¿Por qué debe monitorear las habilidades de los trabajadores?

Las habilidades son recursos vitales para las empresas y, por lo tanto, una de sus prioridades estratégicas. Es de interés de las organizaciones administrar estos activos de manera óptima asegurando un proceso de seguimiento de las competencias de sus trabajadores y técnicos. Los principales beneficios de dicha política para la empresa son:

• mejorar su competitividad
• retención de empleados
• para mantener su enfoque en sus objetivos.

Apoyar la competitividad de la empresa

Es innegable que para seguir siendo competitivos en el mundo industrial, debemos adquirir hardware y software de alto rendimiento. Sin embargo, invertir en ellos no es suficiente; Las habilidades son recursos tan importantes, si no más valiosos, que las máquinas y los programas informáticos que las controlan y conectan.

El monitoreo de habilidades está diseñado para garantizar que los empleados no solo puedan integrar y aplicar el conocimiento relacionados con sus respectivos oficios y posiciones, pero también pueden mejorarlos constantemente para permitir que la organización progrese.

Cuando te das los medios para promover el desarrollo de las habilidades de tus empleados , en particular mediante la planificación de sesiones de formación adaptadas tanto a las necesidades de la empresa como a las aspiraciones de los empleados, puede esperar legítimamente un desarrollo satisfactorio.

Motivar y retener empleados

El secreto de un equipo exitoso es la motivación. La mayoría de los líderes y gerentes de negocios son muy conscientes de esto. Hacen todo lo posible para mantener un entorno y unas condiciones de trabajo que animen a los empleados a dar lo mejor de sí mismos.

Entre los muchos factores que aumentan el valor de los empleados, la posibilidad de ascender en la jerarquía y recibir nuevas responsabilidades es una palanca poderosa.
Además, mostrarle al empleado que se han tomado medidas para apoyarlo en el cumplimiento de su misión le anima a implicarse en el proyecto de la empresa. Para ayudarlo a hacer su trabajo, existen diferentes herramientas, como guías paso a paso , cuyo carácter pedagógico es particularmente apreciado por los actores que las aplican.

Finalmente, el estímulo en todas sus formas refuerza el sentido de pertenencia de los empleados a la organización y su deseo de participar en su desarrollo.

Las oportunidades de promoción, apoyo e incentivos son los pilares del seguimiento de competencias para mejorar el capital humano de la empresa.
Sin embargo, este seguimiento de competencias debe ser un proceso a largo plazo. Las entrevistas y evaluaciones anuales o incluso semestrales ya no son suficientes. Se utiliza cada vez más un enfoque de "gestión cercana", para usar la expresión utilizada en el sitio web de Capital, caracterizado por la multiplicación de microentrevistas y actualizaciones organizadas a lo largo del año, para garantizar un seguimiento continuo.

Conoce tus necesidades exactas y ubícate en relación a tus objetivos

La evaluación continua que posibilita el seguimiento de las competencias le da a la empresa la oportunidad de situarse en relación con sus objetivos.
Es decir, puede comprobar constantemente si los recursos humanos que tiene a su disposición están en consonancia, por un lado. por un lado, con sus necesidades reales y, por otro lado, con los niveles que pretende alcanzar en cuanto a calidad, facturación, cantidades producidas , etc.

Así, en función de los informes generados durante las distintas operaciones de seguimiento de competencias, los directivos pueden tomar las decisiones adecuadas para alcanzar los objetivos:elaborar planes de acción de mejora, realizar cambios de puestos, posiblemente crear nuevos puestos de trabajo…

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