Cómo mejorar la productividad y la calidad de fabricación en entornos industriales

La productividad es un factor clave para determinar la rentabilidad y competitividad de una industria. Ya sea que su empresa tenga una producción a pequeña escala con solo uno o dos empleados o tenga una productividad que pueda depender de varios cientos de trabajadores, mantenerse competitivo se ha convertido más en una necesidad que en un lujo.

Ser competitivo en el mercado global no se trata solo de una rentabilidad limitada, sino que puede hacer o deshacer su negocio si no encuentra formas de sobresalir entre la multitud. Para lograr esto, es fundamental mejorar la cantidad de producción y, lo que es más importante, la calidad de su producción.

En este artículo, nuestros expertos en mecanizado proponen varias soluciones para mejorar la calidad de fabricación de su empresa.

 Cómo medir la productividad de fabricación

La productividad de una empresa depende de su capacidad para transformar sus insumos (mano de obra, suministros, capital) en productos (productos, bienes y servicios). La proporción de estos elementos proporciona dos estadísticas esenciales para conocer y analizar:cantidad y velocidad de producción.

Si desea medir la productividad de su planta, hay algunas cosas que debe determinar de antemano:

• La cantidad de trabajo (o producto) que debe producir un empleado
• El número de horas de producción y la cantidad de bienes producidos por una máquina

Una vez que haya recopilado estos datos, puede compararlos con sus números reales. Si ve discrepancias, sus procesos de producción no son óptimos.

Aquí hay 5 formas de mejorar la calidad de su fabricación, así como la cantidad.

 5 formas de mejorar la calidad de fabricación

Como empresa de mecanizado industrial y reparación de máquinas, también necesitamos mejorar nuestros procesos de producción para satisfacer a nuestros clientes. Si quieres saber cómo hemos mejorado la calidad de fabricación en nuestra fábrica, ¡sigue leyendo!

1. Mejorar la formación de los empleados

Cuando los empleados no están debidamente capacitados, pueden carecer de las habilidades y la experiencia para realizar mejoras en sus estaciones de trabajo. Además, los empleados mal capacitados pueden generar retrasos en la producción porque no comprenden todo el proceso de producción que se está implementando.

Un enfoque en la capacitación de los empleados para realizar cambios positivos en el proceso de fabricación es esencial para optimizar el rendimiento y la productividad de su empresa.

La mejor manera de mejorar la calidad de la fabricación es asegurarse de que sus empleados vayan más allá de lo básico de sus trabajos. Si desea una fuerza laboral productiva, bríndeles conocimientos y edúquelos sobre sus objetivos diarios.

2. Reduzca el tiempo de inactividad de la máquina

Una de las formas más sencillas de aumentar la producción y mejorar el rendimiento es mantener todas sus máquinas en funcionamiento constante. Además de mantenerlos en funcionamiento, es necesario que estén en óptimas condiciones.

La planificación del mantenimiento de su equipo industrial reducirá el tiempo de inactividad de sus máquinas. Las herramientas que están en buenas condiciones pueden mejorar aún más la cantidad y la calidad de la producción de su planta, mientras funcionan durante un período de tiempo más prolongado.

No asuma que cuanto más espacie el mantenimiento, más productivo será. El resultado eventualmente será el extremo opuesto. Para evitar esto, capacite a los operadores en los procedimientos de mantenimiento y comuníquese con una empresa de reacondicionamiento de equipos.

3. Mejore la automatización de su planta

La tercera acción que implementamos para mejorar nuestra calidad de fabricación es integrar la automatización en nuestro taller. Incluso los empleados más capacitados pueden agotarse, lo que reduce la productividad general de su empresa. El uso adecuado de los sistemas de automatización puede aumentar considerablemente su producción.

El desarrollo de la Industria 4.0 y la inteligencia artificial en la fábrica contribuye a aumentar la productividad de las empresas industriales. La realidad aumentada en fábrica reduce el tiempo y el coste de la formación y facilita la gestión y transferencia del conocimiento. De este modo, los empleados pueden aumentar sus habilidades más rápidamente.

Implementar nuevas tecnologías en su planta le permitirá automatizar tareas repetitivas y ahorrar tiempo en ellas. Además, tendrá una visión general precisa y en tiempo real de sus flujos de trabajo. Tus equipos se mantendrán organizados y concentrados en su trabajo, ya que el empleado promedio pasa 1,8 horas al día buscando y recopilando información.

4. Analiza y optimiza tus procesos de producción

Una revisión de todos sus procesos de producción es esencial para aumentar la productividad de su planta. Este análisis ayudará a identificar áreas cruciales para mejorar. La optimización de procesos debe ser un proceso continuo para seguir siendo competitivos en todo momento.

Para comenzar a mejorar la calidad de fabricación, eche un vistazo a su flujo de trabajo existente. Si desea realizar mejoras, es imperativo que sepa exactamente cómo funciona su taller. Tener una comprensión clara de dónde se encuentra y dónde se encuentran sus problemas lo ayudará a realizar optimizaciones significativas.

El objetivo de este paso es realizar cambios efectivos que tendrán un impacto duradero y lo ayudarán a aumentar su productividad. Para hacer esto, es esencial saber dónde se encuentra actualmente.

5. Tómate tu tiempo

El aumento de la productividad consiste en aprovechar al máximo el tiempo y la eficiencia de sus empleados y máquinas. Como con cualquier tarea, si se apresura a mejorar sus resultados, perjudicará su eficiencia general y la eficacia de sus empleados.

Para mejorar sus procesos y producción, debe considerar más que cuántos bienes o servicios más ha producido. ¡La calidad siempre debe ser una prioridad! Con empleados más calificados y máquinas más eficientes, puede reducir la tasa de errores y desechos. ¡Tómese el tiempo para implementar los nuevos procesos y mejorará sus posibilidades de éxito!

Aumentar y mejorar la producción:un reto que HARtech conoce bien

En un mercado en constante cambio, las empresas buscan constantemente nuevas formas de mejorar el rendimiento y reducir los costos. Con las nuevas soluciones digitales, es más fácil que nunca identificar áreas de mejora e implementar medidas que aumentarán la productividad.

Para ayudarle en este proceso, HARtech pone a su disposición su especialización y experiencia en mecánica industrial. ¡Contáctenos ahora si desea hablar con uno de nuestros expertos!