Nearshoring y Reshoring: Beneficios Clave que Impulsan su Expansión Continua

Piense en offshoring: mover manufactura a país extranjero para ahorrar dinero. Por un tiempo, este modelo pareció la cúspide del negocio efectivo. Era más barato que producir en EE. UU., fabricantes podían producir grandes inventarios con poco capital inicial, y consumidores no tenían voz pública real. Sin embargo, la mentalidad manufacturera estadounidense está cambiando, y más empresas se enfocan en nearshoring y reshoring para ganar beneficios de cumplimiento de pedidos más rápido y mejor calidad. Entender esto requiere más que definiciones simples.

Reshoring vs. Nearshoring... ¿Cuál es la Diferencia?

• Reshoring es lo opuesto a offshoring. Ocurre cuando una empresa mueve operaciones de ubicaciones extranjeras a EE. UU. Puede incluir I+D, fabricación, empaquetado, envío.
• Nearshoring es cuando una empresa acerca productos a EE. UU., no necesariamente fabricándolos en EE. UU.

A medida que el mercado global se expande, más fabricantes buscan ahorrar de otras formas además del offshoring. Para algunos, tener fábricas en el extranjero beneficia a clientes extranjeros, pero tenerlas en EE. UU. beneficia a clientes estadounidenses.

¿Todo Puede Ir Mediante Reshoring o Nearshoring?

Respuesta corta: no. Aunque sería increíble pensar que todo fabricante estadounidense regresa operaciones a EE. UU., es irreal y costoso. Mercados extranjeros se vuelven volátiles, costos laborales suben. Pero muchos países siguen teniendo costos laborales menores que EE. UU., así que vemos offshoring en empresas que persiguen el modelo de menor costo. Como beneficios clave del reshoring/nearshoring son menores costos de envío y mayor calidad, quienes persiguen menor costo laboral sufrirán. Sin embargo, algunos fabricantes globales tienen consumidores en el extranjero, así que es improbable que TODA fábrica regrese a EE. UU. o país cercano. Pero muchas empresas redoblan esfuerzos para obtener beneficios de menores costos de envío y mayor calidad.

¿Por Qué los Fabricantes se Enfocan en Reshoring y Nearshoring?

El auge de internet dio al consumidor promedio acceso a más información, productos, competidores (e-commerce). Algunas empresas ofrecen envíos drásticamente bajos, productos competitivos. Pero la actitud estadounidense hacia el valor del producto está cambiando.

Según Consumer Reports, hasta 80% de estadounidenses están dispuestos a pagar más por productos fabricados en EE. UU. La mayoría dispuesta a pagar hasta 10% más.

Otros factores: climas políticos extranjeros inestables. Rusia prueba aguas internacionales de guerra potencial, actividad terrorista asusta. Aunque no amenacen directamente suelo estadounidense, consumidores quieren productos de áreas seguras. Combinado con costos crecientes de hacer negocios en el extranjero, fabricantes deben volver operaciones a EE. UU. para mantener base de consumidores rentable en América.

Para negocios que planean expandirse globalmente, manufactura se logra mejor cuando está cerca del usuario final. Cada fabricante operando lo más cerca posible de su demografía objetivo (nacional y extranjera) tendrá más éxito. Esta cercanía lleva a calidad. Según Access Costs of Everywhere del Departamento de Comercio:

• Insumos de cadena de suministro extranjera pueden llevar a menor calidad, devoluciones costosas, responsabilidad legal.
• Cadenas de suministro extranjeras reducen flexibilidad de fabricantes estadounidenses para reaccionar rápido a demandas cambiantes.

En sentido básico, calidad significa dar al cliente el producto que quiere. Mínimo, producto de calidad aceptable cumple especificaciones acordadas. Pero calidad también se entiende ampliamente como capacidad de anticipar y satisfacer demanda cambiante en tiempo real. Ya no basta producir hoy producto que cumpla especificaciones de ayer. Las empresas deben producir para especificaciones reales de hoy y girar rápido para las de mañana.

No es fácil cuantificar extensión o costo de mala calidad, ni por países. Datos de CPSC permiten ver retiros por país. CPSC publica retiros por país/año. Retiros de productos chinos crecieron de 58 en 2002 a 153 en 2014. No sorprende dado aumento de importaciones. En contraste: 47 retiros de productos estadounidenses, 4 de Canadá, 9 de México.

Cumpliendo Especificaciones de Calidad

Hay evidencia anecdótica del papel de calidad en decisiones de fabricantes estadounidenses de revaluar dónde producen/abastecen. El riesgo de fallo de producto es real. 46% de encuestados en encuesta Accenture 2010 "experimentaron preocupaciones de calidad por manufactura/suministro offshored", 11% preocupaciones de seguridad. Clientes piden pedidos menores, frecuentes, personalizados; costos de transporte y materias primas suben, presiones de tipo de cambio aumentan. En mismo reporte Accenture, 61% consideraba mover bases de manufactura/suministro más cerca de clientes para cumplir demanda.

Entendiendo Beneficios de Reshoring y Nearshoring

Dos beneficios fundamentales: percepción pública y reducción de costos. Beneficios adicionales: experiencia local en producto/operaciones, mejor servicio al cliente, menores tasas de cumplimiento/envío, mayor responsabilidad. Además, reshoring atraerá millennials a manufactura mientras empresas buscan próxima generación para cerrar brecha de habilidades, según Manufacturing.net.

Para ver ejemplo offshoring vs reshoring, mire mercados ilícitos de moda de marca. Algunos parecen legítimos, pero estadounidenses exigen calidad y prueba de origen. Desafortunadamente, muchas empresas ampliaron definiciones de "Hecho en América" para incluir productos hechos en extranjero y ensamblados en EE. UU. No es 100% americano. Piense en el costo para el consumidor.

En este ejemplo, consumidor paga producto fabricado pieza por pieza en extranjero. Cada parte incurs costos de envío, manufactura, aduanas, y ensamblaje por trabajadores EE. UU. Gran parte del dinero sigue yendo al extranjero. Para consumidores, parece antiético, y redes sociales aumentan conciencia.

¿Qué Pasará Después en Reshoring y Nearshoring?

La tendencia continuará en 2016. Aunque reshoring pareció disminuir ligeramente en 2015 (Índice Reshoring AT Kearney), cualquier medio mainstream incluye segmentos sobre valor de productos "Hechos en América". Obviamente, algunas empresas expandirán globalmente, pero no para abaratar costos para estadounidenses. Buscan abaratar para consumidores extranjeros. Empresas que operan en EE. UU. lo hacen para productos que cumplen demandas estadounidenses de experiencia, calidad local, tarifas de envío EE. UU.

Finalmente, reshoring y nearshoring serán factores definitorios impactando costos de productos demandados en EE. UU. y extranjero.

¿Qué piensa sobre reshoring/nearshoring futuro? ¿Se expandirá o disminuirá? ¡Comente abajo!