Líderes manufactureros de EE. UU. instados a mantener el impulso en la MEP National Network

La pandemia de COVID-19 ha exigido mucho a los ejecutivos manufactureros. Han tenido que tomar decisiones sobre personal y operaciones frente a una tremenda incertidumbre de salud y económica — y luego ajustar o incluso cambiar decisiones basadas en una miríada de factores cambiantes y en evolución. Han tenido que reequipar para producir nuevos artículos para un nuevo mercado para generar ingresos necesarios mientras ayudan a abordar una demanda urgente de equipo de protección personal, o EPP. Han tenido que dominar nuevas habilidades y nuevas herramientas para comunicarse con trabajadores y clientes y fomentar comunidad en un período de aislamiento necesario. Oh, y han tenido que hacer todo esto al mismo tiempo y muy rápido.

Ha sido un gran esfuerzo, como lo dejaron claro los ejecutivos manufactureros que participaron en una conversación virtual el 30 de septiembre de 2020 sobre los impactos a corto y largo plazo de las crisis gemelas de salud pública y económica. La discusión fue una en una serie de 11 sesiones de escucha organizadas por el Hollings Manufacturing Extension Partnership del National Institute of Standards and Technology (NIST MEP) llamada la "Conversación Nacional con Fabricantes".

Los ejecutivos manufactureros elogiaron a sus Centros MEP estatales, parte de la MEP National Network™, por sus respuestas rápidas y ágiles en un entorno de incertidumbre y directivas cambiantes. Los Centros se convirtieron en recursos confiables para información sobre la pandemia y protocolos de seguridad relacionados, defensores para mantener abiertos a los fabricantes mientras los negocios eran forzados a cerrar, y centros de intercambio críticos para detalles sobre financiamiento federal y estatal de alivio disponible. Los Centros MEP se convirtieron en socios de gestión de crisis, proporcionando plantillas para capacitación requerida y desarrollando guías de regreso al trabajo para empresas.

Los fabricantes enviaron un mensaje claro a la Red: No se detengan ahora. Puede tomar años para que los fabricantes se recuperen completamente de la crisis actual. La experiencia y el amplio alcance de la Red pueden ayudar a impulsar la comprensión de las mejores prácticas manufactureras — desde capacitación hasta producción lean, adopción e integración de tecnología — que ayudarán a impulsar la recuperación. La Red debería aprovechar su mayor conciencia de marca para promover la innovación y la eficiencia.

Aprovechar Oportunidades

Sin querer desperdiciar una crisis, los ejecutivos manufactureros detallaron sus propios pasos para aprovechar oportunidades, ya sea comprando equipos con descuento, internalizando procesos, abordando debilidades de la cadena de suministro o adquiriendo competidores en dificultades.

A pesar de participar en diferentes actividades y servir a una gama de industrias, desde aeroespacial y médica hasta alimentos, moda y energía, los ejecutivos manufactureros revelaron similitudes centrales a su capacidad para capear la crisis actual:

1. La gestión sólida de efectivo es clave. Antes de la pandemia, tres de los panelistas se habían enfocado en mejorar sus reservas de efectivo, un movimiento que resultó previsor.
2. Los cuatro panelistas creditaron sus sistemas de planificación de recursos empresariales, o ERP, por proporcionar los insights internos que necesitaban para navegar a través de la crisis.
3. Las debilidades de la cadena de suministro pueden plantear riesgos no apreciados a operaciones por lo demás saludables.
4. Los principios lean siguen siendo importantes pero deben equilibrarse contra operaciones sostenibles.
5. La planta no es el único foco para prácticas lean. Un panelista describió involucrar a su Centro MEP para ayudar a "adelgazar" un proceso de oficina frontal que impedía la eficiencia de producción.
6. Las disrupciones pueden generar beneficios. "Tener que trabajar remotamente nos ha hecho trabajar mucho más inteligentemente", dijo un fabricante. "Ya sea porque la gente se siente más responsable de la empresa o simplemente porque hay menos interacción entre trabajadores debido al distanciamiento físico, 'Cuando voy a esa fábrica, veo una instalación mucho más productiva'."

Reconocer oportunidades combinado con asistencia de sus Centros MEP ha proporcionado a estos fabricantes las herramientas necesarias para navegar tiempos difíciles. Ni la MEP National Network ni estos fabricantes tienen planes de dejar de avanzar.

La MEP National Network está aquí para ayudar a los fabricantes estadounidenses en estos tiempos sin precedentes. Estamos aquí para continuar nuestra misión de fortalecer y empoderar a los fabricantes estadounidenses y nuestra misión es ahora más importante que nunca. Conéctese con su Centro MEP local para aprender cómo puede tener éxito en un mundo cambiante.