Uso de la gestión del rendimiento de los activos para maximizar el valor de los activos

Los activos del sector industrial vienen con fechas de vencimiento. Sin embargo, los ciclos de vida de los activos son bastante elásticos. Con el cuidado adecuado y una gestión inteligente del rendimiento de los activos, las empresas tienen las herramientas adecuadas para extraer el máximo valor de sus activos físicos antes de que se vuelvan inutilizables u obsoletos.

En el pasado, este enfoque no era muy práctico. La mayoría de las empresas simplemente no tenían acceso al tipo correcto de datos.

Con la llegada de la informática y el software avanzados, este ya no es el caso. Incluso las empresas más pequeñas pueden aprovechar las estrategias avanzadas de gestión de activos de rendimiento para garantizar la utilización óptima de los activos críticos.

Veamos cómo.

¿Qué es la gestión del rendimiento de los activos?

La gestión del rendimiento de activos (APM) representa un conjunto diverso de procesos unidos por un objetivo común:mantener un nivel sostenido de excelencia operativa en el piso de producción. Es utilizado principalmente por empresas del sector industrial, pero puede ser útil para cualquier organización con muchos activos.

El término "excelencia operativa" se refiere a la utilización óptima de activos complejos involucrados en los aspectos clave de la producción.

El objetivo principal de APM es reducir el tiempo de inactividad no planificado, aumentar la vida operativa del activo y, en general, mejorar su contribución a la generación general de ingresos.

La gestión del rendimiento de los activos implica principalmente los siguientes procesos clave:

• monitorear activos para recopilar datos (usando sensores de IoT)
• obtener información clave mediante software (CMS / EAM, análisis de inteligencia artificial)
• realizar un mantenimiento correctivo / preventivo basado en esos conocimientos
• asegurando una optimización continua de los activos para una máxima productividad

Como puede inferir de la lista anterior, los sensores y el software desempeñan un papel fundamental en el proceso de APM. Esta es una de las principales razones por las que el rendimiento de los activos adquirió importancia solo en las últimas décadas, junto con la transformación digital general. Muchos de los procesos individuales existieron en el pasado, pero solo recientemente se convirtieron en parte de una estrategia coherente y enfocada.

Junto con la tecnología, la organización también tiene un papel importante que desempeñar en la implementación exitosa de APM.

Los procesos involucrados son bastante complejos y requieren la participación activa y el apoyo de todos los niveles de una empresa, desde operadores, técnicos de reparación y gerentes de piso, hasta los ejecutivos de nivel C que toman decisiones. Un enfoque holístico es esencial para una buena estrategia de activos, que combina recursos humanos y tecnológicos para aprovechar todos los beneficios de APM.

Beneficios de la gestión de activos de rendimiento

Muchas empresas industriales todavía dependen de estrategias reactivas obsoletas para el mantenimiento de activos. Los presupuestos ajustados y la falta de visión del panorama general son los culpables más comunes, así como la digitalización tardía en algunos casos.

El éxito llega a quienes pueden pensar en el futuro y comprender el valor a largo plazo de invertir en la gestión del rendimiento de los activos:

• Reducción del tiempo de inactividad no planificado. La razón más común detrás del tiempo de inactividad no planificado es la falla de los activos, a menudo debido a un mantenimiento inadecuado y un mal uso. Con el monitoreo de activos y las estrategias de mantenimiento proactivo, puede reducir significativamente el riesgo de fallas inesperadas del equipo y aumentar el tiempo de actividad.
• Menores costos de mantenimiento. Si bien el mantenimiento es inevitable, puede reducir todos los costos asociados mediante un programa de mantenimiento predictivo. Los conocimientos generados por los procesos de APM pueden ayudar a prevenir un mantenimiento excesivo y garantizar la utilización óptima de todos los recursos de mantenimiento. Lo que se debe evitar aquí es alcanzar la criticidad de los activos, y un plan detallado de gestión de activos empresariales puede ayudar con esto.
• Menor riesgo de EHS. Los activos poco fiables pueden plantear riesgos para la salud y la seguridad. El incumplimiento de las regulaciones de Medio Ambiente, Salud y Seguridad (EHS) atraerá fuertes multas y hará que la empresa sea vulnerable a costosas demandas judiciales. Cuidar bien de sus activos ayuda a reducir los riesgos de seguridad en el lugar de trabajo.
• Transición más sencilla a la Industria 4.0. Este es el futuro de la producción industrial segura y sostenible:la próxima gran revolución industrial. Las empresas deben adoptar las tecnologías digitales para seguir siendo relevantes. Un enfoque de APM basado en datos proporciona un trampolín hacia este nuevo paradigma.

