¿Qué se necesita para mantener un programa Six Sigma exitoso?

La implementación de un programa Six Sigma en su empresa de fabricación puede ser el juego -cambiador en tu negocio. Pero, ¿cuánto cuesta convertirlo en un éxito sostenible?

Comprensión de Six Sigma

Se ha escrito mucho sobre Six Sigma desde que Bill Smith lo presentó en 1986 mientras trabajaba en Motorola. Aquí hay una descripción general rápida y completa de esta filosofía de mejora continua.

Una vez que tenga una buena comprensión de Six Sigma (6 Ϭ) y esté familiarizado con sus complejidades, es hora de determinar qué factores de implementación son aplicables a su organización. Podría haber varios costos asociados con la implementación de Six Sigma, comenzando con tarifas de certificación bastante menores y hasta contratar a un experto para adoptar cambios en su estructura organizacional. Los costos más significativos podrían venir con una adaptación radical de la filosofía, que puede incluir la inversión en nuevas tecnologías y la introducción de un programa de capacitación integral.

"¿Es adecuado para mí?"

A lo largo de los años, las principales empresas como GE, Honeywell, Motorola y más han informado que han ahorrado miles de millones después de implementar las metodologías Six Sigma.

Pero, ¿funcionará Six Sigma para su empresa? ¿Se han equivocado los fabricantes al adoptarlo? Si bien se ha demostrado que Six Sigma funciona, es posible manipular mal la adopción de la filosofía. A continuación, se incluyen algunas cosas a considerar:

Si bien se ha demostrado que Six Sigma funciona, es posible manejar mal la adopción. Asegúrese de tener estas cosas en mente #sixsigma

Mantente comprometido

Las cosas nuevas suelen ser emocionantes. Pero es parte de la naturaleza humana volver a las viejas costumbres. Es posible que Six Sigma no valga la pena la inversión a menos que la nueva forma de hacer las cosas se arraigue dentro de su empresa. Tenga a mano un experto para mantener los objetivos a largo plazo. Además, querrá ver un aumento en la producción y / o las ganancias para asegurarse de que el programa sea sostenible. Si eso tiene un costo prohibitivo, puede considerar contratar al experto a tiempo parcial durante un período prolongado para asegurarse de que su influencia se siente en todos sus equipos.

Incentivar las evaluaciones de desempeño

Los estudios señalan que los empleados que adoptan procedimientos de mejora probablemente volverán a las formas antiguas a menos que se les incentive a mantener su desempeño mejorado. Incluso los incentivos modestos basados ​​en un rendimiento mejorado deberían mantener su entusiasmo por retener los procedimientos Six Sigma.

Limite los miembros y la duración de los proyectos

La experiencia ha demostrado que cuanto más pequeño es el equipo y más corta la duración del proyecto, es más probable que las nuevas implementaciones de Six Sigma tengan un impacto en una organización. Los equipos más grandes y los proyectos más largos brindan más oportunidades de distracción. Limite los equipos a un máximo de nueve miembros, con proyectos que no duren más de ocho semanas.

La participación de los ejecutivos es importante

Cuando la alta dirección simplemente apoya los proyectos de mejora y no participa activamente en ellos, es fácil que un programa Six Sigma pierda fuerza. Para tener éxito, la alta dirección debe participar activamente en la promoción del programa Six Sigma de forma constante en toda la organización.

La implementación exitosa de las metodologías Six Sigma dentro de su organización puede garantizar mejoras significativas en la calidad del producto. Pero un enfoque fortuito seguramente le costará a su empresa tiempo y dinero con poco retorno de la inversión. Utilice los consejos descritos anteriormente como principios rectores durante la implementación de Six Sigma y consulte nuestro libro electrónico Six Sigma Quality a continuación para profundizar en la adopción exitosa de las metodologías Six Sigma.