Por qué una empresa trajo empleos de fabricación de regreso a EE. UU. desde China

Hay muchos factores que han llevado a las empresas estadounidenses a enviar trabajos de fabricación al extranjero durante las últimas décadas. Estos van desde costos laborales más bajos hasta políticas fiscales favorables, mejores cadenas de suministro y más.

Durante años, Clark Synthesis, Inc. fabricó transductores de audio de alta tecnología para salas de cine, sistemas de sonido submarinos y sistemas de entrenamiento militar en China. Pero eso cambió hace un año cuando trasladaron sus operaciones de fabricación a los Estados Unidos.

¿Por qué renunciaron a los beneficios de trabajar en China para regresar a los EE. UU.? Esto es lo que nos dijeron:

Tiempos de entrega

Redujeron sus tiempos de entrega de 4 a 5 meses en China a 2 a 4 semanas en los EE. UU. Eso ha marcado una gran diferencia en su capacidad para cumplir rápidamente con los pedidos de los clientes. También le ha dado a Clark Synthesis la capacidad de adaptar productos para clientes individuales, un servicio que no podrían proporcionar con la fabricación en el extranjero.

Disponibilidad de componentes

La disponibilidad de componentes en China era un problema. La fábrica china había utilizado originalmente un sistema de fabricación vertical (lo que significa que controlaban todos los aspectos del proceso de fabricación), pero cambiaron a un sistema horizontal (lo que significa que subcontrataron la mayor parte de la fabricación de sus componentes a proveedores externos). Ahora no podían controlar la calidad de los componentes y la calidad de los componentes se resintió. Esto resultó en una gran cantidad de fallas de componentes en el control de calidad entrante y altas tasas de fallas en el control de calidad final. Muchos pedidos tuvieron que retrasarse debido a estos problemas.

Cuando Clark Synthesis trasladó la producción a los EE. UU., encontraron una serie de proveedores locales que fabrican componentes para imprimir y entregar a tiempo.

Control de calidad

Los problemas de confiabilidad y calidad se convirtieron en un problema mayor en China porque era más difícil mantener el control de todas sus operaciones. Pero todos estos problemas se resolvieron cuando se fueron.

Después de que trajeron su fabricación a los EE. UU., uno de sus clientes tuvo una falla en uno de sus sistemas de sonido submarino de una manera que no había visto antes. Cuando lo inspeccionaron, determinaron que un cambio de diseño reciente había debilitado el sistema en cierto punto y, como resultado, había fallado. Dado que toda su fabricación ahora se realiza localmente, pudieron realizar rápidamente los ajustes necesarios y evitar la fabricación de productos defectuosos adicionales.

Productividad de los trabajadores

Clark Synthesis en realidad redujo su fuerza laboral cuando regresaron a los EE. UU. La fábrica china promedió construir 10 transductores por empleado por día. Con cambios inteligentes en los componentes y procesos, Clark Synthesis ahora construye 30 transductores por empleado por día. Por lo tanto, sus costos laborales totales no aumentaron tanto como cabría esperar al trasladar la producción a los Estados Unidos.

Buenas noticias

Esta es una buena noticia para la industria manufacturera estadounidense. El hecho de que tenga más sentido económico que una empresa opere en este país que en otro que se ha visto como una alternativa útil durante años debería alentar a las personas que buscan empleo en este sector y a quienes buscan crear o hacer crecer negocios de manufactura.