¡Todas las manos a la obra!

Según la encuesta del primer trimestre de la Asociación Nacional de Fabricantes (NAM), debería sentirse optimista, ya que el 89,5% de los encuestados se sienten positivos sobre las perspectivas de su empresa.

El índice de optimismo de la Asociación ha promediado un asombroso 91,8 por ciento durante los últimos nueve trimestres, lo que refleja el nivel generalmente sólido de crecimiento y productividad de la manufactura que estamos viendo entre muchos, pero no todos, nuestros clientes.

¿Cómo estás TÚ sentimiento?

Las oportunidades de crecimiento son abundantes, pero también sabemos que esta marea económica creciente no ha levantado todos los barcos. Si bien las condiciones del mercado varían de un sector a otro, los fabricantes de nuestra región y de todo el país aún luchan por encontrar y retener talentos, administrar los costos y controlar la calidad y la productividad. Estas mareas son implacables.

Agregue a estos problemas los desafíos más estratégicos del crecimiento rentable de las ventas, la gestión de riesgos, la planificación de la sucesión y la inversión en la Industria 4.0 ... y es fácil ver por qué muchos propietarios de pequeñas empresas se sienten abrumados o incluso desanimados.

Hacer frente a estos desafíos puede requerir una nueva perspectiva y quizás un ojo externo. Pero a medida que comience a evaluar las cosas y a sopesar sus opciones, dé un paseo por su operación y hable con algunos de sus empleados clave , y es probable que tenga una idea de las dos o tres velas superiores que deben recortarse.

Lo más probable es que te encuentres con algunos problemas de gestión y de personal, algunos problemas de ventas y marketing, algunos problemas de producción y operaciones y algunos conocimientos culturales . Haga un balance de lo que escuche y luego documente lo que descubrió y trate de priorizar los problemas que necesitan atención urgente.

Luego, antes de comenzar a considerar qué acciones tomar, pregúntese "Si esta empresa superó sus principales obstáculos en los próximos 12 a 18 meses, ¿dónde podríamos estar?"

¡Tu respuesta debe ser una que inspire! Como líder, se lo debe a usted mismo y a su gente para articular una visión clara del éxito, una que los inspire a usted y a su equipo a una llamada a la acción correspondiente. ¡Todos manos a la obra!

Si cree que podría beneficiarse de alguien con las habilidades, la experiencia y los procesos para impulsar el cambio, DVIRC cuenta con excelentes personas y excelentes herramientas para ayudar a empresas como la suya a prepararse y lograr un crecimiento sostenible y rentable.

Nuestra Evaluación de la preparación para el crecimiento es una herramienta de diagnóstico de bajo costo proporcionada por nuestro personal de consultoría senior que ya ha ayudado a muchas empresas de la región a pasar por una auditoría de primera línea y una evaluación cultural, lo que lleva a un plan de acción priorizado para impulsar el cambio. No tiene que esperar a que suba la marea ... podemos ayudarle a hacerlo.

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