Tres formas de abordar la escasez de mano de obra en la cadena de suministro

Para 2018, la cadena de suministro deberá cubrir 1,4 millones de nuevos puestos de trabajo, y esto ni siquiera cuenta los trabajos de los que se jubilarán las personas. Si bien es genial ver este tipo de crecimiento, es posible que no haya suficientes cuerpos para cubrir estos puestos. ¿Reprimirá esto la innovación y el progreso de la industria? En El eslabón más débil de la cadena de suministro, el ejecutivo de SDC señala la escasez y cómo solucionar este problema. A continuación, enumeramos 3 formas de abordar la escasez de mano de obra en la cadena de suministro.

Reclutamiento en el campus

• Cree la conciencia de los estudiantes desde el principio. Cuanto antes cree interés en la carrera académica de un estudiante, mejor. De esta manera, los estudiantes pueden tener una preferencia por su industria, en lugar de ser recogidos en otra parte. Además, esto les permitirá tomar más cursos universitarios específicos para su campo.
• Colabora con universidades / colegios locales. Cada vez hay más programas de cadena de suministro disponibles, pero las escuelas necesitan la ayuda de los líderes de la industria para garantizar el éxito de los programas. Esto beneficia tanto a su empresa como a la universidad.
• Habla en el aula. A muchos profesores y escuelas les encanta tener invitados especiales. Al hablar en una universidad, puede educar a los estudiantes sobre su campo y brindarles a los posibles empleados la oportunidad de establecer contactos con usted.
• Ofrezca pasantías. Las pasantías son una excelente manera de brindarles a los estudiantes experiencia práctica dentro de una industria. Esto lo ayudará a clasificar los ajustes buenos y malos y los hará pensar en una carrera en la cadena de suministro más allá de la graduación.
• Contrata directamente de las universidades. Apunte a aquellos en la cadena de suministro o programas comerciales. La capacitación de nivel de entrada los preparará para su campo.
• Mueva empleados de un departamento a otro. Cuando los trabajadores sean jóvenes y frescos, diversifique sus antecedentes. Permitirles trabajar en diferentes departamentos les proporciona una comprensión más amplia de la industria.
• Evalúe a los empleados jóvenes por su costo y velocidad de operaciones. También asegúrese de que los productos lleguen a su destino con poco o ningún daño.

Talento interno

• Apunte a lo inesperado. Intente contratar a personas de otros departamentos dentro de su oficina o empleados de sus competidores.
• Los empleados en forma de T son ideales. Los empleados en forma de T se especializan en un campo, pero tienen una buena comprensión general de los problemas comerciales más amplios.
• Encuentra a alguien con una experiencia fácilmente identificable. La experiencia en marketing es un buen ejemplo, aquellos con experiencia en la gestión de relaciones. Eso puede encajar fácilmente en el papel de un comprador o en la gestión de las relaciones con los proveedores.
• Elija aquellos con experiencia en otros campos. Estos son los empleados que le ofrecerán nuevas ideas y puntos de vista de los problemas de la empresa y el departamento.

Atraer en las redes sociales

• Atraiga empleados a las plataformas que más utilizan. Los millennials se están apoderando de la fuerza laboral y no es ningún secreto que son los mayores usuarios de las redes sociales. Utilice esto para su ventaja.
• Los usuarios utilizarán su presencia social para formarse una opinión. Los empleados potenciales verán cómo actúa e interactúa en línea para ayudar a desarrollar su impresión de la empresa.
• Genere conciencia. Las plataformas sociales permiten que su empresa sea vista y seguida, creando una preferencia por su empresa cuando llega el momento de buscar trabajo. Dejas que los seguidores aprendan tu marca.
• Interactúe con empleados potenciales. Al responder directamente a los usuarios interesados, construye una relación personal, derribando cualquier barrera de comunicación.

El futuro de la cadena de suministro

Puede ser creativo y reclutar dentro, pero de manera realista, tendrá que apuntar a caras nuevas de la fuerza laboral. Piense como lo hacen los millennials y reclútelos como quieren ser reclutados. Genere conciencia y tenga la mente abierta. Esto permitirá que la industria continúe con su impulso actual.