5 consejos para reducir costos en su empresa de fabricación

Muchos dicen que reducir los costos de producción es equivalente a disminuir la calidad de los productos elaborados por una empresa manufacturera. Pero, ¿sabe que hay varias formas de reducir los costos de producción y aumentar las ganancias?

La clave para reducir los costos de producción es acercarse sistemáticamente al control de los costos de producción (materiales). Para administrar productos y materiales con precisión, puede usar un sistema de administración de la cadena de suministro para que la cadena de suministro pueda controlarse y sea más eficiente porque se realiza automáticamente a través de un sistema. Entonces, aquí hay 5 consejos para reducir los costos de producción en las empresas manufactureras.

1. Ahorro interno

La mayoría de las empresas manufactureras o fábricas están de acuerdo en que la mano de obra y las materias primas son las mayores fuentes de gasto empresarial. Aunque los costos de los salarios de los empleados o los gastos de materia prima estén destinados a gastarse, esto no significa que no se puedan tomar medidas de austeridad.

Hay varias formas que las empresas de fabricación pueden tomar para reducir estos costos, a saber, optimizar el gasto en materia prima, la eficiencia operativa y reducir el desperdicio durante la producción.

2. Busque proveedores de materias primas más baratos

Intenta renegociar el precio del material que compraste a tu proveedor. Si esto no es posible, busca otros proveedores de materia prima que sean más baratos para cada artículo que produzcas.

En las empresas manufactureras, es bastante común encontrar proveedores de materia prima que sean conocidos o incluso familiares de los dueños de la empresa o algún miembro del personal. Esto dificulta el proceso de negociación del precio debido a la relación entre el proveedor de la materia prima y el dueño del negocio.

3. Optimización de inventario

La acumulación de mercancías en el almacén tiene el potencial de drenar los fondos de su empresa, entre ellos se encuentran los productos en exceso o las materias primas vencidas almacenadas en los almacenes durante mucho tiempo. Si su empresa no tiene un almacén, esto puede aumentar los costos que tiene que gastar para alquilar un almacén.

Por lo tanto, debe realizar comprobaciones de inventario con regularidad. Con la verificación de inventario, puede reducir muchos gastos para gastar materias primas o reducir el gasto de los empleados si es necesario. Para que sea más fácil verificar el inventario, puede usar un software de administración de inventario. El software ayudará a realizar un seguimiento de la recepción mediante la gestión de códigos de barras y la cantidad de bienes que se proporcionarán en un período determinado.

4. Vuélvete verde

Un proceso de producción respetuoso con el medio ambiente es la forma correcta de reducir significativamente sus costes de producción. Esta política puede mejorar la moral de los trabajadores, mejorar la imagen de la empresa en la comunidad y hacer que el entorno de la empresa sea más saludable.

Podemos usar un método simple para iniciar esta política, como apagar las luces cuando no estén encendidas, revisar el consumo de agua, dejar de usar papel, comprar equipos que ahorren energía y hacer reparaciones regularmente para mantener la eficiencia de la maquinaria de su empresa.

5. Aproveche la tecnología de apoyo

Varias empresas de fabricación están empezando a implementar fabricantes de software, como Hash Manufacturing Automation, para maximizar la productividad, aumentar la eficiencia y reducir los costes de producción de su empresa de fabricación.

No solo eso, el software de soporte puede medir el desempeño de cada empleado y hacer del ahorro una cultura corporativa. Las empresas pueden usar esta tecnología para evaluar las ganancias que obtiene de su negocio para reducir los costos de producción.

Conclusión

El aumento de la ganancia recibida no siempre se obtiene aumentando las ventas de bienes manufacturados. Pero al reducir los costos de producción, aumenta tanto la eficiencia como las ganancias.

Una de las formas más efectivas de mejorar la eficiencia es implementar tecnologías de soporte como ERP Manufacturing de HashMicro. Para obtener más detalles sobre la fabricación de ERP de HashMicro, contáctenos.