Cinco tipos de programas CBM, Parte I

Pocas empresas obtienen todos los beneficios del mantenimiento basado en condiciones. En su mayor parte, los programas CBM se dividen en una de cinco categorías o niveles:

1. Sin compromiso: Estas son las empresas que realizan poco o ningún mantenimiento basado en condiciones.

2. Experimentando: Estas empresas están probando varios aspectos de las inspecciones y tecnologías CBM.

3. Iluminado: Ellos son los que han visto los beneficios de CBM y planean invertir y expandirse.

4. Buenas prácticas: Todos los elementos clave están en su lugar y el programa produce beneficios reales de manera constante.

5. Práctica recomendada: Estas empresas tienen programas de clase mundial para su industria.

Curiosamente, la mayoría de los programas se encuentran en algún punto intermedio. Sin embargo, no importa dónde se encuentre, siempre puede encontrar formas de mejorar.

Por donde empiezas El problema es que muchos programas carecen de personal, fondos y capacitación insuficientes. Entonces, se conforman con simplemente tratar de "hacer que la planta funcione". Además, CBM tiene tantos aspectos diferentes que es fácil empantanarse en los detalles.

El truco consiste en concentrarse en los aspectos fundamentales que harán que su programa sea mejor. Haz que tu objetivo sea mejorar cada día de alguna manera. Un pequeño progreso diario eventualmente resulta en enormes ventajas.

Aquí hay algunos ejemplos para considerar:

Obtienes lo que esperas: El punto de partida para un programa CBM exitoso es pensar con éxito. Las creencias y expectativas positivas generalmente conducen a resultados positivos. Entonces, ¿cuáles son sus expectativas para su programa? ¿Qué es lo que realmente quiere lograr? Debe tener una idea clara de exactamente lo que desea que sea su programa y los resultados que desea obtener.

Por ejemplo, los programas de Nivel 5 se enfocan directamente en la eliminación temprana de defectos y causas raíz. Por otro lado, las empresas de Nivel 1 utilizan herramientas CBM solo con el fin de solucionar problemas. Esa es una gran diferencia en la forma de pensar y una gran diferencia en los resultados (consulte la tabla a continuación).

Al final del día, todo se reduce a lo que haces. Pero lo que haces está limitado por tu forma de pensar. Por lo tanto, comience por analizar bien sus expectativas.

Aumentar la cobertura: ¿Cuándo fue la última vez que agregó equipos a su programa CBM? Verá, la razón por la que muchas empresas no obtienen la recompensa de CBM es simplemente porque no están monitoreando suficientes equipos.

No importa en qué tipo de industria se encuentre, CBM es casi siempre la estrategia de mantenimiento más rentable. Existe una correlación directa entre niveles más altos de CBM y costos generales más bajos. ¿Por qué? Es porque CBM impulsa un trabajo más planificado. Y, el trabajo planificado significa que los trabajos se hacen más rápido, más seguro y a un costo menor.

Descubra cuál es su nivel actual de cobertura en comparación con las mejores prácticas en su industria, y vea qué puede hacer para llevarlo al siguiente nivel.

Lo que cuenta es lo que hay entre tus oídos: CBM es una empresa del conocimiento y los técnicos de CBM son trabajadores del conocimiento. En otras palabras, lo que cuenta es el cerebro, no la fuerza. Por eso son tan importantes la formación, la educación, el coaching y la tutoría.

Por ejemplo, un técnico de vibraciones de Nivel I puede recolectar, evaluar y analizar datos básicos, mientras que un técnico de Nivel III puede establecer los criterios de recolección y alarma, construir nuevas bases de datos y trabajar con múltiples plataformas de software. La diferencia es la formación, la educación, el conocimiento y la experiencia.

La clave es estar siempre avanzando. No dejes de invertir. No dejes de mejorar. No dejes de hacer algo nuevo. En el momento en que dejas de mejorar tu programa, comienza a morir.

Concéntrese en los fundamentos y observe cómo crece su programa.

Considerando las características de cada nivel, ¿dónde ubicaría su programa CBM?

John Schultz es un profesional certificado en mantenimiento y confiabilidad a través de la Society for Maintenance &Reliability Professionals y es socio de Allied Reliability. Como la mayor empresa de consultoría, ingeniería y servicios enfocada en el mantenimiento predictivo y preventivo, Allied presta servicios a más de 200 plantas e instalaciones. Para obtener más información sobre John, suscríbase al nuevo curso electrónico gratuito "Cómo evitar los siete errores más grandes en el mantenimiento predictivo" en www.alliedreliability.com. También puede llamar al 812-841-9252 o enviar un correo electrónico a [email protected]