Aprendizajes registrados: Imperativo estratégico para fabricantes modernos

Este blog es el quinto de una serie mensual presentada por la iniciativa America Works. Como parte del objetivo de la Red Nacional MEP^TM de apoyar el crecimiento de empresas manufactureras pequeñas y medianas, esta serie se centra en enfoques innovadores y en descubrir las últimas tendencias en desarrollo de la fuerza laboral manufacturera.

Como discutí en mi publicación anterior, no existe un «árbol de trabajadores mágico» donde los fabricantes pequeños y medianos puedan tomar trabajadores instantáneamente y conectarlos a puestos vacantes. Más bien, la manufactura estadounidense está mejor servida haciendo una inversión concertada en nuestra fuerza laboral actual, para que los trabajadores se sientan valorados, apreciados y entiendan que tienen un futuro brillante en la manufactura.

Para hacer eso, vamos a necesitar viajar en el tiempo y tomar una página del manual de antaño —específicamente, vamos a necesitar revitalizar los aprendizajes en este país. Ahora, antes de que vuelva a videos de gatos y memes graciosos, escúcheme. Al igual que la manufactura moderna ha recorrido un largo camino desde las fábricas del pasado, también lo han hecho los aprendizajes modernos. Aquí hay cuatro razones por las que su empresa manufacturera debería tomarse en serio los aprendizajes registrados en 2021 y más allá:

1. Tiene un equipo fuerte detrás: Además de su Centro MEP local, que puede acceder a mejores prácticas en aprendizajes a través de America Works, la organización nacional sin fines de lucro JFF's Center for Apprenticeships and Work-Based Learning es un socio activo y solidario en esta área. Actualmente están contratados para registrar al menos 750 nuevos aprendices por año, con el 50 % provenientes de poblaciones subrepresentadas (con enfoque en mujeres y personas de color). Sus recursos incluyen estructuras, currículos, guías prácticas e incluso materiales de marketing. ¡Las empresas incluso pueden recibir financiamiento de incentivo para ayudar a lanzar estos programas de aprendizaje! Trabajar con JFF es una victoria para su empresa, una victoria para sus trabajadores y una victoria para su comunidad local.
2. El aprendizaje mejora la diversidad, equidad e inclusión: Muchos trabajadores potenciales de manufactura provienen de comunidades subrepresentadas, y están dejando trabajos de bajos salarios con la esperanza de un futuro mejor para sí mismos. Un trabajador de restaurante o atención médica de larga data podría tener exactamente la pasión, dedicación y compromiso que un negocio manufacturero busca; solo necesitan una oportunidad y la trayectoria profesional que ofrece el aprendizaje. Si su empresa quiere impactar en el avance de la justicia social en este país, lanzar un programa de aprendizaje es un movimiento fuerte y audaz en esa dirección.
3. El aprendizaje funciona: Los números hablan por sí solos. El 97 % de los empleadores patrocinadores recomiendan programas de aprendizaje, el 91 % de los aprendices permanecen en el trabajo donde recibieron formación y los empleadores reciben un promedio de $1.47 de productividad aumentada por cada dólar gastado en aprendizaje. En resumen, menor rotación y empleados más comprometidos siempre son algo bueno.
4. Va más allá del aprendizaje: Si bien el aprendizaje registrado es genial por la formación estructurada que ofrece al individuo, enfocarse en esta área fortalecerá su empresa en general. Por ejemplo, la mentoría formal requerida por los aprendizajes podría ayudar a todos sus empleados. Crear nuevos lazos con escuelas secundarias y universidades podría llevar a todo tipo de nuevos empleados, no solo aprendices. Revisar el proceso de contratación ayudará a la selección e incorporación para cada puesto y desarrollar un enfoque más reflexivo hacia la fuerza laboral —incluyendo mejor planificación de empleo, formación y evaluación— ayuda a la gestión en toda la empresa.

Así que, ahora que está inspirado sobre los aprendizajes, dé el primer paso en esta área. Lea el nuevo libro blanco de NJMEP que da un análisis completo de los aprendizajes, incluyendo valiosas estadísticas de ROI que le ayudarán a vender esta idea internamente. Contacte a su Centro MEP local para discutir qué podría aportar el aprendizaje a su empresa. Ponga sus preocupaciones sobre la mesa, porque es probable que un socio local —como su colegio comunitario, junta estatal de fuerza laboral o su Centro MEP— asuma esa carga o alivie ese temor. Traer de vuelta los aprendizajes es el movimiento correcto para la manufactura estadounidense, permitiéndonos mantenernos competitivos globalmente mientras apoyamos comunidades y trabajadores localmente.