Cómo optimizar su fabricación y envío

Todos los días, los pequeños y medianos fabricantes buscan formas de optimizar sus procesos. Desde dolores de cabeza constantes en el departamento de envíos hasta cuellos de botella en la línea de producción, los gerentes de planta nunca parecen encontrar una forma constante de recortar costos y ahorrar tiempo. Estos son algunos consejos que ayudarán a los gerentes a optimizar sus departamentos de fabricación y envío de arriba a abajo, según Manufacturing.net.

Automatización del manejo de materiales y documentación

Si está tratando continuamente de rastrear documentos para averiguar de dónde provienen las piezas o tiene montones de papeleo para varios trabajos que ha completado, entonces necesita automatizar su documentación. Encuentre formas de suavizar todo este proceso investigando el software que se ajuste a su nicho, incluidos los proveedores. Afortunadamente, hay toneladas de programas para elegir y la mayoría se puede hacer en una tableta sobre la marcha, y Fishbowl ofrece una plataforma de automatización empresarial para que todos funcionen en armonía. Cuando automatiza el manejo de materiales y la documentación, puede dedicar más tiempo a los asuntos que afectan la producción.

Eliminar actividades sin valor agregado

Investigue por qué sus procesos de fabricación y envío incluyen actividades que no agregan valor a sus cifras de producción. La mayoría de las actividades sin valor agregado incluyen el movimiento a través de su planta por parte de empleados y equipos. Es posible que el diseño de su planta no le deje otra opción que realizar actividades sin valor agregado para completar un trabajo. En otros casos, las actividades que no ofrecen valor a la producción pueden haber resultado de acciones anteriores realizadas por diferentes turnos. Si es algo que no sea el diseño de su planta lo que causa las actividades, investigue por qué ocurren y elimínelas.

Considere un ciclo de producción más corto

Una buena manera de optimizar su proceso de fabricación es comparar la reducción de su ciclo de producción con el costo adicional. Si estudia los detalles de su proceso y señala dónde puede eliminar tiempo de su ciclo de producción, puede encontrar tiempo extra integrado en su ciclo que puede compartimentar y volver a poner en otras áreas de producción. Investigue el costo-beneficio de eliminar tres o cuatro días de su ciclo de producción y vea si puede encontrar ese tiempo adicional integrado en su proceso.

Recibe notificaciones

Un consejo adicional es evitar lagunas en su departamento de recepción. Puede eliminar las brechas estableciendo un sistema de notificación de recepción anticipada con sus proveedores. La buena noticia aquí es que puede vincularlos a su software de gestión de almacenes. Asegúrese de tomarse el tiempo para encontrar las opciones correctas de Internet comercial, como Frontier Business, para tener una copia de seguridad sólida de todos sus programas y datos que almacene.

Los consejos enumerados anteriormente lo ayudarán a optimizar las líneas de producción de su almacén y los departamentos de envío/recepción y lo ayudarán a encontrar tiempo adicional que puede dedicar a otras áreas de su organización. Un proceso simplificado incluye un proceso de etiquetado eficiente, un seguimiento detallado de los pedidos y un sólido sistema de recuento de inventario.