Los complejos factores de riesgo que enfrentan la industria aeroespacial y la defensa

Los proveedores clave del gigante aeroespacial Boeing están luchando con las consecuencias de la puesta a tierra del avión 737 Max. Más de 600 proveedores, junto con innumerables empresas interconectadas en todo el ecosistema involucradas en la producción y el regreso al servicio de la aeronave, están reevaluando sus objetivos financieros, revisando el desempeño de su cadena de suministro y desarrollando estrategias más amplias para capear la tormenta.

La reciente crisis de Boeing representa uno de los muchos factores de riesgo globales complejos que afectan las cadenas de suministro de aviación, aeroespacial y defensa (AA&D). Los riesgos impulsados ​​por las guerras comerciales, el brote de coronavirus y las estrategias de mitigación inadecuadas están causando graves escaseces y retrasos en los proveedores chinos. Y no solo está sucediendo en el sector de AA&D, las industrias automotriz y farmacéutica, entre otras, también se han visto afectadas.

Los efectos combinados de estas interrupciones han hecho aún más evidente que las cadenas de suministro, sin importar cuán maduras sean, son mucho más inelásticas de lo que creíamos. Las estrategias operativas que actualmente se centran en la transformación "digital" también deben incluir un fuerte componente de preparación frente al riesgo, haciendo hincapié en una mayor transparencia y sostenibilidad.

Esta no es la primera vez, ni será la última, que se presenta una disrupción importante en AA&D. La pregunta clave es cómo pueden responder los socios del ecosistema, ahora y en el futuro. Sin duda, es posible mantener la rentabilidad y un balance general saludable frente a un evento de este tipo.

Un enfoque de optimización de SIOP (ventas, inventario y planificación de operaciones) concentrado y basado en datos, combinado con una revisión integral de la combinación de productos, las señales de demanda y las limitaciones de suministro, es el primer paso hacia la movilización de acciones correctivas. La optimización SIOP es un factor clave para la supervivencia y el éxito durante una interrupción.

A pesar del enorme impacto y alcance de los problemas actuales, estos no son problemas intratables. Las soluciones comienzan a surgir con una nueva mirada a la cadena de suministro en busca de oportunidades para:

• Mejorar la velocidad de los bienes, el capital y la información,
• Mejorar la visibilidad de la demanda, la oferta y las limitaciones operativas,
• Proporcionar y fomentar análisis proactivos, colaboración y toma de decisiones,
• Reducir en lugar de redistribuir los costos del ecosistema de la cadena de suministro, y
• Logre un tiempo de comercialización más rápido y predecible para productos nuevos o sustituidos, para compensar los efectos disruptivos de un evento determinado.

Las iniciativas SIOP tienen un gran potencial para generar valor a través de una colaboración más profunda en la cadena de suministro. Además, aprovechar la cadena de suministro como un arma competitiva y un escudo contra los efectos de eventos disruptivos puede ayudar a garantizar que los socios comerciales perduren. El coronavirus expone de la manera más cruel las debilidades en la naturaleza hiperconectiva de las cadenas de suministro globales y la urgente necesidad de planificación de contingencias y preparación para riesgos.

Múltiples puntos potenciales de falla están impidiendo que los cambios necesarios sean adoptados e institucionalizados ampliamente. Las principales de ellas son las preocupaciones culturales, un enfoque insuficiente en la planificación estratégica y la falta de movilización de facilitadores tácticos.

Las empresas más exitosas capitalizan la adversidad que fomentan las disrupciones. Aquellos que experimentan una desaceleración harían bien en usar el tiempo para reevaluarse y prepararse de manera proactiva trabajando para convertirse en organizaciones más efectivas. Un diagnóstico de optimización SIOP puede armar a una empresa con conocimientos y acciones correctivas para abordar preocupaciones culturales, estratégicas y tácticas para múltiples escenarios, de modo que las organizaciones estén preparadas para cualquier eventualidad.

Al combinar un enfoque en SIOP con la metodología de optimización del valor total (TVO), las empresas de AA&D pueden liberar efectivo, reducir o reasignar la capacidad de producción e inventarios e identificar fuentes alternativas de demanda, mientras permanecen listas para volver a participar cuando concluye un evento disruptivo.

Dada nuestra incapacidad para adivinar el futuro, subestimar el próximo conjunto de disrupciones globales es quizás inevitable. Sin embargo, las empresas que toman medidas proactivas y equilibradas para mitigar los riesgos de la cadena de suministro y aumentar la visibilidad y la durabilidad tienen más probabilidades de disfrutar de un éxito y una rentabilidad continuos.

David Grasso es vicepresidente ejecutivo de aviación, aeroespacial y defensa en Maine Pointe .