RPA de Blue Prism: Acelerando la transformación digital y sprints ágiles

No te convertirás en un doble de Usain Bolt, pero la RPA y la transformación digital pueden ayudarte a esprintar.

Sprints y ágil: estas son las palabras de moda de la transformación digital, y según el evangelista principal de Blue Prism, Pat Geary, la RPA y la transformación digital encajan perfectamente, ya que la automatización robótica de procesos puede apoyar estos enfoques. Pero hay algo más, Blue Prism lo pone así: "Es como si proporcionáramos una habitación acolchada."

Lean startup, sprints y ágil: estas formas de trabajar tratan de permitir a las empresas desarrollar, probar y seguir adelante. Nadie quiere ser el próximo Blockbuster o Kodak, pero cuando la tecnología cambia tan rápido necesitas una forma rápida de responder.

Como dijo Pat Geary: "Se trata de intentar acelerar el desarrollo de TI: así que en un sprint normalmente tienes una ráfaga de seis semanas de trabajo."

Se une con la idea de lean startup, con las empresas tratando un nuevo proyecto como si fueran una startup: desarrollar al nivel mínimo para que puedan realizar pruebas significativas; actuar sobre los resultados para desechar el proyecto, modificarlo, o desarrollar más y probar de nuevo.

"La RPA es como la tecnología ágil definitiva", dice Pat.

"En cuestión de días, puedes construir una automatización. Así que puedes hacer iteraciones increíblemente rápidas, probando muchas cosas rápido."

Traza un paralelismo con Toyota. La compañía de automóviles avanzó la idea de CI, mejora continua. Como dijo Pat: "Se trata de tener muchas ideas, y probar muchas cosas rápido."

Pat dice que Blue Prism ha construido el sistema CI definitivo, RPA y transformación digital trabajando en armonía.

Pero hay un inconveniente, o así dice Pat. Estos días, las empresas tienen que preocuparse por la gobernanza; cumplimiento, regulación y si realmente quieres entrar en detalles, está esa palabra de cuatro letras malsonante.

Tenemos una política de no palabrotas en Information Age, así que solo te daremos algunas letras: empieza con G, y termina con R.

Oh y hay un DP en medio. Ah, al diablo; la palabra es GDPR, ahí lo dije.

Y estos días; las empresas tienen que preocuparse por estas cosas. RPA y transformación digital está muy bien, pero no puedes pasar por encima de todas esas mejores prácticas, y mucho menos regulaciones obligatorias.

Disculpa la palabrota de nuevo, pero una parte clave del GDPR es privacidad por diseño.

Así que si aplicas pensamiento ágil, o el enfoque lean startup, entonces privacidad por diseño significa construir consideraciones de privacidad desde el principio.

Así que si estás aplicando RPA y transformación digital, entonces necesitas hacerlo de manera controlada; no solo enviando RPA a diferentes equipos sin preocuparte por asegurar que la privacidad esté integrada desde el inicio.

Y eso, dice Blue Prism, es su punto de venta único. Para Pat, RPA y transformación digital se trata de todas esas cosas sexys, apoyando desarrollo y pruebas rápidas con tecnologías de automatización, pero sin perder de vista lo más aburrido.

Pat lo pone así:

"Me gané un título en ciencias de la computación. Entiendo por qué tienes que tener una especificación hermética antes de poder construir algo. No conoces los entresijos del negocio, pero tienes que intentar clavar la cosa para poder construirla y luego decir 'mira, la he construido según tu especificación'."

Así que en el universo de Blue Prism, RPA y transformación digital también se trata de "poner el poder en manos de la gente que realmente entiende el negocio. Si algo cambiaba a mitad de camino construyendo el proceso, no tienes que volver a TI y hacer una solicitud de cambio; ellos poseían la automatización."

Así que hay parámetros construidos en la RPA, asegurando el cumplimiento de todos esos requisitos.

"Pienso en ello como una habitación acolchada que se ha construido para que el negocio pueda hacer lo que quiera allí dentro, pero no van a romper nada."

Así que ahí lo tienes; RPA y transformación digital pueden ayudar a las empresas a ir y jugar, probar, experimentar y desarrollar rápido, pero para Blue Prism, RPA y transformación digital también se trata de proporcionar un área segura, una 'habitación acolchada', limitando el riesgo de desviarse de esas cosas tan poco sexys, aburridas, detalladas, que el pensamiento ágil no quiere atascarse.