Optimice su Manufactura y Envío: Estrategias Comprobadas para Reducir Costos e Impulsar Eficiencia

Todos los días, pequeños y medianos fabricantes buscan formas de optimizar sus procesos. Desde dolores de cabeza constantes en el departamento de envío hasta cuellos de botella en la línea de producción, los gerentes de planta nunca parecen encontrar una forma constante de recortar costos y ahorrar tiempo. Aquí hay algunos consejos que ayudarán a los gerentes a optimizar sus departamentos de manufactura y envío de arriba a abajo, según Manufacturing.net.

Automatice la Manipulación de Materiales y Documentación

Si está continuamente tratando de rastrear documentos para averiguar de dónde vinieron las partes o tiene pilas de papeleo para varios trabajos completados, entonces necesita automatizar su documentación. Encuentre formas de suavizar todo este proceso investigando software que se ajuste a su nicho, incluyendo proveedores. Afortunadamente, hay toneladas de programas para elegir y la mayoría se pueden hacer en una tableta mientras avanza, y Fishbowl ofrece una plataforma de automatización empresarial para hacer que todos trabajen en armonía. Cuando automatiza su manipulación de materiales y documentación, puede dedicar más tiempo a asuntos que afectan la producción.

Elimine Actividades que No Añaden Valor

Investigue por qué sus procesos de manufactura y envío incluyen actividades que no añaden valor a sus números de producción. La mayoría de las actividades sin valor añadido incluyen movimiento a través de su planta por empleados y equipos. El diseño de su planta puede no dejarle otra opción que realizar actividades sin valor añadido para completar un trabajo. En otras instancias, actividades que no ofrecen valor a la producción pueden haber resultado de acciones anteriores realizadas por diferentes turnos. Si es algo distinto al diseño de su planta causando las actividades, investigue por qué ocurren y elimínelas.

Considere un Ciclo de Producción Más Corto

Una buena forma de optimizar su proceso de manufactura es comparar acortar su ciclo de producción versus el costo adicional. Si estudia los detalles de su proceso y señala dónde puede eliminar tiempo de su ciclo de producción, puede encontrar tiempo extra incorporado en su ciclo que puede compartimentalizar y devolver a otras áreas de producción. Investigue el costo-beneficio de remover tres o cuatro días de su ciclo de producción y vea si puede encontrar ese tiempo adicional incorporado en su proceso.

Reciba Notificaciones

Un consejo adicional es evitar brechas en su departamento de recepción. Puede eliminar brechas estableciendo un sistema de notificación anticipada de recepción con sus proveedores. La buena noticia aquí es que puede vincularlos a su software de gestión de almacén. Asegúrese de tomarse el tiempo para encontrar las opciones de internet empresarial adecuadas, como Frontier Business, para que tenga un respaldo sólido para todos sus programas y datos que almacena.

Los consejos enumerados anteriormente le ayudarán a optimizar las líneas de producción de su almacén y los departamentos de envío/recepción y le ayudarán a encontrar tiempo adicional que puede devolver a otras áreas de su organización. Un proceso optimizado incluye un proceso de etiquetado eficiente, rastreo detallado de órdenes y un sistema de conteo de inventario sólido.