En palabras más simples, la gestión de activos de rendimiento conduce a una mayor confiabilidad de los activos, menores costos operativos (lo que aumenta la rentabilidad) y menores riesgos operativos.

¿Cómo medir el rendimiento de los activos?

Es hora de trazar la hoja de ruta básica para medir el rendimiento de los activos en un entorno industrial intensivo en activos. Todos los pasos principales se describen a continuación.

Paso 1:Identifique los activos críticos

Evalúe el impacto comercial de los activos individuales en el piso de producción. Al principio, elija los que sean parte integral del proceso de producción. En iteraciones posteriores, puede ampliar el alcance de su proyecto de APM para involucrar activos de menor prioridad.

Las organizaciones pueden utilizar el mantenimiento basado en riesgos para identificar los activos más críticos. Después de eso, pueden aplicar la metodología RCM para determinar qué modos de falla vale la pena rastrear y analizar activamente.

Paso 2:supervise los activos seleccionados

La recopilación de datos para el estado de los activos puede ocurrir de varias maneras, según el tipo de activos involucrados. Una versión incluye datos de rendimiento / productividad / mantenimiento registrados en su software CMMS o EAM / ERP.

El otro incluye lecturas medidas por sensores de IoT instalados en equipos, especialmente aquellos que trabajan en entornos de alto estrés. Los técnicos también pueden usar equipos de mano para realizar pruebas no destructivas y ejecutar diagnósticos, buscando signos tempranos de deterioro del equipo.

Paso 3:Analice los datos recopilados con el software APM

En este paso, las organizaciones utilizan métricas específicas y KPI para obtener información procesable a partir de los datos recopilados sobre el rendimiento y la condición de los activos.

Además de CMMS, pueden aplicar soluciones APM modernas que combinan la gestión de datos de IA, el aprendizaje automático y el análisis para mejorar la visibilidad de los activos.

La gestión del rendimiento de activos, como parte de la gestión de activos, puede incluir una variedad de acciones diferentes. Por lo tanto, el proceso de análisis puede incluir analizar tendencias de datos, realizar RCM, analizar pérdidas de producción, realizar análisis de causa raíz, validar datos operativos y más.

Paso 4:Mejore el cuidado de los activos según los datos analizados

Un gran impacto del enfoque APM se sentirá en la estrategia de mantenimiento empleada por su organización. Aprovechando la mayor visibilidad de los activos, puede crear estrategias de mantenimiento específicas que reduzcan los costos al tiempo que mejoran métricas clave como la confiabilidad del equipo.

Un enfoque holístico como este, que obtiene los beneficios del monitoreo de condiciones, varias aplicaciones e inteligencia artificial, tendrá una enorme influencia en el ciclo de vida de sus activos.

El papel de las métricas de rendimiento y los KPI en APM

En el análisis de datos de APM, no se puede subestimar la importancia de las métricas y los KPI. Proporcionan visibilidad sobre información de activos críticos. Elija la métrica incorrecta y le puede dar una imagen sesgada o inexacta con respecto al estado de sus activos.

La selección se ve afectada por una amplia gama de factores:industria, tipo de activos y el rol / prioridades de la persona a cargo de APM. Elegir lo correcto para rastrear es bastante complicado ya que hay más de 20 métricas para elegir. Discutimos los más comunes a continuación.

