Las 10 preguntas clave para evaluar antes de adoptar robótica en la cadena de suministro

Quizás una situación global reciente ha afectado tu cadena de suministro.

Quizás buscas formas de mejorar tus operaciones globales.

O quizás simplemente te interesa añadir robots a tu negocio.

Pero, ¿cómo sabes si los robots son adecuados para ti?

En los últimos años, se han publicado diversos informes y artículos que indican que los robots son el futuro de la cadena de suministro. Explican los beneficios de añadir robótica, incluyendo el aumento de la velocidad de los ciclos de cumplimiento, reducción de costes operativos, reducción de la rotación laboral y muchos más beneficios.

Sin embargo, aunque la cadena de suministro ha estado "lista para la disrupción" durante mucho tiempo, algunos fabricantes y otras empresas han sido lentos en adoptarla.

La reticencia a adoptar robots es comprensible.

Cuando todo funciona bien en tu cadena de suministro, hay poca motivación para invertir en nueva tecnología sin saber si surgirán los beneficios. Por otro lado, cuando la cadena de suministro se vuelve inestable y deja de funcionar bien, de repente necesitamos buscar formas nuevas y eficientes de mejorar nuestras operaciones.

Ahora es un buen momento para empezar a investigar cómo la robótica podría ayudarte.

¿Qué es la robótica en la cadena de suministro?

La robótica en la cadena de suministro implica el uso de robots autónomos para mejorar e innovar la cadena de producción y distribución. Los robots pueden usarse para una amplia gama de tareas dentro de la cadena de suministro, incluyendo seguimiento, empaquetado y pick-and-place. Esto ayuda a mejorar la eficiencia, la producción y la seguridad de los trabajadores.

Desde una perspectiva práctica, no hay diferencia real entre la robótica en la cadena de suministro y cualquier otro uso de robótica en fabricación o logística. La diferencia es que usas los robots para mejorar el funcionamiento de tu cadena de suministro en su conjunto.

10 preguntas para hacer al considerar robótica en la cadena de suministro

¿Cómo sabes si incorporar robótica en tu cadena de suministro es una buena jugada o no?

Aquí tienes un conjunto de preguntas para evaluar tu situación, algunas de las cuales provienen de un informe de Deloitte sobre robótica en la cadena de suministro:

1. ¿Cuáles son los cuellos de botella actuales de la cadena de suministro?

Observa toda la cadena de suministro de extremo a extremo e identifica qué pasos restringen el crecimiento del rendimiento. Estos pasos son buenos candidatos para una investigación más profunda, ya que son tus cuellos de botella. Añadir robots a un cuello de botella puede mejorar la calidad de toda la cadena de suministro.

2. ¿Qué operaciones son más críticas para el éxito de la cadena?

Algunas operaciones en tu cadena de suministro tienen el potencial de "hacer o deshacer" la cadena en general. Pueden ser las mismas que tus cuellos de botella actuales, o pueden ser diferentes. Añadiendo robots en estas etapas, tienes el potencial de mejorar la robustez de toda la cadena, haciéndola menos propensa a verse afectada negativamente por el cambiante panorama global.

3. ¿Qué tareas son monótonas, sucias o peligrosas?

Las tareas más adecuadas para robots son aquellas que son repetitivas, desagradables o peligrosas para los humanos. La automatización de estas tareas también es mucho más probable que sea aceptada por tu plantilla. Estas tareas tienden a adaptarse mejor a las capacidades de los robots, que no son muy buenos en tareas complejas que requieren mucho pensamiento.

4. ¿Qué tareas pueden automatizarse con un robot?

Dentro de tus operaciones, observa qué tareas son posibles con robótica. Muchas tareas pueden automatizarse con un robot, incluyendo empaquetado, pintura, paletizado, mecanizado, inspección y soldadura… ¡por nombrar solo algunas!

5. ¿Cómo puedes realizar una prueba de bajo coste?

Según Supply Chain Insights, uno de los rasgos de las cadenas de suministro de alto rendimiento es que la tecnología se "hace bien a la primera". Las empresas que han implementado nuevas tecnologías sin éxito varias veces rinden menos que las que se esforzaron en hacerlo bien.

Una gran forma de asegurar que tu aplicación robotizada será un éxito es simularla primero usando un buen simulador de robots para validar la aplicación.

6. ¿Cómo afectarán las regulaciones al uso de robots?

Las cadenas de suministro son notoriamente difíciles de gestionar, ya que a menudo operan en múltiples países y bajo diferentes jurisdicciones. Como resultado, querrás comprobar si hay regulaciones relevantes que afecten a tu uso de robots.

7. ¿Qué infraestructura adicional podrías necesitar?

Probablemente necesitarás algunos extras para integrar tus robots sin problemas en tus operaciones existentes. Algunas aplicaciones pueden integrarse con muy pocos extras, mientras que otras son más complejas.

Cuando construyas tu aplicación robotizada en tu simulador primero, tendrás una buena oportunidad de comprobar qué extras podrían ser necesarios.

8. ¿Cómo podría responder la plantilla?

La robótica en la cadena de suministro puede afectar a muchas partes interesadas, particularmente a quienes trabajan alrededor del robot. Deberías considerar de antemano cómo estas personas pueden reaccionar a tener robots en su lugar de trabajo y formarlos en cualquier impacto que puedan sentir en sus actividades diarias.

9. ¿Puedes usar la simulación para demostrar los beneficios?

Construir una simulación de tu tarea robotizada elegida es más que una buena forma de probar la viabilidad de la aplicación. También es una gran forma de demostrar los beneficios de la aplicación a otras partes interesadas, incluyendo tu plantilla, equipo directivo y empresas asociadas.

10. ¿Cómo puedes acelerar el despliegue?

No quieres que el despliegue de tu robot lleve meses y meses. Una vez que hayas identificado las tareas más adecuadas para la automatización, probablemente quieras ponerte en marcha lo antes posible.

Puedes reducir el tiempo de despliegue eligiendo las herramientas adecuadas desde el principio. Por ejemplo, puedes reducir el tiempo de programación si puedes reutilizar tu simulación de prueba para programar el robot mismo. Esto elimina la necesidad de programar el robot dos veces.

Cómo empezar con la robótica en la cadena de suministro

Las cadenas de suministro son complejas. Hay muchas partes móviles y muchas operaciones que tienen el potencial de ser mejoradas por la automatización.

Una buena estrategia es empezar poco a poco. Encuentra una o dos tareas adecuadas que tengan el potencial de tener un gran efecto en la cadena de suministro en su conjunto y úsalas como proyectos piloto, idealmente usando un buen simulador para probar la aplicación antes de invertir en el robot físico.

¿Cómo podrían afectar los robots a tu cadena de suministro? Cuéntanos en los comentarios a continuación o únete a la discusión en LinkedIn, Twitter, Facebook, Instagram o en el foro de RoboDK.