Mantenimiento – Hoja de ruta hacia la confiabilidad – Secuela de la gestión de mantenimiento de clase mundial

Mantenimiento:hoja de ruta hacia la confiabilidad, décima disciplina de la gestión de mantenimiento de clase mundial

Mantenimiento:hoja de ruta hacia la confiabilidad:

Décima disciplina de gestión de mantenimiento de clase mundial

Disponible en Amazon

Este libro proporciona una hoja de ruta clara para el mantenimiento sobre cómo iniciar un viaje de confiabilidad desde el principio. Este libro describe la vida y la lucha del mantenimiento en la búsqueda de mejores formas y medios para mejorar la confiabilidad de los equipos y activos. El autor comparte su experiencia sobre cómo lograr tal hazaña. Pasar de una etapa de mantenimiento reactivo a uno proactivo no es una tarea fácil, pero tampoco es una tarea imposible. El autor cree que la clave de todo es educar a la gente de mantenimiento sobre lo que es el mantenimiento. La formación es donde adquirimos conocimientos para desarrollar las habilidades necesarias para hacer bien nuestro trabajo. Este libro contiene historias de la vida real, luchas y experiencias reales del autor en su carrera de mantenimiento y actual Consultor de confiabilidad y mantenimiento. Cada industria debe cambiar su paradigma y darse cuenta de que el mantenimiento no son personas que reparan. Algunos aspectos destacados de este libro incluyen:

• JIPM (Instituto Japonés de Mantenimiento de Plantas) Criterios sobre Mantenimiento Planificado
• Informe actual presentado al JIPM (Instituto Japonés de Mantenimiento de Plantas sobre Mantenimiento Planificado).
• Resultados reales de mantenimiento planificado
• Cuestionario de evaluación sobre las 12 disciplinas del mantenimiento de clase mundial
• Contiene cuestionarios al final de cada capítulo para medir la comprensión del lector
• Explicación detallada sobre la Fase Preparatoria del Mantenimiento Planificado
• Explicación detallada sobre las 4 Fases del Mantenimiento Planificado
• Encuesta sobre los 10 principales problemas de mantenimiento preventivo
• Lecciones esenciales sobre la implementación de TPM y más.

El significado de la palabra se mantiene simplemente para preservar nuestro equipo y bienes. Solo podemos preservar nuestros activos si el mantenimiento está equipado con el conocimiento adecuado para realizar su trabajo correctamente la primera vez. He escrito este libro para llegar a las industrias que buscan formas de mejorar sus equipos y activos y sus recursos humanos de mantenimiento. Recuerde que mantenimiento no es un departamento; no es una función u organización, sino mantenimiento es un ser humano humilde y con los pies en la tierra; por lo tanto, brindémosles el respeto que realmente merecen porque eso es todo lo que piden. El mensaje de este libro es simple y directo. No hay mejor manera de comenzar el viaje hacia la confiabilidad que volver a lo básico y abordar estos pequeños problemas en nuestra planta. Los grandes problemas, las averías no planificadas y las fallas catastróficas son solo una acumulación de problemas menores que siempre se han ignorado y descuidado en primer lugar. El mantenimiento siempre es una responsabilidad compartida entre los operadores y el mantenimiento trabajando juntos en completa armonía. Será difícil para el mantenimiento hacer la transición de un modo de mantenimiento reactivo a uno proactivo si los operadores no están involucrados en el mantenimiento, ya que el mantenimiento siempre es una responsabilidad compartida entre ellos. Este libro también explica cómo proceder con las 4 Fases del Mantenimiento Planificado y cómo integrar RCM en el proceso TPM. También cubre la importancia del mantenimiento autónomo y la gestión de repuestos, que es el eslabón perdido en cualquier estrategia de confiabilidad y mantenimiento. Estas dos estrategias son complementarias y no contradictorias. El Capítulo 11 es un estudio de caso clásico sobre lo que se puede lograr con el mantenimiento si hay una hoja de ruta clara a seguir. El último capítulo establece que las personas de mantenimiento son simplemente humanos como usted y como yo. Lo esencial es no culparlos por cada falla que pueda ocurrir en la planta, sino que tanto operaciones como mantenimiento trabajen juntos en el problema. Muchas industrias buscan un enfoque estructurado y detallado para mejorar sus activos y recursos de mantenimiento. Este libro proporciona ese nivel de información. Cada capítulo comienza con una cita sobre la sabiduría del mantenimiento y termina con un cuestionario.

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Del autor

• Este libro es una continuación de mi primer libro sobre Gestión de mantenimiento de clase mundial:las 12 disciplinas. Un buen punto de partida sobre cómo hacer este viaje hacia la confiabilidad se puede derivar del libro de Stephen Covey sobre Liderazgo centrado en principios al hacer las siguientes preguntas:

• Primero:determinar dónde estamos. Esto definirá su situación actual y la línea de base sobre dónde se encuentra actualmente la estructura de la organización de mantenimiento. Haga una selección de personas y comience con una encuesta o puede seleccionar una selección cruzada de personas de mantenimiento y hacer que realicen una encuesta interna sobre las diferentes disciplinas de mantenimiento. Saber dónde se encuentra en el punto de partida de cualquier iniciativa y esfuerzo de mejora continua y confiabilidad. Puede consultar el Apéndice A y utilizar esta encuesta como punto de partida.

• Segundo:¿Hacia dónde queremos ir? Esta será la dirección en la que va el equipo. Es crucial para el mantenimiento conocer el destino hacia donde se dirige en el futuro, similar a una visión y una misión. Apunte a una visión alta o ideal y establezca metas para que las personas mejoren continuamente. Establezca un marco de tiempo para lograrlo.

• Tercero:¿Cómo vamos a llegar allí? Estas son las actividades y pasos a realizar para implementar las diferentes estrategias y disciplinas sobre mantenimiento. El mantenimiento debe comprender que estas estrategias son a largo plazo y no a corto plazo. Genere un plan maestro para cada una de estas disciplinas y hágalo revisar periódicamente. Este será el camino o mapa a realizar para implementar estas disciplinas.

• Cuarto:¿Cómo sabremos que hemos llegado? El primer y último paso es definir y medir índices que nos digan que hemos llegado pero si vamos o no en la dirección correcta. Es fundamental medir estos índices de desempeño para determinar si el mantenimiento ha alcanzado sus metas y objetivos. Las mediciones deben definirse al comienzo de la implementación y deben revisarse periódicamente. El éxito o el fracaso de todos estos esfuerzos depende completamente de estas medidas y KPI.

• Las industrias afirman lograr una calidad de clase mundial o servicios de clase mundial, tal vez un producto de clase mundial, una fabricación de clase mundial o instalaciones de clase mundial, pero lograr una etapa de gestión de mantenimiento de clase mundial es diferente. He escrito este libro con la esperanza de que el mantenimiento de las industrias lo lea e implemente lo que sea necesario para alcanzar esa etapa. Muy pocas industrias alcanzan este nivel de mantenimiento de clase mundial. Comprar el mejor software CMMS o el mejor instrumento de mantenimiento predictivo no es la respuesta para lograr una etapa de mantenimiento de clase mundial. Es mucho más que eso. Dedico este libro a toda la humanidad de mantenimiento que busca mejores formas de mejorar la confiabilidad de su equipo. Este libro no trata solo de los aspectos técnicos de la confiabilidad y el mantenimiento; es un libro que hace que cada persona de mantenimiento se sienta orgullosa de pertenecer a la función de mantenimiento. Si ha estado viviendo la lucha y la presión diarias de hacer mantenimiento, entonces este libro es para usted. Autor:Rolly Ángeles