Métricas de rendimiento de mantenimiento

El manto de ejecutar un programa APM a menudo recae en el departamento de mantenimiento. Obtienen el valor máximo de una serie de métricas que se centran en el rendimiento del mantenimiento, tanto a corto como a largo plazo:

• Tasa de cierre de órdenes de trabajo: utilizado para medir la eficiencia de la planificación y ejecución del mantenimiento (a corto plazo).
• Porcentaje de tiempos productivos :mide el porcentaje de trabajo de mantenimiento completado como parte del total programado (corto plazo).
• Tiempo medio entre fallos :MTBF es una métrica muy común que mide el tiempo entre fallas de activos (largo plazo).
• Porcentaje de trabajo de emergencia: proporciona información sobre la eficiencia de los programas de mantenimiento preventivo (a largo plazo).

Métricas relacionadas con la productividad / finanzas

Los departamentos superiores de la organización pueden utilizar métricas de nivel superior para mejorar su inteligencia empresarial y facilitar una mejor planificación de sus procesos empresariales. Algunos de los KPI populares entre la alta dirección y los departamentos de finanzas incluyen:

• Efectividad general del equipo: OEE es una métrica de productividad bien conocida que mide tres cosas:disponibilidad, rendimiento y calidad de los equipos de producción.
• Disponibilidad: una parte de OEE y un gran indicador del estado del equipo.
• Costo de mantenimiento por unidad de producción: se utiliza a menudo para decidir qué activos deben estar en qué programa de mantenimiento (tomando decisiones bien informadas y rentables).

El seguimiento de métricas y KPI no se trata solo de seguir el progreso hacia los objetivos establecidos. También se trata de detectar áreas problemáticas.

Naturalmente, en el contexto de la gestión de activos de rendimiento, los problemas que estamos tratando de identificar y eliminar están relacionados con activos defectuosos, malas prácticas de mantenimiento y uso inadecuado del equipo.

Uso de CMMS para la gestión del rendimiento de los activos

APM requiere acceso inmediato a una amplia gama de datos comerciales y de activos. Cuando las organizaciones utilizan soluciones de software incompatibles entre sí para diversas tareas, se pueden formar silos de datos aislados. Las empresas con ecosistemas digitales fragmentados tendrán dificultades para aplicar los principios de APM.

Un sistema de gestión de mantenimiento computarizado (CMMS) es una de las soluciones a este problema. Es una plataforma digital centralizada que proporciona una vista de 360 ​​grados de toda la información importante relacionada con los activos.

Además de eso, las soluciones CMMS modernas como Limble vienen con muchas características que son útiles para la gestión del rendimiento de los activos, que incluyen:

• registros e historial detallados de mantenimiento de activos
• conectividad de sensor para monitoreo de activos en tiempo real y seguimiento de activos
• seguimiento automático de métricas como MTTR y MTBF
• gestión de datos de activos totalmente centralizada
• soporte para organizar, planificar y ejecutar estrategias de mantenimiento avanzadas como el mantenimiento predictivo

Reducir el mantenimiento reactivo en un 73,2%

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Caso de estudio

Invertir en un software CMMS / EAM capaz es el primer paso hacia la gestión estructurada del rendimiento de los activos. No puede tenerlo de otra manera:es una base sobre la que una empresa construye sus procesos digitales de APM.

Comentarios finales

El verdadero valor de un activo industrial se basa en sus contribuciones a la producción. Los activos mal mantenidos que no se utilizan correctamente no pueden proporcionar un buen retorno de la inversión.

La gestión del rendimiento de activos ayuda a las empresas a mantener sus equipos en óptimas condiciones de funcionamiento durante más tiempo, con menos fallas o averías graves y sin desperdiciar recursos de mantenimiento.

Para lograr todo eso, APM se basa en hardware y software para proporcionar los datos necesarios que informarán las futuras acciones de mantenimiento y pautas operativas.