Evita estos 6 errores críticos en el desarrollo de nuevos productos

Cada nuevo producto pasa por un conjunto de fases definidas, pero no necesariamente lineales, en su camino hacia estar listo para el mercado. Primero, está la fase de concepto o ideación, durante la cual los equipos de producto piensan en las características que su producto puede necesitar y hacen una lluvia de ideas sobre diseños potenciales. A partir de ahí, los equipos comienzan a diseñar, desarrollar y refinar prototipos, volviendo a la fase de ideación cada vez que encuentran un obstáculo o un nuevo desafío.

La mayoría de los equipos de producto abordan este proceso siguiendo el marco de Desarrollo de Nuevos Productos (NPD), que puede dividirse en cuatro a ocho pasos, dependiendo del tipo de organización. Por ejemplo, en industrias con requisitos bastante estrictos, como la aeroespacial, hay más pasos en lo que podrían ser muchos años de trabajo de desarrollo. Sin embargo, la mayoría tiene un marco común que consiste en cuatro pasos cíclicos: diseñar, construir, probar y aprender.

Estas etapas tempranas del desarrollo del producto son críticas para el éxito de todo el proyecto. Si algo sale mal en etapas tardías debido a descuidos anteriores, puede ser increíblemente difícil corregir el rumbo. Como tal, el proceso de desarrollo del producto es de suma importancia al lanzar un nuevo producto al mercado. Afortunadamente, los equipos de producto pueden preparar sus productos para el éxito teniendo cuidado de evitar estos seis errores comunes.

1. Falta de requisitos especificados

Los requisitos definen cómo y por qué un producto será eventualmente aprobado por un cliente o junta reguladora. Malentender o no definir los requisitos desde el principio puede llevar a innumerables complicaciones más adelante en el proceso de desarrollo.

Asegúrate desde el principio de que todas las partes interesadas están alineadas en los requisitos y que no habrá sorpresas esperando al equipo de desarrollo del producto al final del proceso. Idealmente, los requisitos deberían definirse claramente antes de que comience siquiera la ideación.

2. Partes interesadas poco claras

Para ese fin, también es importante que los equipos de desarrollo de productos comprendan quiénes son sus partes interesadas clave. Ya sea desarrollando un producto para su propia empresa o en nombre de un socio o usuario final, comprender realmente cuyos intereses están en juego y cuya voz importa en el proceso de aprobación puede acelerar sustancialmente el proceso de ideación.

Involucrar a las partes interesadas clave en el proceso de diseño y obtener su retroalimentación temprana y a menudo puede refinar aún más el producto y reducir el número de prototipos necesarios.

3. Intentar ir demasiado rápido

La velocidad siempre es una prioridad principal en el proceso de desarrollo de productos, ya que cuanto más rápido un producto llega al mercado, menos costoso es el proceso de desarrollo y mayor es la ventaja competitiva. Sin embargo, la velocidad nunca debe venir a expensas de la exhaustividad. Moverse más rápido no es útil sin una hoja de ruta bien planificada; cualquier equipo de desarrollo de productos que priorice la velocidad también debe asegurarse de tener un plan exhaustivo y detallado.

4. Demasiadas características o demasiada complejidad

Dar el mismo peso a las ideas y necesidades de cada parte interesada a menudo puede resultar en un producto sobrecargado de características o demasiado complejo para funcionar intuitivamente. Si bien siempre es una buena práctica escuchar al cliente, los principios de ingeniería y diseño deben anteponerse. Mantén el ojo en lo que se requiere, no solo en lo que se desea, y opta por una solución elegante en lugar de una que intente resolver todos los problemas.

5. Externalizar el desarrollo del producto

Hay numerosos beneficios en externalizar el desarrollo del producto, particularmente para empresas que no tienen equipos robustos de desarrollo de productos internos. Sin embargo, también hay muchos escollos.

Por un lado, los equipos que externalizan el desarrollo del producto renuncian a gran parte de su control sobre el proceso, lo que puede resultar en un producto final que no es exactamente lo que se solicitó o no de la calidad deseada. Es importante que estas decisiones se vean como asociaciones, con una base firme de confianza.

6. No tener un plan claro para el éxito

Todos los proyectos exitosos comienzan de la misma manera: con un buen plan. Cuanto más complejo y ambicioso es el proyecto, más importante es este plan, y más detallado debería ser.

Si bien los proyectos casi siempre se desvían de este plan inicial a medida que cambian las condiciones, tener un plan establecido desde el principio equipará a los equipos de desarrollo de productos para asumir los cambios con calma. Un proceso adecuado de desarrollo de productos, como el que tenemos en Fast Radius bajo la certificación AS9100, debería proporcionar un marco claro para este plan inicial.

Optimiza el desarrollo de productos con un socio de fabricación experto

Independientemente de la escala o complejidad de un producto, el proceso de desarrollo de nuevos productos siempre abarca una gama de desafíos relacionados con el negocio, el diseño, la ingeniería y las operaciones. Un socio de fabricación experimentado puede agilizar el proceso con servicios de asesoramiento profesional que facilitan mantenerse al día con, o superar, la hoja de ruta del proyecto.

Fast Radius está dedicado a ayudar a cada cliente a lograr el éxito en el desarrollo de productos desde la fase inicial de ideación en adelante. Nuestro equipo de asesores, diseñadores, tecnólogos e ingenieros altamente cualificados puede ayudar a los clientes a ajustar y modificar no solo sus piezas, sino también sus diseños y prototipos tempranos, acelerando así el proceso de producción y asegurando un producto rentable y de alta calidad. Si estás interesado en aprender más sobre cómo podemos ayudar a tu equipo a lograr el éxito en el desarrollo de nuevos productos, contáctanos hoy.

Consulta el centro de recursos de Fast Radius para leer más sobre nuestros proyectos previos y otras capacidades.

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