Impulsando el cambio en la era de la fábrica inteligente

Unirse a la industria del futuro con todas las transformaciones que trae requiere adoptar un enfoque de gestión del cambio para involucrar a los diversos actores en esta transición. De hecho, el capital humano de cada empresa es crucial para el éxito de cualquier transformación. Por lo tanto, se debe implementar la gestión del cambio para garantizar la evolución correcta hacia la industria 4.0.

¿Qué es la gestión del cambio?

La transformación digital afecta a la empresa industrial en todos sus aspectos:desde la organización a la fábrica y al trabajo de campo. Por lo tanto, para integrar estas transformaciones, la industria debe adoptar un enfoque de gestión del cambio personalizado. De hecho, son todas las operaciones las que permiten a la empresa adaptarse a las nuevas herramientas y enfoques y evolucionar en el universo digital conectado.

La gestión del cambio a menudo se denomina gestión del cambio o gestión de la innovación. Su objetivo es facilitar la aceptación de la evolución hacia una determinada dirección mediante la implementación de una estrategia de aprendizaje adecuada .

¿Por qué tenemos que liderar el cambio?

De hecho, los humanos por naturaleza se resisten a cualquier cambio que los empuje fuera de su zona de confort. Por lo tanto, está ansioso por cualquier transformación importante. En la industria y en el mundo profesional siempre es así. Puesto que el capital humano es un factor determinante del éxito o fracaso de cualquier negocio , también es un factor determinante del éxito de cualquier transformación.

Esta es la razón por la cual los fabricantes están preocupados cuando se trata de la transición digital. Esto último, que significa la transformación de todos los aspectos del trabajo en la industria, suele ir acompañado de la resistencia de los operadores que se han acostumbrado a hacer las cosas de manera diferente.

Por lo tanto, para garantizar el éxito de la transformación digital, los fabricantes están implementando estrategias de gestión del cambio. Al establecer sistemas de capacitación, los fabricantes pueden impulsar el cambio en sus lugares de trabajo y digitalizar con éxito la empresa.

¿Qué herramientas para gestionar el cambio?

El cambio es, en sí mismo, una transformación psicológica. Algunos teóricos proponen modelos y herramientas que facilitan la gestión del cambio:

Análisis de campos de fuerza

Este método simplifica las situaciones debidas a un bloqueo para poder solucionarlo. Consiste en analizar las fuerzas positivas y negativas involucradas en el bloqueo.

La ecuación del cambio

Este es el análisis de la situación tomando en consideración las diferentes posibilidades que pueden resultar de la transformación.

Modelo de diamantes de Leavitt

Esta herramienta permite identificar y medir el impacto de cualquier cambio en los diferentes niveles de la empresa. De hecho, consiste en identificar a los diferentes actores de la empresa y estudiar el impacto del cambio en las interacciones entre los diferentes actores. El propósito de esta herramienta es establecer un plan de acción para gestionar el cambio.

El modelo de cambio de Burke-Litwin

Esta herramienta explora 12 elementos organizacionales que conforman cualquier cambio. Se dividen en factores de transformación, factores transaccionales y factores de desempeño. Consiste en estudiar las relaciones entre los diferentes componentes del cambio.

¿En qué caso se debe liderar el cambio?

Tomemos, por ejemplo, un software de instrucción de trabajo digital como Picomto. Esto cambiará los hábitos de los operadores:del papel a las tabletas. Sospecha que la transición no ocurrirá en 1 día. Para que se produzca el cambio, es necesario explicar los entresijos a las personas interesadas, las razones del cambio y qué cambios se han realizado en su vida diaria.

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