Lecciones sobre el crecimiento de la fabricación de 5 líderes de la industria

La industria manufacturera es un poderoso fuerza, tanto a nivel nacional como mundial. ¿Qué pueden enseñarnos cinco líderes de la industria sobre el crecimiento? Las siguientes lecciones incluyen información personal, general y basada en la industria.

Optimice la importante cadena de suministro mediante la digitalización

Dave Lubowe es el líder de operaciones digitales en IBM Global Business Services. No es nada nuevo para el sector manufacturero tener que navegar por cadenas de suministro fragmentadas y complejas. Hasta el 90 por ciento del costo de un fabricante se puede consumir para satisfacer las demandas de la cadena de suministro, por lo que ahora se está poniendo énfasis en digitalizar el proceso tanto como sea posible, lo que ahorra tiempo y dinero.

“Hoy en día, los disruptores digitales están redefiniendo los límites operativos”, dice Lubowe en un artículo reciente de Forbes sobre el crecimiento de la fabricación. "Las empresas líderes están transformando cada vez más sus operaciones con enfoques analíticos como la simulación de escenarios hipotéticos que combinan datos ...".

Establecer y mantener un vínculo sólido con el mercado / cliente

Robert Lane fue CEO de John Deere hasta 2010, donde continuó el crecimiento de la empresa a través de un mercado muy convulso. Tan importante como es la producción de fabricación en general, eso no es todo. Lane dice que mantener una buena conexión con el cliente es muy importante. Con ese fin, la investigación y el desarrollo es algo en lo que la empresa invirtió felizmente, además de tener mucho cuidado de permanecer abierta a recibir comentarios de los clientes.

Uno de los grandes principios de Lane es garantizar el crecimiento de la fabricación, lo que significa producir un producto que la gente realmente quiera.

Consejo para el crecimiento de la fabricación:mantenga un vínculo sólido con el mercado #empresa #fabricación

Pregunte por posibles soluciones futuras a los problemas actuales

Rachel Nguyen es la directora ejecutiva de Future Lab, una subdivisión de Nissan. Como científica social y veterana en investigación y desarrollo, desarrolla ideas en el transporte que pueden tener un impacto en el futuro cercano y lejano.

Una de sus preguntas sobre el dinero importante tiene que ver con la agilidad de las grandes empresas:¿pueden moverse con rapidez? - Sigue siendo difícil para ella saber si alguien ha respondido o no a esa pregunta. Una solución para el problema es asociarse con entidades más pequeñas que trabajan en desafíos específicos.

No pierdas de vista lo básico con disciplina

Burt Jordan es el vicepresidente de compras y diversidad de proveedores de Ford. Un estudiante-atleta en la universidad, obtuvo gran parte de su valiosa educación en el mundo real mientras trabajaba para GM. Todavía era un joven profesional cuando se incorporó a Ford en 1999, y le sorprendió lo inteligentes, creativos y ajenos que eran tantos de los empleados.

A pesar de todo el valor y la diversidad de ideas con creatividad, surgieron problemas a la hora de su ejecución. Jordan dice que un poco más de disciplina en esta cultura creativa habría resuelto los problemas de ejecución.

Practique buenos hábitos en su vida personal y empresarial

El actual director ejecutivo de Apple, Tim Cook, tiene una perspectiva diferente. Si bien las lecciones anteriores sobre el crecimiento de la fabricación se centran en la fabricación, no existe ninguna industria en una isla. Y tampoco las personas que trabajan en la industria. Desde 2011, Cook ha llevado a la empresa, que recientemente recuperó la clasificación más alta de Industry Week en manufactura, a nuevas alturas.

Parte del éxito de Cook en los negocios parece corresponder a rasgos personales notables. Es un madrugador entre los madrugadores:¡se levanta alrededor de las 3:45 a.m. casi todas las mañanas! Cook usa este tiempo para responder correos electrónicos, ir al gimnasio y le permite ingresar al trabajo con una sensación de ímpetu.