California tiene como objetivo poner fin al acoso en el lugar de trabajo

California no solo lidera el país en fabricación, también está estableciendo el estándar para la capacitación en prevención y prevención del acoso en el lugar de trabajo. Golden State es uno de los tres estados (incluidos Maine y Connecticut) que requieren la capacitación e imponen graves consecuencias si no se cumplen adecuadamente. Para algunos fabricantes pequeños y medianos, las regulaciones indudablemente plantean algunas preguntas.

¿Qué es el acoso?

Esto puede parecer una pregunta tonta, pero con demasiada frecuencia las personas piensan solo en el acoso sexual verbal o físico entre personas del sexo opuesto, especialmente a la luz de los escándalos recientes que han sido noticia. Sin embargo, el acoso en el lugar de trabajo adopta muchas formas y también puede incluir bromas ofensivas, insultos, insultos, burlas, imágenes ofensivas, acecho, acoso escolar, acoso cibernético y más. Los acosadores pueden ser jefes, subordinados, compañeros de trabajo e incluso no empleados, como un proveedor de la empresa.

Las víctimas de acoso pueden diferir enormemente y pueden ser el objetivo debido a cualquiera de los siguientes motivos:

• Raza
• Religión
• Género o identidad de género
• Orientación sexual
• Nacionalidad
• Edad
• Discapacidad mental
• Discapacidad física o afecciones, incluido el embarazo

Los casos de acoso pueden costar millones

La industria manufacturera ocupa el tercer lugar entre veinte industrias por el total de cargos de acoso sexual presentados, con casi el 12 por ciento. "Debido a que los trabajos de fabricación, como los de maquinistas y artesanos, han estado dominados por los hombres durante mucho tiempo, las mujeres que ingresan al campo pueden carecer de poder o ser vistas como forasteras, lo que las convierte en objetivos de acoso", dice Jocelyn Frye del Center for American Progress (CAP ).

Pero nuevamente, el acoso tiene una definición mucho más amplia. Solo en 2016, se hicieron más de 2,000 denuncias de acoso, lo que generó $ 482 millones en acuerdos, según la Comisión de Igualdad de Oportunidades en el Empleo (EEOC). Algunos de los casos más importantes y los premios más importantes se produjeron en California y no se debieron a acoso sexual; una búsqueda rápida en Internet descubre innumerables casos, que incluyen:

• $ 18 millones otorgados por discriminación por edad (2016)
• $ 185 millones otorgados por discriminación por género y embarazo (2014)
• $ 21 millones otorgados por discriminación por discapacidad (2014)

¿Cómo se les otorga a los empleados cifras tan altas? Los empleados y solicitantes (sí, los cargos de acoso también se pueden presentar en función del proceso de contratación o la entrevista) que prueben con éxito el acoso, la discriminación o la intimidación pueden recuperar algunos o todos los siguientes, y estos números pueden sumarse rápidamente:

• Pago atrasado
• Beneficios complementarios perdidos
• Honorarios del abogado
• Daños compensatorios (dinero otorgado por angustia emocional, etc.)
• Daños punitivos (dinero otorgado para disuadir al acusado y a otros como ellos de volver a participar en este tipo de comportamiento)

Reglamentos del proyecto de ley de la Asamblea de California 1825

Cubierto por el Departamento de Vivienda y Empleo Justo de California, AB 1825 establece que los empleadores deben "tomar medidas razonables para prevenir y corregir el comportamiento indebido en el lugar de trabajo". Algunas de las formas en que el proyecto de ley hace cumplir esto incluyen los siguientes requisitos:

• Las empresas con 50 empleados o más deben realizar sesiones de formación cada 18 a 24 meses.
• Los empleados promovidos a puestos de liderazgo deben completar la capacitación dentro de los seis meses posteriores a su promoción.
• Los recursos del contratista también deben asistir a la capacitación para evitar el acoso.
• Se deben cubrir ciertos temas.
• Y lo más importante, las sesiones DEBEN ser interactivas.

Incluso si su empresa tiene menos de 50 empleados, su obligación de abordar el acoso en el lugar de trabajo no debería ser diferente; Si bien la capacitación puede no ser un requisito, es una buena práctica comercial y una póliza de seguro igualmente sólida.

Cumplimiento de la normativa AB 1825

Si bien muchos fabricantes pequeños y medianos ya cuentan con alguna capacitación o pautas sobre acoso, AB 1825 sostiene que los empleadores que cumplen con las normas deben:

• Establezca políticas que cumplan con las leyes federales y estatales.
• Invierta tiempo y dinero en capacitación y concientización sobre diversidad.
• Denuncie inmediatamente las quejas de acoso o discriminación de las que sean testigos o de las que tengan conocimiento, sin importar lo triviales que parezcan.
• Mantenga la confidencialidad y responda a todos los reclamos de acoso de manera discreta.
• No desanimar ni amenazar a los empleados que decidan buscar la ayuda de una agencia o comisión de derechos humanos federal o estatal.

Pasos adicionales a considerar

Hoy en día, el acoso en el lugar de trabajo domina la conversación (de hecho, las búsquedas de acoso en Internet han aumentado recientemente más del 565 por ciento). Entonces, ¿qué puede hacerse? Además de cumplir con las regulaciones AB 1825, aquí hay tres pasos más que puede tomar ahora para ayudar a que su fábrica sea menos propensa al acoso.

1. Realiza eventos de formación de equipos. Las actividades divertidas ayudan a las personas a verse unas a otras bajo una luz diferente. Les hace mirar más allá de sus diferencias y, en cambio, centrarse en trabajar juntos. También fomenta la comunicación, que a menudo falta en entornos más hostiles. ¿Un bono adicional? Los eventos de formación de equipos inspiran innovación y creatividad, ¡y pueden impulsar el desempeño laboral general!
2. Diversifique el piso de la fábrica. Al contratar y promover mujeres calificadas y minorías, la dinámica de poder puede volverse más equilibrada y resultar en menos denuncias de acoso (por ejemplo, si bien hay algunas mujeres poderosas en la industria manufacturera, solo el 29 por ciento de los empleados son mujeres).
3. Cree una definición común. Los empleados pueden interpretar lo que constituye acoso de diferentes maneras, por lo que es importante que todos estén en sintonía. Cree un documento definitorio que todos deben firmar y cumplir. Los ejemplos incluyen:

• Hacer bromas o gestos subidos de tono
• Transmisión de correos electrónicos inapropiados
• Mostrar o usar ropa, objetos, imágenes o carteles inapropiados
• Reproducir música sexualmente sugerente o racialmente insensible
• Contacto corporal no relacionado con el trabajo fuera del apretón de manos y la variedad de chocar los cinco
• Solicitudes repetidas de una cita o proposiciones sexuales

Con California liderando el camino en la capacitación sobre acoso y un enfoque cada vez mayor en el acoso en el lugar de trabajo en todo el país, ahora es el momento de asegurarse de tener políticas y planes establecidos para que sus empleados, y su empresa de fabricación, no se conviertan en los próxima víctima.