Consejos rápidos para elegir un proveedor de fabricación

Ya sea que esté comenzando un nuevo negocio por completo o lanzando un nuevo producto para una organización existente, eventualmente llegar al punto en que debe asegurar un proveedor de materiales o artículos. Este es quizás uno de los elementos más difíciles de lanzar un producto o iniciar el proceso de desarrollo. Tanto la calidad de los productos que obtiene como la confiabilidad del socio que elige son factores que influyen en el éxito general del producto terminado. Por lo tanto, es crucial que encuentre un proveedor adecuado, uno que también garantice envíos regulares y una calidad constante del material.

Aquí hay algunos consejos rápidos que lo ayudarán en esta importante decisión, lo que le permitirá elegir no solo un proveedor de fabricación confiable, sino también uno que se alinee con su empresa y sus objetivos.

1. Haz la investigación

Antes de considerar proveedores y socios, debe realizar su investigación con la debida diligencia. Es importante recordar que entrará en una relación que, con suerte, será duradera y favorable para todas las partes. Nunca entablaría una relación comercial con alguien que carezca de credenciales, experiencia o historias de éxito, y tampoco debería aceptar menos de los posibles proveedores.

Tómese un tiempo para hacer una lluvia de ideas sobre las cualidades y los atributos que más valora en un socio, ya sea el precio, el servicio al cliente o la confiabilidad, y luego busque las partes que se ajusten a lo que necesita. Además, no tenga miedo de presentarles un servicio de prueba o de prueba que le dé una mejor idea de cómo funcionan y qué proporcionarán.

Simtec Silicone recomienda la misma estrategia al elegir un fabricante de piezas. Siempre debe verificar la reputación de un proveedor potencial, descubrir la calidad de sus productos y encontrar a alguien que se alinee adecuadamente con sus objetivos comerciales.

2. Buscar un saldo de precios

El precio que paga por los suministros o bienes es extremadamente importante, pero no debe ser el único elemento que considere al elegir un socio. De hecho, el precio debería ocupar un lugar relativamente bajo en su lista de prioridades y solo debería entrar en juego cuando decida un trato justo.

La calidad de los bienes que obtiene, la confiabilidad, la puntualidad de la entrega y los factores adicionales de la cadena de suministro deben sopesarse mucho. Si, por ejemplo, su proveedor se queda sin inventario o tiene serios problemas de suministro en medio de una temporada de alta demanda, eso afectará enormemente sus ingresos. Puede medir esto investigando sus éxitos pasados ​​y poniéndose en contacto con clientes existentes o anteriores. ¿Cumplió el proveedor con todas las necesidades de sus clientes anteriores? ¿Hubo alguna complicación? ¿Cómo se manejaron las cosas?

3. Busque testimonios o reseñas

Continuando con el punto anterior sobre cómo encontrar clientes anteriores o aquellos que tuvieron tratos previos con un proveedor potencial, querrá tomarse un tiempo para buscar reseñas o testimonios. No se limite a considerar el contenido presentado en el sitio oficial de la empresa; a veces, esto se puede sacar de contexto. En su lugar, obtenga la palabra directamente de la boca del caballo y comuníquese con el revisor.

A menudo, encontrará información o detalles que nunca habría descubierto en otro lugar. Los clientes anteriores pueden describir cómo podrían funcionar los procesos o sistemas de un socio, cómo manejan contratiempos o resuelven problemas, o incluso qué tan comunicativos eran. La idea es encontrar y analizar su relación con el proveedor para averiguar cómo se aplicará a usted y a su organización.

4. Verificar certificaciones ISO

Los proveedores confiables con cualquier cantidad de experiencia en la industria ya tendrán una certificación ISO para procesos debidamente estructurados. No hay nada especial involucrado en este proceso. Ya sea que hayan sido certificados o no, es así de simple.

Si no hay certificación, explore por qué. ¿El proveedor es nuevo en el negocio y, como resultado, aún no ha tenido tiempo de presentar una solicitud? ¿Son incapaces de cumplir con las directrices de la norma? ¿No tienen documentación clara disponible? Esto indicaría que probablemente no estén organizados.

Si bien una certificación ISO por sí sola no garantiza que elija lo mejor de lo mejor, es una buena indicación de si la parte tiene o no un sistema de operaciones documentado y rastreable.

5. Cuidado con los mínimos

Algunos proveedores establecen explícitamente una cantidad mínima de pedido o MOQ para hacer negocios con ellos. Esto implica un compromiso por parte de un comprador de comprar un cierto número de unidades o bienes, incluso para su primer pedido. Los MOQ son especialmente comunes cuando se trata de proveedores chinos.

Si ya ha establecido una relación y conoce la calidad de los bienes que está adquiriendo, esto no es un problema. Sin embargo, cuando trabaja inicialmente con un proveedor, los MOQ hacen que sea increíblemente difícil probar socios potenciales. Querrá verificar esto temprano, especialmente antes de firmar cualquier contrato o acuerdo.

La mayoría de los proveedores que valen su peso en oro estarán felices de trabajar con usted en este número, lo que lo convierte en un requisito negociable. Si nota desde el principio que el MOQ es increíblemente alto y el proveedor se niega a ser flexible, definitivamente es una señal de alerta.

Prepare, Listo, Asegure a su Proveedor

Siguiendo los consejos discutidos aquí, no debería tener problemas para buscar y seleccionar un proveedor y socio comercial confiable.