Industria 4.0 :Establecer una cultura digital en la empresa

Unirse a la Cuarta Revolución Industrial requiere que todas las partes interesadas se involucren en la transformación digital de la planta, los medios de producción y la organización.
Por lo tanto, anclar una cultura digital es un paso crucial hacia la industria 4.0. Todos los operadores y partes interesadas deben conocer los cambios a realizar, las herramientas a adoptar y la nueva cultura corporativa.

¿Cómo dominar las nuevas herramientas digitales?

Aunque diversas, las herramientas digitales son generalmente fáciles de usar, la principal dificultad a superar es la resistencia al cambio expresada por los operadores y las diversas partes interesadas.
Entonces, para comenzar bien, es aconsejable educar a los empleados sobre los beneficios de las herramientas digitales :

• Mejor gestión del tiempo
• Mejorar la eficiencia
• Mejorar la comunicación entre equipos
• Acceda a datos siempre actualizados (Ejemplo:acceda siempre a la última versión de las instrucciones de trabajo)

Por supuesto, hay otras, que también dependen de la situación a la que te estés enfrentando.

Luego viene el entrenamiento. Las distintas partes interesadas dentro de la planta deben saber cómo dominar las herramientas disponibles para ellos.

Generalmente, las nuevas herramientas digitales de la industria van siempre acompañadas de una formación inicial para dominarlas y adaptarlas a las necesidades recurrentes.

De hecho, un empleado consciente de la importancia de lo digital facilita la transición a la industria 4.0. El entrenamiento le permitirá dominar estas herramientas.

Alfabetización digital:Personal docente operativo

Los operadores son los principales actores en la cadena de producción. Por ello, son los más afectados por la digitalización. No debemos olvidar que las personas están en el corazón de la industria del futuro.

Por lo tanto, es necesario capacitarlos sobre las nuevas herramientas adoptadas. Ya sean tabletas conectadas, gafas inteligentes, objetos conectados (IoT) o aplicaciones interactivas, los operadores deben saber cómo usarlos en condiciones reales.

Así, la formación del personal operativo sobre las nuevas herramientas digitales debe realizarse en condiciones reales.

Motivar a todos los stakeholders de la empresa

Como se mencionó anteriormente, la motivación de los distintos stakeholders dentro de la empresa es la clave para el éxito de la transformación digital. Deben ser conscientes de cómo las nuevas herramientas digitales cambiarán sus trabajos .

En la era de la industria 4.0, todos los actores de la empresa están conectados y se comunican en tiempo real. Esto sin duda ahorra tiempo y evita cualquier pérdida de información ya que los datos industriales están centralizados. Esto hará que los operadores sean más eficientes al proporcionar acceso instantáneo a las instrucciones de trabajo y los procedimientos operativos para cada operación.

Los técnicos de mantenimiento tendrán plena visibilidad del estado de las máquinas y de las intervenciones previstas. La gerencia accede a flujos de comunicación en tiempo real para evaluar y planificar intervenciones.

Finalmente, un operario o técnico equipado con las herramientas digitales adecuadas sería más eficiente y reduciría la no calidad.

En resumen, cualquier empresa industrial que quiera sumarse a la transformación digital debe incorporar una cultura digital a sus equipos . Todas las partes interesadas de la empresa están involucradas y deben estar involucradas para que esta transición sea un éxito.

¿Qué tipo de herramienta en la industria 4.0?

Este es un caso que conocemos bien en Picomto. Cuando implementamos nuestra solución de instrucción de trabajo digital en una fábrica, nos esforzamos por involucrar al personal operativo tanto como sea posible en el proceso porque ellos son los usuarios.
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