Reducción de costes: 3 estrategias probadas para optimizar la eficiencia manufacturera

En Estados Unidos hay más de 30 millones de pequeñas empresas. Si forma parte de una, puede estar familiarizado con un problema común: altos costes de manufactura.

No importa el producto que su empresa fabrique, debe lidiar con los costes de crear su producto. Y muchas veces estos costes son más altos de lo que le gustaría.

Por eso hemos creado este artículo describiendo tres consejos útiles para agilizar sus costes de manufactura, para que sean menos una carga para su resultado final. Siga leyendo para más información.

1. Utilice inventario bajo pedido y personalizado en masa

Una forma fundamental de reducir sus costes de manufactura es producir dos tipos de productos. El primero es bajo pedido. El segundo es un inventario personalizado en masa.

Así, puede satisfacer la demanda tanto de pedidos regulares como personalizados mientras reduce costes de manufactura. En ambos enfoques, una vez que recibe un pedido, podrá cumplirlo de inmediato.

Usar este enfoque puede ayudar a eliminar costes de almacenamiento, que van hasta el 25% del valor de su inventario en mano. También puede reducir sus costes de adquisición usando estos métodos, lo que puede ayudar significativamente a su margen de beneficio.

2. Enfoque en los productos más rentables

Hablemos de otro de los consejos más útiles para agilizar sus costes de manufactura: enfocarse en sus productos más rentables. Esta es una gran forma de reducir costes de manufactura, pero también puede ayudar con:

• simplificar operaciones
• mejorar productividad
• aumentar beneficios
• expandir flujo de caja

¿Y qué propietario de negocio no querría esos beneficios?

Así es como funciona. Mire su línea de productos, y elimine sus productos de menor beneficio. También busque productos para los que podría externalizar la producción. Y luego mire sus productos de mayor beneficio, y haga un plan para enfocarse en estos.

Comúnmente, el 60% de una línea de productos contribuye con menos del 10% del margen total. Por eso, pasar por esfuerzos de racionalización de la línea de productos puede tener un efecto significativo en su resultado final.

3. Evalúe el coste vs. beneficio de la calidad

Como cualquier fabricante sabe, la reducción del coste de calidad es una parte crucial de la gestión de costes. Este es el proceso de evaluar y ajustar el proceso de manufactura.

La idea es que puede usar materiales más baratos para crear la misma calidad de producto, mejorando instantáneamente su resultado final. Pero el riesgo es que materiales más baratos tienen el potencial de disminuir la calidad de su producto terminado.

Es importante considerar problemas de calidad pasados mientras pasa por este proceso. Esto le ayudará a evitar problemas que ha encontrado antes.

Consejos útiles para agilizar costes de manufactura

Ahí lo tiene: tres de nuestros principales consejos útiles para reducir costes de manufactura para su negocio. Ahora que ha leído estas ideas, es hora de hacer un plan específico para su empresa basado en su situación única.

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