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¿Se pueden aplicar los estándares ISA95 a la Industria 4.0?

ISA95, una serie de estándares que define las integraciones de sistemas empresariales y de control para fabricantes, es un producto de mediados de la década de 1990. La Sociedad Internacional de Automatización (ISA), homónima de la serie, desarrolló ISA95 en un esfuerzo de varias partes para:

La serie se originó en la era de la Industria 3.0, cuando el uso de computadoras se estaba expandiendo a una amplia variedad de industrias.

Pronto, a medida que el poder de la computación continuó acelerándose y maduraron varias tecnologías, nació la Industria 4.0. La Industria 4.0 ha creado oportunidades para una mayor productividad y eficacia en el liderazgo, las personas, los procesos y los materiales.

ISA95 surgió durante la Industria 3.0, pero en mi opinión personal, la Industria 4.0 no desafía a ISA95. Más bien, Industry 4.0 es una herramienta poderosa que puede llevar a ISA95 a nuevas áreas al aprovechar su estructura, sus definiciones y sus enseñanzas. ISA95 hace referencia en gran medida a personas, procesos, materiales, etc. Estas son las principales preocupaciones de las operaciones industriales y no han cambiado.

Uno siempre puede aprender del pasado, así que tomemos el tiempo para revisar el enfoque y la metodología de ISA95 para que podamos usarlo para implementar nuevos enfoques.

En ISA95, el esquema de modelos en el estándar incluye:

Ya sea que los mire desde la perspectiva del producto, la perspectiva del servicio o la perspectiva del propietario, no veo que cambien para la Industria 4.0. Los conceptos, métodos y enfoques que forman ISA95 son aplicables a la Industria 4.0.

Veamos un escenario simple para ayudar a comprender cómo la jerarquía funcional ISA95 puede ayudar a elegir la capa para implementar Industria 4.0, o quizás podría decir, para aprovechar al máximo del poder de la informática moderna.

Imagine que la empresa X quiere comprender las tendencias de consumo en diferentes temporadas y saber si vale la pena producir una mayor cantidad de un producto en una temporada en particular.

Un objetivo como este está más definido a nivel empresarial, y vale la pena recopilar los datos de diferentes capas y ponerlos en la Capa 4 o en la nube. La estructura ISA95 existente se puede utilizar para comprender de dónde debe extraerse cada bit de datos y por qué puertas de seguridad debe pasar. Del mismo modo, algo como la detección de analogías también puede adherirse a la capa adecuada.

Hay varios aspectos más de ISA95 que también pueden ayudar a decidir dónde usar el poder de la informática.

Consideremos un caso de mantenimiento de equipos y tableros. Aquí, uno puede tener sensores en el Nivel 0 que ayudan a proporcionar análisis e integración a la nube y, al mismo tiempo, uno puede mirar el Nivel 3 por varias razones para enviar datos a la nube. Por supuesto, también hay que mirar el ROI de utilizar realmente el Nivel 0 o el Nivel 3 para estos fines.

Dependiendo de su estrategia organizacional y arquitectura empresarial, uno debe elegir implementar las cosas en parte(s) a través de la(s) capa(s) o llevar la información a la nube y hacer que las posibilidades sean infinitas allí.

Una forma sencilla de comenzar sería evaluando la madurez digital de la empresa. Se recomienda sobre todo tener la base digital adecuada antes de pasar a la Industria 4.0 para obtener la mejor rentabilidad. De lo contrario, uno puede estar gastando mucho en algo trivial. Después de todo, uno puede definir e implementar las funciones correctas en cada capa utilizando productos y servicios existentes.

Utilice el pensamiento de diseño en su fase de descubrimiento para avanzar a través del análisis de datos, simulaciones y otras posibilidades para ayudar a la estrategia y los objetivos de su organización. Dado que el potencial de la Industria 4.0 es infinito y está en constante evolución, vale la pena tener un patio de recreo para apoyar la exploración. La nube funciona mejor para esto, así como para otros fines.

En resumen, ISA95 proporciona una estructura para impulsar la Industria 4.0 hacia adelante tanto en un contexto empresarial como de datos. Tanto la arquitectura funcional como la física proporcionan algunos frutos al alcance de la mano como puntos de partida.

El esquema de los modelos mencionados anteriormente, así como otras definiciones y enfoques de ISA95, pueden ayudar a formar el enfoque de una organización hacia la Industria 4.0. El truco radica en identificar los dominios, las funciones de interés y, finalmente, el talento adecuado para convertir estos conceptos en conocimientos y acciones.

¡Además, recuerda no contar los trucos y las tácticas como estrategia! Este es un proceso iterativo sobre un plan de desarrollo de X años.


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