Estrategias de crecimiento probadas de cinco ejecutivos manufactureros líderes

La industria manufacturera es una poderosa fuerza económica, tanto nacional como global. ¿Qué pueden enseñarnos cinco líderes de la industria sobre crecimiento? Las siguientes lecciones incluyen perspectivas basadas en la industria, generales y personales.

Optimice la crucial cadena de suministro mediante la digitalización

Dave Lubowe es el líder de operaciones digitales en IBM Global Business Services. No es nuevo que el sector manufacturero tenga que navegar cadenas de suministro fragmentadas y complejas. Hasta el 90% del costo de un fabricante puede consumirse en satisfacer las demandas de la cadena de suministro, por lo que ahora se pone énfasis en digitalizar el proceso lo máximo posible, lo que ahorra tiempo y dinero.

«Hoy, los límites operativos están siendo redefinidos por disruptores digitales», dice Lubowe en un reciente artículo de Forbes sobre crecimiento manufacturero. «Las empresas líderes están transformando cada vez más sus operaciones con enfoques analíticos como la simulación de escenarios "qué pasaría si" que combinan datos…»

Establezca y mantenga un vínculo fuerte con el mercado/cliente

Robert Lane fue CEO de John Deere hasta 2010, donde continuó el crecimiento de la empresa en un mercado muy turbulento. Tan importante como la producción manufacturera en general, no lo es todo. Lane dice que mantener una conexión sólida con el cliente es muy importante. Para ello, la investigación y desarrollo es algo en lo que la empresa invirtió gustosamente, así como el cuidado de mantenerse abierto a recibir retroalimentación del cliente.

Uno de los grandes principios de Lane es asegurar el crecimiento manufacturero, lo que significa producir un producto que la gente realmente quiera.

Consejo de Crecimiento Manufacturero: Mantenga un Vínculo Fuerte con el Mercado #business #manufacturing

Pida soluciones futuras posibles para problemas actuales

Rachel Nguyen es la directora ejecutiva de Future Lab, una subdivisión de Nissan. Como científica social y veterana de investigación y desarrollo, desarrolla ideas en transporte que pueden tener impacto en el futuro próximo y lejano.

Una de sus preguntas de alto valor involucra la agilidad de las grandes empresas: ¿Pueden moverse rápido? —Si alguien ha respondido a esa pregunta sigue siendo elusivo para ella. Una solución alternativa para el problema es asociarse con entidades más pequeñas que trabajen en desafíos específicos.

No pierda de vista lo básico con disciplina

Burt Jordan es vicepresidente de compras y diversidad de proveedores de Ford. Ex atleta-estudiante en la universidad, ganó gran parte de su valiosa educación en el mundo real trabajando para GM. Aún joven profesional cuando llegó a Ford en 1999, quedó impresionado por lo inteligentes, creativos y con pensamiento lateral que eran tantos empleados allí.

Por todo el valor y diversidad de ideas con creatividad, surgieron problemas cuando llegó la ejecución. Jordan dice que algo más de disciplina en esta cultura creativa habría resuelto los problemas de ejecución.

Practique grandes hábitos en su vida personal y empresarial

El actual CEO de Apple, Tim Cook, tiene una perspectiva diferente. Mientras que las lecciones anteriores de crecimiento manufacturero son centradas en manufactura, ninguna industria existe en una isla. Y tampoco las personas que trabajan en la industria. Desde 2011, Cook ha llevado a la empresa, que recientemente recuperó el primer puesto de Industry Week en manufactura, a nuevas alturas.

Parte del éxito de Cook en los negocios parece corresponder a rasgos personales notables. Es madrugador entre madrugadores: ¡se levanta alrededor de las 3:45 a.m. casi todas las mañanas! Cook usa este tiempo para responder correos, ir al gimnasio y le permite entrar al trabajo con una sensación de impulso.