Cómo resulta rentable invertir en los empleados

Pequeñas y medianas Los fabricantes de gran tamaño (SMM) han comenzado a adoptar la cuarta revolución industrial, invirtiendo en nuevas tecnologías como robótica avanzada, fabricación inteligente, electrónica híbrida flexible y fabricación aditiva para crecer y competir. Sin embargo, hay otra área que a menudo se pasa por alto en la que también deberían invertir para hacer crecer su empresa:sus empleados. Al realizar una inversión en los empleados, los SMM pueden comenzar a construir una base sólida para el éxito y fortalecer la columna vertebral de su negocio.

Cinco razones para invertir en sus empleados

1. Ayuda a reclutar y retener empleados

La Society for Human Resource Management (SHRM) revela que el costo por contratación promedio para las empresas es de más de $ 4,100 y que muchas no pueden llenar sus vacantes con la suficiente rapidez; de hecho, el tiempo medio para cubrir un puesto es de 42 días. Para un SMM con alta rotación, estos costos realmente pueden acumularse. Por lo tanto, en lugar de perder buenos empleados y asumir el costo de reemplazarlos, mantenga a sus mejores empleados desarrollando un sólido programa de desarrollo de empleados. Al ofrecer capacitación y educación continua, fomenta la lealtad entre los empleados, y es probable que un empleado leal no renuncie. No solo eso, se considera un beneficio cuando llega el momento de contratar a un nuevo empleado, lo que aumenta su reputación y atrae mejores candidatos. Por último, ayuda a aumentar sus conocimientos y habilidades, lo que puede ser de gran ayuda para usted, porque nunca se sabe de dónde vendrá la próxima gran idea.

2. Haga crecer su grupo de empleados promocionables

Con demasiada frecuencia, cuando se abre un puesto de nivel superior, los SMM buscan contratar a un nuevo empleado calificado, pasando por alto a sus empleados internos. Esto no solo es visto de manera desfavorable por sus empleados existentes, lo que podría causar resentimiento, sino que también descuida el hecho de que sus empleados actuales ya conocen el negocio diario, lo que significa menos tiempo de capacitación. Con un buen programa de desarrollo de empleados, podrá identificar qué empleados están listos para la promoción y cuáles no, y cuando sea el momento adecuado, habrá creado un grupo de trabajadores calificados que estarán listos para ascender.

3. Aumente el compromiso de los empleados

Los empleados aburridos o desconectados pueden estar insatisfechos con su trabajo. La capacitación para el desarrollo de los empleados puede cambiar las cosas, reavivar su interés en su trabajo, sacarlos de su rutina habitual y hacer que consideren nuevas perspectivas sobre las cosas. Eso no es todo; También podrá ver qué empleados parecen estar realmente interesados ​​en asumir nuevos roles y tareas, y cuáles prefieren el status quo. Al identificar talentos y debilidades, sabrá quién es más promocionable entre su grupo actual de empleados.

4. Ahorre y gane dinero

Los empleados bien capacitados y comprometidos están entusiasmados con el trabajo y tienden a desempeñarse mejor. Eso le ayudará a ahorrar dinero, ya que serán más eficientes y productivos, aumentando potencialmente la producción o las ventas. También es menos probable que se ausenten del trabajo. Si bien muchas llamadas pueden ser legítimas, la moral de los empleados puede afectar la tasa de absentismo de un empleado. Informa la SHRM, las organizaciones con buena o muy buena moral experimentan una tasa más baja de ausencias no programadas que aquellas que informan que la moral es mala o justa. Además, UpCounsel revela que las empresas pierden alrededor de 2,8 millones de días laborales al año debido al ausentismo de los empleados. Por lo tanto, reducir el ausentismo realmente puede valer la pena.

5. Obtenga una ventaja competitiva

Comprender las tendencias de la industria y estar atento a lo que hace la competencia es esencial para que los SMM sobrevivan. Entonces, ¿no tiene sentido mantener informados a sus empleados brindándoles información valiosa sobre la industria con regularidad? A través de la capacitación para el desarrollo de empleados, puede asegurarse de que los empleados se mantengan actualizados para brindarle una ventaja competitiva. ¿Y quien sabe? También pueden tener algunas ideas y conocimientos que pueden ayudarlo a mejorar sus procesos.

Los beneficios de invertir en los empleados son sustanciales, pero poner en marcha un programa puede parecer intimidante. ¿Qué tipo de formación se debe ofrecer? ¿Qué costos están involucrados? ¿Con qué frecuencia se debe realizar el entrenamiento? En definitiva, dependerá de su empresa y sus recursos. Es posible que desee simplemente realizar un "almuerzo y aprendizaje" mensual en el que los empleados se reúnan para una breve actualización de la industria; puede optar por pagar algunos cursos en línea que los empleados pueden tomar en su propio tiempo; puede traer oradores para hablar sobre un tema en particular (o presentar a un orador interno diferente cada mes); o simplemente puede asociar a los empleados para que puedan aprender unos de otros. Hay una serie de recursos de capacitación disponibles para los SMM de California, y el próximo Día MFG es otra excelente manera de involucrar a los empleados. Independientemente de lo que elija hacer, está seguro de que sus esfuerzos se verán recompensados ​​a largo plazo.