Cómo los nuevos recortes fiscales impulsan a fabricantes a invertir en su futuro

Invertir: dolor a corto plazo, ganancia a largo plazo

En mercado cada vez más competitivo, fabricantes entienden importancia de invertir en su negocio. Pero invertir = gastar dinero, y muchos dudan. Trampa peligrosa: beneficios largo plazo superan con creces golpe corto plazo en balance.

Hoy, con reforma fiscal bajando impuesto sociedades 35% → 21%, hay más incentivo. No estará solo: encuesta NAM 500+ fabricantes: 65% cree reforma fiscal permitirá aumentar gasto capital.

Tres áreas clave para invertir

Invertir en sistemas de información

Como la mayoría, habrá tropezado con problemas diseño, aprovisionamiento, producción. Descubiertos por experiencia, investigación o suerte, revelaron cuánto frenaban flujos trabajo. Sistema Información Manufacturero (MIS) estado del arte da transparencia total flujo trabajo.

Con MIS: visión 360° producción en planta en tiempo real → gestión hace cambios optimizando producción y eliminando ineficiencias.

¿Dónde beneficia más? Variedad MIS para necesidades sector específicas. Beneficios adoptar/mejorar MIS:

• Evaluación global procedimientos
• Producción streamlined
• Técnicas reducción desperdicios
• Mayor output
• Eficiencia mejorada en set-up times
• Transparencia registro
• Preparación auditorías
• Gestión proveedores
• Asignación personal
• Reevaluación prioridades

Invertir en equipamiento

Nuevas tecnologías → operaciones más inteligentes, rápidas, coste-efectivas → más competitivos. Dos tecnologías manufactura avanzada que PYMES empiezan a emplear:

• Manufactura aditiva: modificación diseño durante producción; reduce capital para escalar sin cambios mayores → velocidad y rentabilidad; reduce energía (menos material, elimina pasos); reduce desperdicio hasta 90%.
• Robótica y automatización: eficiencias (movimientos más rápidos/suaves que humanos); calidad (precisión/accuracy alta); producción 24/7 continua; seguridad laboral (tareas peligrosas).

Invertir en formación

Por un lado, Baby Boomers dejando planta —casi 1/4 empleados ≥55 años— llevándose años conocimiento tribal irrecuperable. Por otro, nuevos equipos/tecnologías sin empleados formados para operarlos. Ambos escenarios hacen formación crítica.

Paso 1: evaluar nivel competencial actual trabajadores para determinar necesidades. Aprovechar potencial completo → mayor engagement y productividad.

Paso 2: determinar skills necesarias futuro próximo para formar nuevos empleados/contrataciones. Invertir en alta tecnología genial, pero necesita fuerza laboral calificada para operarlas y seguir avances futuros. Beneficio extra: atrae millennials —llena puestos difíciles— rompiendo percepción manufactura «oscura, sucia, peligrosa».

Dar el paso

Algunos temen recorte fiscal cause recortes empleo (invierten en equipos, no personas). Rick Schreiber (NAM) explica por qué no debe disuadir:

«[Reforma fiscal] no es pesadilla empleos yendo. Elimina empleos no cualificados, túnel carpiano, carga pesada. Ahora cobot —robot colaborativo con humano— hace tareas mundanas, carga pesada, reduce reclamaciones compensación trabajadores y costes.»

Invertir en sistemas información, equipamiento, formación = invertir en futuro. Y el futuro se ve brillante.