¿Está su Equipo de Fabricación Listo para Robots Colaborativos?

Steve Jobs una vez dijo: "Las grandes cosas en los negocios nunca las hace una sola persona. Las hacen un equipo de personas." En la industria manufacturera, los robots colaborativos se unen al equipo para lograr cosas aún mayores. Aquí Jonathan Wilkins, director de marketing de proveedor de piezas obsoletas industriales EU Automation, explica cómo gestionar un equipo mixto de robots colaborativos y humanos.

Los robots colaborativos, comúnmente conocidos como cobots, representan solo el tres por ciento de todas las ventas de robots en todo el mundo, según un informe de la Federación Internacional de Robótica y Loup Ventures. Sin embargo, la conciencia de sus beneficios para los fabricantes está aumentando y se espera que, para 2025, las ventas de cobots hayan saltado al 34 por ciento de todas las ventas de robots.

A pesar de los beneficios que los fabricantes pueden obtener de la implementación de cobots, surgen preocupaciones sobre su efecto en la seguridad, satisfacción y hasta retención de los trabajadores. Para disipar estas preocupaciones, los gerentes de planta deben saber cómo gestionar efectivamente un equipo mixto de humanos y cobots.

Seguridad

Los robots industriales tradicionales a menudo están encerrados en una jaula para mantener seguros a los trabajadores humanos. Esto no es necesario con los cobots porque están destinados a trabajar junto a humanos. En su lugar, se usa tecnología avanzada para mantener al personal seguro.

Por ejemplo, la función de parada monitoreada por seguridad hace que los cobots se detengan cuando se acercan a un humano. Además, las funcionalidades de limitación de potencia y fuerza aseguran que si un cobot contacta directamente a un humano, reduce su fuerza para evitar causar lesiones. Si su cobot será guiado a mano por personas, es aconsejable comprar uno con propiedades de limitación de potencia y fuerza.

La seguridad de sus empleados no solo depende de usted y el cobot. Todo el personal debe ser capacitado en cómo trabajar con cobots de forma segura, lo que requiere una comprensión de cómo funcionan, sus beneficios y sus limitaciones.

Introducción de Cobots

Independientemente de las características de seguridad de sus cobots y la cantidad de capacitación que reciban sus empleados, la transición a un equipo mixto de humanos y cobots debe ser gradual, para que el personal tenga tiempo de adaptarse a la nueva tecnología.

Comience con solo un cobot y monitoree la respuesta de la fuerza laboral. Permita la comunicación abierta con sus empleados, porque surgirán preguntas a medida que ganen más experiencia con la tecnología. También es importante continuar el programa de capacitación del personal, para que cualquier inquietud pueda abordarse de manera práctica.

Delegación

Otra consideración importante es cómo delegar tareas. Los cobots, a diferencia de los humanos, no se cansan, por lo que se les pueden dar trabajos que requieren acciones repetitivas y continuas. También trabajan con alta precisión y exactitud, por lo que pueden usarse para aumentar la repetibilidad y la calidad del producto.

Por otro lado, los trabajos que requieren creatividad se ejecutan más eficazmente por humanos. Del mismo modo, la empatía y la adaptabilidad son importantes para roles de cara al cliente y son rasgos que los cobots aún no han dominado.

Cuando Steve Jobs cofundó Apple en 1976, probablemente no imaginó robots y humanos trabajando codo a codo en sus instalaciones de fabricación en todo el mundo. Sin embargo, sus puntos de vista sobre el poder del trabajo en equipo sugieren que habría aceptado el desafío de gestionar un equipo mixto de humanos y robots.

Jonathan Wilkins es el Director de Marketing de EU Automation.