Estrategia Comercial de Biden: Redefiniendo Relaciones de EE. UU. con Europa y Socios Transpacíficos

Desde restricciones hasta confinamientos, la pandemia de coronavirus ha forzado a la gran mayoría de la actividad empresarial y logística a reinventarse. Además, los tomadores de decisiones del mundo empresarial, especialmente los involucrados en comercio internacional, les resulta cada vez más difícil decidir si invertir fuertemente en ciertos mercados o hacer compromisos con socios de envío y proveedores y clientes en el extranjero. El COVID-19 ha lanzado al mundo empresarial a un estado de incertidumbre sin precedentes.

Expectativas con la nueva administración

Con cada elección presidencial de EE. UU., siempre hay un cambio en la forma en que el mundo hace negocios. Con Joe Biden como nuevo presidente electo, ¿deberíamos esperar clarificación en algunos de los problemas que los líderes empresariales enfrentan actualmente en cuanto a toma de decisiones estratégicas? Aunque no se han presentado planes definitivos por el equipo de Biden, hay ciertos escenarios que vale la pena considerar ahora.

China: hacia una relación menos hostil

La administración del presidente Donald Trump no ha ocultado su hostilidad hacia China y la Unión Europea, especialmente con el papel de China en la pandemia de COVID-19. Las reservas de Trump sobre ciertas instituciones y relaciones internacionales también se han extendido a la organización multinacional de la UE, a quien cree que se ha beneficiado una y otra vez de los subsidios favorables que les da EE. UU., además de protección militar gratuita.

Es seguro asumir que, bajo la administración de Biden, lo más probable es que haya un cambio favorable hacia hacer negocios con China.

El presidente electo muy probablemente se alejará de las relaciones desconfiadas con China que solo han complicado estas situaciones durante la administración de Trump, y se moverá hacia una relación más fuerte. Esto permitiría a EE. UU. recibir inversiones de China, y a China recibir información, tecnología y recursos de EE. UU.

Europa: enfoque apaciguador pero incierto

Biden también tomaría un enfoque similarmente apaciguador hacia Europa, lo que construiría una relación de desarrollo económico más fuerte con la UE. Sin embargo, no está claro quién se beneficiará realmente de este escenario: EE. UU. o la UE. Ni Trump ni la UE han tenido mucha confianza el uno en el otro, lo cual ha sido llevado aún más lejos por la Organización Mundial de Comercio eligiendo ponerse del lado de la UE en muchos asuntos arancelarios.

Independientemente de lo que el futuro depare, los remitentes y gerentes logísticos deberían comenzar a considerar compromisos con estos mercados —aunque una aprensión en ciertas áreas puede ser sabia. Un acuerdo comercial bilateral entre EE. UU. y el Reino Unido es probablemente una conclusión inevitable, pero también es más probable que afecte servicios financieros que manufactura o comercio.

Asia Pacífico: regreso al TPP

Biden ya ha dicho que planea reincorporarse a la Asociación Transpacífica. Asumiendo que el TPP sea ratificado cuando Biden asuma el cargo, abriría potencial comercial con Vietnam, Singapur, Japón, Malasia, Perú, Nueva Zelanda, México, Canadá, Chile y Japón.

Enfoque en lo controlable

Basado en cómo están las cosas ahora, el mejor paso sería que quienes operan logística y cadenas de suministro se enfoquen en los problemas de costo que pueden controlar: ¿Qué aspectos sabe que necesita priorizar en los próximos meses? ¿Qué punto de apalancamiento puede cambiar dentro de sus cadenas de suministro actuales? El objetivo es enfocarse en conocer y entender los entresijos de su empresa junto con la política interna de sus compradores y gerentes de categoría. Los participantes en su cadena de suministro están ansiosos por formar elementos conocidos de un plan porque todos están tratando de proteger los suyos.

Tiene la oportunidad de señalar costos y movimientos innecesarios mientras todos están enfocados en una economía global en contracción. No todo depende de quién es presidente o la resolución del COVID-19. Esto le brinda la oportunidad perfecta para reevaluar sus socios, prácticas generales y recursos.

La política seguirá complicando el comercio internacional, pero los mercados internacionales son cruciales para la economía de cada nación en el planeta, por lo que es inconcebible que la actividad de comercio internacional se vea limitada para siempre. Lo que realmente necesita preguntarse es esto: ¿Tiene sentido prepararse para una actividad más agresiva, o seguir esperando y manteniéndose alerta?

Esto es lo que sí sabemos: Nunca es mal momento para fortalecer su proceso y alinear mejor su cadena de suministro y controlar sus costos. Nunca. En estos tiempos inciertos, la Cadena de Suministro puede ser una herramienta útil para abogar por la misión de su empresa y darle una ventaja competitiva.

Ron Atapattu es fundador y presidente de Ship OCI.