Cómo contratar técnicos de mantenimiento industrial cuando tiene problemas para contratar

Un problema peculiar ha plagado a la industria manufacturera durante la última década, uno que rara vez se encuentra, especialmente en este ámbito. , en otros campos. Ese problema es la brecha de habilidades de fabricación:la dificultad que encuentran los fabricantes y otras empresas industriales para cubrir puestos de trabajo técnicos calificados con personal calificado.

La brecha de habilidades afecta a todas las áreas técnicas de la fabricación, desde la operación de la máquina hasta el mantenimiento. En mantenimiento, la brecha es especialmente pronunciada y puede tener un impacto importante en las operaciones. A diferencia de otros campos, donde la dificultad para cubrir un puesto puede medirse en semanas o meses, a veces puede llevar un año o más cubrir puestos de mantenimiento especializados en la fabricación. Si a esto le sumamos el hecho de que los fabricantes esperan que unos 2,5 millones de puestos de trabajo se queden sin cubrir durante los próximos 10 años, está claro que la necesidad de técnicos de fabricación es urgente.

¿Por qué es especialmente importante cubrir los puestos de mantenimiento? El mantenimiento industrial afecta casi todas las métricas de éxito de una instalación de fabricación, incluida la productividad, el tiempo de actividad, la eficiencia y la seguridad, por nombrar algunas. Dejar estos puestos sin cubrir reduce la capacidad general de la instalación, ya que menos trabajadores deben completar más trabajo, y llenarlos con talento no calificado crea riesgos de seguridad inaceptables, además del riesgo de dañar el equipo.

En el resto de este artículo, veremos cómo contratar técnicos de mantenimiento, mientras hablamos de algunas de las razones por las que existe la brecha de habilidades. También exploraremos algunos de los enfoques más innovadores que adoptan las empresas para resolver el problema de cómo contratar técnicos.

Cómo contratar técnicos de mantenimiento

A medida que hablamos de los factores que intervienen en cómo contratar técnicos, también quedarán claras muchas de las razones de la brecha de habilidades. En resumen, las habilidades, certificaciones y experiencia que requieren la mayoría de los puestos son difíciles de localizar. Por el lado de los empleados, las expectativas no siempre están alineadas con lo que las empresas pueden ofrecer. Siga leyendo para conocer las formas de superar estos desafíos.

• Busque "habilidades sociales" y entrenamiento duro: Para ser efectivo y productivo en un puesto de mantenimiento, la capacitación técnica es solo el comienzo de la historia. Los técnicos industriales más competentes están capacitados en áreas como la resolución de problemas, que es tanto un arte como una ciencia y se basa en habilidades como la comunicación para determinar la causa de un problema. Estas habilidades no siempre son evidentes en un currículum, pero deben buscarse de todos modos.
• Pruebe si el conocimiento coincide con el contenido del currículum: Es fácil para los solicitantes de empleo enumerar áreas de especialización en un currículum, pero es muy común que el conocimiento para respaldar estas afirmaciones no esté presente. Es importante hacer preguntas de sondeo e incluso proporcionar pruebas para verificar que los empleados potenciales puedan demostrar las habilidades que afirman tener.
• Asegúrese de que la descripción del trabajo se adapte a sus necesidades: Cuando un puesto es especialmente difícil de cubrir, puede verse tentado a reducir los requisitos para atraer a más candidatos o realizar una contratación. Por ejemplo, los mejores técnicos de mantenimiento tienen conocimientos en un conjunto de áreas:reparaciones mecánicas, electricidad, experiencia en mantenimiento de PLC e incluso redes. A menudo, esta amplitud de conocimientos solo se adquiere a través de la experiencia laboral. Sin embargo, si un puesto permanece vacante durante el tiempo suficiente, una empresa puede conformarse con solo una competencia básica. Esto puede resultar difícil tanto para el empleado como para la empresa, ya que las necesidades de mantenimiento en otras áreas siguen sin cumplirse.
• Amplíe la búsqueda geográficamente: Limitar una búsqueda al área geográfica inmediata puede resultar muy perjudicial para un proceso de contratación, dada la escasez conocida de talento disponible. Ampliar la búsqueda geográficamente y proporcionar financiación para la reubicación puede generar grandes dividendos en términos de ampliar la reserva de talentos.

Como lo demuestran estos puntos, el listón para cubrir un puesto de mantenimiento calificado es bastante alto y la búsqueda puede consumir una gran cantidad de recursos. Para cubrir rápidamente puestos con talento comprobado, muchas instalaciones exploran otros métodos.

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