La Red Nacional MEP ™ se conecta con los fabricantes propiedad de minorías

A principios de este año, la Agencia de Desarrollo de Negocios de Minorías (MBDA), una parte del Departamento de Comercio de EE. UU., Celebró su 50 aniversario. El reconocimiento es muy merecido para una agencia que ha trabajado arduamente para fortalecer las empresas propiedad de minorías durante más de medio siglo. A través de una red de centros y socios similar a nuestra propia Red Nacional de Asociación de Extensión de Manufactura (MEP), la MBDA trabaja con empresas minoritarias para crear y retener empleos, desarrollar escala y capacidad, y aumentar los ingresos. El impulso para aumentar la competitividad de las empresas desatendidas mediante el aprovechamiento de una red es algo que conecta la MBDA y el Programa MEP.

En 1969, cuando el presidente Nixon estableció la Oficina de Empresas Comerciales Minoritarias (que se convirtió en MBDA en 1979), afirmó que ayudar a las empresas minoritarias era una necesidad social y económica. Hoy, tanto como siempre, el presidente Nixon tenía razón. Aproximadamente el 19% de las empresas estadounidenses con empleados asalariados son empresas propiedad de minorías y emplean a más de 9 millones de estadounidenses. Pero si bien las empresas propiedad de minorías desempeñan un papel importante en la industria estadounidense, están subrepresentadas en la industria manufacturera estadounidense. Las empresas manufactureras de propiedad de minorías representan solo el 12,8% de todas las empresas manufactureras de EE. UU. Más allá de la menor representación, las empresas manufactureras propiedad de minorías también son más pequeñas en comparación con las empresas no minoritarias:el 84% de las empresas manufactureras propiedad de minorías tienen menos de 20 empleados en comparación con el 74% de los fabricantes no minoritarios. Esta es un área en la que la Red Nacional de MEP puede desempeñar un papel.

La Junta Asesora del MEP publicó recientemente un informe del Marco de Desempeño para apoyar a la Red Nacional del MEP a través de su Grupo de Trabajo de Desarrollo de la Investigación y el Desempeño. Como parte del informe del Marco de Desempeño, el Grupo de Trabajo hizo varias recomendaciones sobre cómo NIST MEP puede mejorar su portafolio de análisis de datos y servicios para los Centros MEP en la Red. Una de las recomendaciones del Grupo de Trabajo fue reforzar la investigación de la Red sobre los segmentos desatendidos del mercado de fabricación, que incluye empresas de fabricación de propiedad de minorías. Al comprender mejor lo que necesitan los fabricantes pertenecientes a minorías y cómo la Red Nacional MEP ha involucrado a estas empresas en el pasado, los Centros MEP pueden aumentar el impacto que tienen en este segmento desatendido del mercado de fabricación.

Durante los últimos 3 años, la Red completó más de 2.400 proyectos (que representan aproximadamente el 6% del total de proyectos) con poco más de 1.200 fabricantes de propiedad minoritaria (que representan el 7% de todos los clientes de fabricación atendidos). Durante el mismo período, el trabajo con clientes de fabricación de propiedad de minorías produjo impactos económicos significativos:

• generó poco más de $ 2 mil millones en ventas nuevas y retenidas,
• Creó y retuvo poco menos de 21.000 puestos de trabajo,
• Ayudó a estas empresas a ahorrar poco menos de $ 148 millones, y
• Generaron casi $ 485 millones en nuevas inversiones.

Aunque la Red Nacional MEP ha realizado un trabajo encomiable generando impacto económico para los clientes de manufactura propiedad de minorías, todavía hay espacio para hacer más. A diferencia de su representación en la industria manufacturera de EE. UU., Los clientes de fabricación de propiedad de minorías están subrepresentados en la Red Nacional MEP. Esto presenta una oportunidad para la Red.

Comprender por qué los fabricantes pertenecientes a minorías se involucran con la Red Nacional MEP y qué desafíos anticipan enfrentar pronto puede informar nuestras interacciones, aumentar la cantidad de clientes que atiende la Red y aumentar el impacto económico generado. Durante los últimos 3 años, las dos razones principales por las que los fabricantes pertenecientes a minorías decidieron trabajar con un Centro MEP fueron la experiencia del Centro y del personal, y el costo o precio de los servicios ofrecidos.

Los desafíos estratégicos de los fabricantes pertenecientes a minorías reflejan en gran medida los que vemos en todos los clientes de fabricación a los que sirve la red. El principal desafío para los clientes de fabricación de propiedad de minorías fue la categoría "estrategias de mejora continua continua y / o reducción de costos". Otros hallazgos incluyen:

• La identificación de oportunidades de crecimiento (54,9%) fue el segundo desafío más reportado al que se enfrentaron los fabricantes minoritarios.
• La contratación y retención de empleados (54,8%) fue el segundo desafío más reportado que enfrentaron todos los clientes de fabricación de MEP Center. Este desafío fue el tercer desafío más alto reportado que enfrentan los clientes de fabricación de propiedad de minorías (46,4%).
• La innovación y / o el desarrollo de productos es el cuarto desafío más reportado por los clientes de fabricación de propiedad de minorías (41,5%) y todos los clientes de fabricación de MEP Center (42,0%).
• El financiamiento fue reportado por clientes de manufactura propiedad de minorías como un desafío el 16.2% del tiempo, mientras que solo fue informado por todos los clientes de manufactura del MEP Center el 9.9% del tiempo.
• Los clientes de fabricación de propiedad de minorías informaron que la exportación y / o el compromiso global eran un desafío el 9,2% de las veces, mientras que todos los clientes de fabricación del MEP Center informaron el desafío el 6,4% de las veces.

Poder recopilar detalles de clientes y proyectos de la Red Nacional MEP junto con comentarios sobre nuestros servicios de los clientes es una ventaja competitiva para el Programa MEP. Los datos son valiosos y pueden ser poderosos cuando se trata de cumplir una misión tan crítica como la MBDA o la MEP. Cuanto más efectivamente podamos juntar los datos para comprender las necesidades de nuestras comunidades, más posibilidades tendremos de servir eficazmente a esas comunidades.