La gestión de activos ayuda a las empresas de servicios públicos a mitigar los riesgos

Las empresas de servicios públicos tienen una responsabilidad sustancial, no solo por garantizar una prestación de servicios aceptable, sino también por daños y lesiones resultantes del mal funcionamiento de los activos. Y equipamiento. Un poste de luz que termina estrellándose contra el techo de alguien seguramente creará un propietario infeliz, y solo la suerte evita lesiones graves en algunas de estas situaciones.
Al mismo tiempo, las empresas de servicios públicos tienen la tarea de administrar, mantener y reparar cientos de miles de activos, que pueden estar repartidos en el campo a lo largo de muchas millas de un área de servicio. Ser capaz de mapear de manera eficiente los activos de la empresa, analizar datos para identificar áreas problemáticas e identificar rápidamente los activos que necesitan mantenimiento o reparaciones es casi imposible con los procedimientos manuales de gestión de activos.
La gestión de activos y la gestión de riesgos van de la mano. en mano
El seguimiento de activos con etiquetas de activos y etiquetas de código de barras permite a las empresas de servicios públicos identificar instantáneamente la ubicación precisa de cualquier activo en el área de servicio, acceder de inmediato a los datos sobre los procedimientos de mantenimiento y reparaciones más recientes, descubrir a los trabajadores de servicio de campo más cercanos proximidad, e incluso reordenar las piezas correctas. Más allá de simplificar estos procesos estándar, la gestión de riesgos en general ayuda a las empresas de servicios públicos a lograr el equilibrio ideal entre costos, riesgos y rendimiento; en otras palabras, optimizar las operaciones en su conjunto.
La gestión de riesgos tiene muchos beneficios para las empresas de servicios públicos, entre ellos:

• Recuperación de costos de inversiones de capital
• Justificar las necesidades de inversión ante los líderes municipales y del condado
• Demostrar que los programas de reemplazo de infraestructura ofrecen el equilibrio adecuado entre costo, riesgo y rendimiento

Si las empresas de servicios públicos pueden demostrar que las tarifas están justificadas en términos de ROI y que se obtiene el máximo beneficio de las mejoras en la infraestructura, los costos de inversión son más fáciles de justificar ante las partes interesadas, ya que el tema de los aumentos de tarifas está sobre la mesa. La gestión de activos ayuda a las empresas de servicios públicos a maximizar el valor de las inversiones de capital y administrar los gastos operativos y de mantenimiento a través de la simplificación del proceso de renovación y reemplazo que, para los servicios públicos, es un proceso constante y continuo.
Optimizar la prestación de servicios y ampliar el uso vida de los activos
Solo la gestión de activos hace posible mantener los niveles de servicio deseados al menor costo posible del ciclo de vida, o el costo de reemplazar, rehabilitar o reparar un activo. Esto se debe a que la gestión de activos permite la optimización de los ciclos de vida de los activos al hacer que el proceso de mantenimiento y reparación sea infalible. Con la gestión de activos, los activos se mantienen de manera eficiente, lo que reduce la necesidad de reparaciones y reemplazos inesperados, además de extender la vida útil del activo manteniéndolo en las mejores condiciones de funcionamiento a lo largo de su vida útil.
El resultado final son los consumidores obtenga niveles de servicio optimizados y las empresas de servicios públicos puedan satisfacer las demandas de los consumidores y los requisitos de uso al menor costo posible. Es por esta razón que la gestión de activos está ganando una adopción generalizada entre las empresas de servicios públicos que trabajan para lograr una infraestructura sostenible, que se está convirtiendo rápidamente en la norma esperada en el entorno moderno.
Las empresas de servicios públicos se benefician de la sólida recopilación y análisis de datos proporcionados por activos gestión
La EPA señala que los programas de gestión de activos proporcionan datos valiosos que ayudan a las empresas de servicios públicos a avanzar hacia una infraestructura más sostenible, que incluyen:

• Edad de los activos
• Condición de los activos
• Métricas de criticidad:¿qué tan crítico es el activo para mantener las operaciones?
• Coste del ciclo de vida
• Operaciones y mantenimiento (O&M) proactivos
• Planes de reemplazo de capital basados ​​en análisis de costo-beneficio

Las empresas de servicios públicos armadas con estos datos críticos están en la mejor posición para garantizar que los sistemas permanezcan en buen estado de funcionamiento y puedan cumplir no solo con las demandas de los consumidores, sino también con los requisitos reglamentarios. Además, la EPA describe varias ventajas de la gestión de activos más allá de la recopilación y el análisis de datos sólidos:

• Prolongando la vida de sus activos
• Satisfacer las demandas de los consumidores mientras se enfoca en la sustentabilidad del sistema
• La capacidad de establecer tarifas en función de una planificación operativa y financiera precisa
• Asignación presupuestaria efectiva basada en la priorización de los activos más críticos para la misión
• Respuesta de emergencia mejorada y eficiente
• Mejora de la seguridad y protección de los activos
• Reducciones de costos en operaciones y gastos de capital

Si su organización está trabajando para lograr una infraestructura más sostenible, lidiando con limitaciones presupuestarias y la necesidad de reemplazar activos críticos, o buscando métodos de gestión de riesgos más eficientes, la gestión de activos es la clave para transformar sus operaciones.