10 preguntas que debe hacerse al considerar la robótica de la cadena de suministro

Quizás una situación global reciente haya afectado su cadena de suministro.

Quizás esté buscando formas de mejorar sus operaciones globales.

O tal vez solo esté interesado en agregar robots a su negocio.

Pero, ¿cómo sabes si los robots son adecuados para ti?

En los últimos años se han publicado varios informes y artículos que indican que los robots son el futuro de la cadena de suministro. Explican los beneficios de agregar robótica, incluida la mayor velocidad de los ciclos de cumplimiento, los costos operativos reducidos, la rotación laboral reducida y muchos más beneficios además.

Sin embargo, a pesar de que la cadena de suministro ha estado "lista para la disrupción" durante mucho tiempo, algunos fabricantes y otras empresas han tardado en aceptarlo.

La renuencia a adoptar robots es comprensible.

Cuando todo funciona bien en su cadena de suministro, hay poca motivación para invertir en nueva tecnología sin saber si surgirán los beneficios. Por otro lado, cuando la cadena de suministro se vuelve inestable y deja de funcionar bien, de repente necesitamos buscar formas nuevas y eficientes de mejorar nuestras operaciones.

Ahora es un buen momento para comenzar a investigar cómo la robótica podría ayudarlo.

¿Qué es la robótica de la cadena de suministro?

La robótica de la cadena de suministro implica el uso de robots autónomos para mejorar e innovar la cadena de producción y distribución. Los robots se pueden utilizar para una amplia gama de tareas diferentes dentro de la cadena de suministro, incluido el seguimiento, el embalaje y la recogida y colocación. Esto ayuda a mejorar la eficiencia, la producción y la seguridad de los trabajadores.

Desde una perspectiva práctica, no existe una diferencia real entre la robótica de la cadena de suministro y cualquier otro uso de la robótica en la fabricación o la logística. La diferencia es que está utilizando los robots para mejorar el funcionamiento de su cadena de suministro en su conjunto.

Diez preguntas que debe hacerse al considerar la robótica de la cadena de suministro

¿Cómo sabe si incorporar la robótica en su cadena de suministro es una buena medida o no?

Aquí hay un conjunto de preguntas que puede hacer para evaluar su situación, algunas de las cuales provienen de un informe de Deloitte sobre la robótica de la cadena de suministro:

1. ¿Cuáles son los cuellos de botella actuales de la cadena de suministro?

Mire todo el extremo a extremo de su cadena de suministro e identifique qué pasos están restringiendo el crecimiento en el rendimiento. Estos pasos son un buen candidato para una mayor investigación, ya que son los cuellos de botella. Agregar robots a un cuello de botella puede mejorar la calidad de toda la cadena de suministro.

2. ¿Qué operaciones son más críticas para el éxito de la cadena?

Algunas operaciones en su cadena de suministro tienen el potencial de "hacer o deshacer" la cadena en general. Estos pueden ser los mismos que sus cuellos de botella actuales o pueden ser diferentes. Al agregar robots en estas etapas, tiene el potencial de mejorar la solidez de toda la cadena, lo que hace que sea menos probable que se vea afectada negativamente por el panorama global cambiante.

3. ¿Qué tareas son aburridas, sucias o peligrosas?

Las tareas más adecuadas para los robots son aquellas que resultan repetitivas, desagradables o peligrosas para los humanos. La automatización de estas tareas también es mucho más probable que sea aceptada por su fuerza laboral. Tales tareas tienden a adaptarse mejor a las capacidades de los robots, que no son muy buenos en tareas complejas que requieren mucho pensamiento.

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4. ¿Qué tareas se pueden automatizar con un robot?

Dentro de sus operaciones, observe qué tareas son posibles con la robótica. Muchas tareas son posibles de automatizar con un robot, incluido el embalaje, la pintura, el paletizado, el mecanizado, la inspección y la soldadura... ¡por nombrar solo algunas!

5. ¿Cómo puede realizar una prueba de bajo costo?

Según Supply Chain Insights, una de las características de las cadenas de suministro de alto rendimiento es que la tecnología “se hace bien la primera vez”. Las empresas que han implementado nuevas tecnologías sin éxito varias veces se desempeñan peor que aquellas que se esforzaron por hacerlo correctamente.

Una excelente manera de asegurarse de que su aplicación de robot sea un éxito es simularla primero usando un buen simulador de robot para validar la aplicación.

6. ¿Cómo afectarán las regulaciones el uso de robots?

Las cadenas de suministro son notoriamente difíciles de administrar, ya que a menudo operan en varios países y bajo diferentes jurisdicciones. Como resultado, querrá verificar si existen regulaciones relevantes que afectarán su uso de robots.

7. ¿Qué infraestructura adicional podría necesitar?

Es probable que necesite algunos extras para que sus robots se integren perfectamente en sus operaciones existentes. Algunas aplicaciones se pueden integrar con muy pocos extras, mientras que otras son más complejas.

Cuando construya su aplicación de robot en su simulador primero, tendrá una buena oportunidad para comprobar si hay extras que puedan ser necesarios.

8. ¿Cómo podría responder la fuerza laboral?

La robótica de la cadena de suministro puede afectar a muchas partes interesadas, en particular a quienes trabajan con el robot. Debe considerar por adelantado cómo pueden reaccionar estas personas al agregar robots a su lugar de trabajo y capacitarlos en cualquier impacto que puedan sentir en sus actividades diarias.

9. ¿Puede usar la simulación para demostrar los beneficios?

Construir una simulación de la tarea robótica elegida es más que una buena manera de probar la viabilidad de la aplicación. También es una excelente manera de demostrar los beneficios de la aplicación a otras partes interesadas, incluidos su fuerza laboral, el equipo de administración y las empresas asociadas.

10. ¿Cómo puede acelerar la implementación?

No desea que la implementación de su robot demore meses y meses. Una vez que haya identificado las tareas más adecuadas para la automatización, probablemente desee ponerse en marcha lo antes posible.

Puede reducir el tiempo de implementación eligiendo las herramientas adecuadas en primer lugar. Por ejemplo, puede reducir el tiempo de programación si puede reutilizar su simulación de prueba para programar el propio robot. Esto elimina la necesidad de programar el robot dos veces.

Cómo comenzar con la robótica de la cadena de suministro

Las cadenas de suministro son complejas. Hay muchas partes móviles y muchas operaciones que tienen el potencial de ser mejoradas por la automatización.

Una buena estrategia es empezar poco a poco. Encuentre una o dos tareas adecuadas que tengan el potencial de tener un gran efecto en la cadena de suministro en su conjunto y utilícelas como proyectos piloto, idealmente usando un buen simulador para probar la aplicación antes de invertir en el robot físico.

¿Cómo podrían los robots afectar su cadena de suministro? Cuéntanos en los comentarios a continuación o únete a la discusión en LinkedIn, Twitter, Facebook, Instagram o en el foro de RoboDK.