendo que esos socios obtienen una confiabilidad "mejorada", pero ¿por qué falló el equipo dos días después de que se completó el PM? ¿Qué se mejoró en eso? Oh, la mortalidad infantil de nuevo, ¿verdad? Bien, iré al grano.

Un programa de PM eficaz requiere una base sólida; un cimiento que comienza con un plan de vida de activos. Se trata de un plan de mantenimiento estratégico que comienza con el caso de negocio y la esperanza de vida operativa del equipo en el nivel superior. Debe incluir las operaciones de uso programadas. En el nivel inferior, debe comprender la función del equipo, las consecuencias de la falla y abordar los modos de falla. Debe combinar todo esto para encontrar posibles fallas y restaurar proactivamente el equipo antes de que se produzca una falla funcional. Es una estrategia integral, no simplemente copiar la recomendación del fabricante del equipo del manual.

No hace falta decir que requiere un soporte de gestión de alto nivel. Además, no será eficaz si no tiene una asociación, especialmente con sus socios de operaciones. Debe medir el valor que aporta el esfuerzo y comunicarlo de manera eficaz a sus socios y a su propio grupo. ¿Dónde está su circuito de mejora continua para optimizar los hallazgos de las actividades? ¿Está capturando buena información de sus técnicos en el sistema de órdenes de trabajo? ¿Qué pasa con su esfuerzo de análisis de la causa raíz que alimenta la optimización aún más? Una función de planificación y programación eficaz también es un requisito. La actividad de PM requiere procedimientos escritos según una especificación con el enfoque de trabajo estandarizado y mantenimiento de precisión. Incluye capturar ese "conocimiento tribal" y garantizar que sea el conocimiento correcto. Desde la supervisión de primera línea, tiene que haber un componente de auditoría desde la perspectiva del desarrollo del oficio. ¿Tenemos las habilidades necesarias para realizar el trabajo?

Si no es así, ¿cómo los vas a desarrollar? ¿Cómo se puede determinar el éxito? ¿Dónde están tus medidas que muestran el valor? Necesita un conjunto inclusivo, no en torno a la medición del trabajo que crea animosidad, sino en torno a los procesos. Recuerde, el producto es siempre el resultado del proceso. Por último para este artículo, ¿cuál es su plan de comunicación?

¿Qué otros elementos agregaría a los anteriores como parte de una estrategia integral de mantenimiento preventivo que incluye actividades de monitoreo de condición?