Transforma el OEE en un KPI Financiero Líder para tu Negocio

La Efectividad General del Equipo (OEE) a menudo se ve como una métrica de manufactura. Sin embargo, también puede ser un indicador clave de rendimiento financiero para ejecutivos.

Aún mejor, en lugar de un indicador rezagado que muestra lo que pasó, puedes convertirlo en un indicador líder de lo que pasará. Entonces puedes usarlo para impulsar el rendimiento financiero general de tu empresa.

¿Qué es el OEE?

Convencionalmente, es una medida de cuánto se está usando una instalación de manufactura, comparado con el nivel completo para el que fue diseñada. El OEE se puede calcular como Disponibilidad x Rendimiento x Calidad. Podemos simplificar de la siguiente manera. La disponibilidad es tiempo de actividad. Esto es tiempo total, menos tiempo de inactividad por mantenimiento y tiempo de inactividad no programado. El rendimiento es la velocidad a la que se producen los productos, comparada con la velocidad máxima potencial de producción. La calidad mide el número de productos que pasan pruebas de calidad comparado con el total de productos fabricados.

Así, supongamos que no tuvieras tiempo de inactividad nunca (100% disponibilidad), productos fabricados a máxima velocidad según el diseño de la instalación (100% rendimiento), y ningún rechazo (100% calidad). Entonces tendrías: 100% x 100% x 100% = 100% OEE.

Vinculando el OEE al Beneficio

Pero, ¿cómo se vincula esto a los dólares de la línea de fondo? Hay dos formas de conectar el OEE con métricas financieras y captar la atención de CEOs y CFOs.

La primera forma es vincular el OEE al beneficio empresarial general. Esto luego se vincula a métricas como rentabilidad (beneficio dividido por ingresos) y retorno sobre capital empleado o ROCE (rentabilidad dividida por tasa de rotación de capital). ¿Cómo vinculamos el OEE al beneficio? Primero multiplicamos el OEE y la tasa de producción teórica para obtener la tasa de producción real (anual, por ejemplo) de productos. Esta tasa real multiplicada por el margen por producto nos da el margen total (anual, en este ejemplo). Margen total menos costes fijos nos da el beneficio.

La segunda forma es vincular cada uno de los tres parámetros de disponibilidad, rendimiento y calidad (o de hecho, los costes relacionados de tiempo de inactividad, lentitud y tasa de rechazo) a equivalentes en dólares. Los indicadores financieros a este nivel también son efectivos porque todos entienden la necesidad de recortar costes. Y cuanto más gane la empresa mejorando el rendimiento en un parámetro dado, mayores pueden ser los incentivos para que los empleados lo logren.

Aritmética Rápida de Costes

Las matemáticas básicas son suficientes para calcular estos costes:

• El coste de tiempo de inactividad son horas de inactividad multiplicadas por el coste horario de inactividad (tiempo de empleados, costes fijos de máquina, por ejemplo).
• El coste de lentitud de producción viene dado por el tiempo extra necesario para hacer funcionar una máquina o línea para compensar un déficit de producción, multiplicado por el coste horario de operar esa máquina o línea.
• El coste de rechazo es el número de productos rechazados multiplicado por el coste de cada producto (no considera el impacto del retrabajo).

Ahora, introduce las cifras que apliquen para tu instalación. Debería ser fácil ver el impacto relativo de cada uno de los parámetros anteriores y prioridades para mejorar. Por ejemplo, supongamos que tienes altos costes de operación de máquina o línea y una gran brecha entre la velocidad de manufactura óptima de diseño y la velocidad real. En este caso, la mejora del rendimiento de manufactura podría ser tu prioridad para aumentar el OEE.

OEE para Impulsar tu Negocio

Finalmente, también puedes cambiar el OEE de un indicador rezagado o posterior, a un indicador líder al que puedes apuntar para mejorar. Sabrás de antemano cómo otros indicadores financieros como beneficio, rentabilidad y ROCE aumentarán como resultado. ¿Quieres 10% más de beneficio de tu empresa? Usa tu palanca de OEE para obtener fondos para las mejoras de planta necesarias, genera el beneficio extra y atrae interés positivo de la alta dirección.