¿Qué es la gestión logística y por qué es importante?

En el entorno actual de 24 horas al día, 7 días a la semana, la gratificación inmediata es la norma. Las aplicaciones ofrecen todo lo que queremos con el toque de un pulgar. Los Walmart están abiertos toda la noche. Y las opciones de envío al día siguiente son cada vez más populares.

Para las empresas, todo esto está ejerciendo más presión que nunca sobre su logística. Para que una empresa tenga éxito, necesita saber cómo navegar en este nuevo mundo mediante la gestión exitosa de sus cadenas de suministro para cumplir con los estándares cada vez más altos del consumidor moderno. Es por eso que una gestión logística eficaz es imprescindible para cualquier negocio.

¿Que es la Gestion Logistica?

En pocas palabras, la gestión logística es simplemente la coordinación y ejecución del transporte eficiente de mercancías y materiales. Sin embargo, esta definición no transmite los impactos de gran alcance que la logística tiene en un negocio. Más que solo la entrega de última milla a un cliente minorista, la logística puede afectar casi todos los aspectos del proceso de fabricación, desde las cargas entrantes de materias primas hasta los envíos salientes de productos finales.

Aunque el proceso exacto adopta una forma diferente según el negocio, la industria, el tamaño, etc., la pregunta básica planteada por la gestión logística es algo que todas las empresas deberán responder:¿cómo envía y recibe bienes y materiales de la manera más eficiente? posible manera de reducir costos, complacer a los clientes y agilizar las operaciones?

¿Cuál es la diferencia entre la gestión de la cadena de suministro y la gestión logística?

Cualquiera puede conjurar un plan para tratar de mover bienes de A a B. Pero hacerlo de una manera escalable que maximice la eficiencia de su operación es otra historia completamente diferente. Una gran gestión logística es un baile delicado que implica coordinar y sincronizar múltiples partes móviles de una empresa, y por lo general también proveedores externos, en una máquina cohesiva, confiable y que funcione sin problemas.

Esto puede sonar como la gestión de la cadena de suministro y ciertamente hay algunos paralelismos entre los dos conceptos. Sin embargo, no son exactamente uno y lo mismo. ¿Cuál es el mayor diferenciador entre la gestión de la cadena de suministro y la gestión logística? Alcance. La gestión de la cadena de suministro se ocupa de todo el proceso de fabricación. Los líderes en este espacio están tan preocupados por la logística como por la venta, compra y producción de bienes y materiales. Mientras tanto, la gestión logística se centra únicamente en la parte de la ecuación de transporte y almacenamiento:almacenamiento en el centro de distribución y almacén, envío, transporte en camiones y el movimiento general del producto.

En la jerarquía de una empresa, la gestión logística encajaría en la gestión de la cadena de suministro, ya que constituye un componente central de ese término más amplio. Otros equipos especializados también se incluirían en la gestión de la cadena de suministro, como la gestión de flotas y la gestión de inventario, entre otros.

¿Cuáles son los elementos principales de un plan de gestión logística exitoso?

Debido a que la logística es un término tan amplio (podría usarse con precisión para describir cualquier cosa, desde mover materias primas entre almacenes hasta llevar un producto final al cliente), existen numerosos factores a considerar cuando se trata de administrar de manera efectiva el movimiento a gran escala de diferentes bienes y materiales. Consideremos algunos de los elementos más importantes de un plan de gestión logística exitoso:

Automatizacion y Tecnologia

Las herramientas digitales avanzadas de hoy en día son una bendición para las empresas que intentan hacer cualquier cosa a escala. En todas las facetas de una organización, lo que alguna vez fue un tedioso trabajo manual ahora se ha convertido en la tarea de los programas de computadora y otras herramientas digitales. Gracias a la automatización del almacén y otras herramientas, la precisión ha mejorado, la tasa de error ha disminuido, los costos se han reducido y las velocidades de procesamiento han aumentado drásticamente; lo que puede haber tomado horas a mano, a menudo se puede hacer en minutos con una computadora. En otras palabras, decir que la digitalización ha mejorado drásticamente la eficiencia sería quedarse corto.

Un ejemplo fácil de una solución tecnológica al problema de la logística moderna es una solución de código de barras de almacenamiento. Aunque parece poco más que un UPC a gran escala que se encuentra en un artículo minorista, los códigos de barras de almacenamiento son sistemas de seguimiento de última generación que le permiten determinar con precisión la cantidad y la ubicación de casi cualquier producto almacenado. Con una variedad de tipos de etiquetas para estantes, letreros, etiquetas para pisos, etiquetas para contenedores y bolsas, y más, las soluciones de etiquetas para almacenes agilizan el flujo de tráfico a través de un almacén, lo que facilita la ubicación de ubicaciones específicas dentro del edificio y la identificación del almacenamiento de un artículo. ubicación. También ayudan a mejorar la eficiencia y la precisión de los recuentos de inventario y el control general del inventario. La implementación de una solución de etiquetado de este tipo puede reducir los errores de selección por parte de los trabajadores del almacén y simplificar el traslado de los productos correctos a los camiones correctos sin preocupaciones, un elemento clave de una gestión logística exitosa.

Al incorporar herramientas como estas en su plan de logística, puede reducir las tareas que consumen mucho tiempo, ahorrar dinero y reducir el tiempo necesario para mover productos entre destinos. Disfrutará de operaciones más optimizadas y aceleradas sin ninguna reducción en la calidad o la confiabilidad de la logística, lo que le permitirá igualar e incluso superar las expectativas del cliente en cuanto a entrega y tiempo de respuesta.

Almacenamiento Estratégico

Cuando puede reducir las distancias que deben recorrer los bienes y servicios, está construyendo una red logística más confiable que es menos probable que se vea afectada por interrupciones que pueden ser tan simples como un atasco de tráfico o tan geopolíticamente complejas como una guerra en el extranjero. Y aunque es posible que no tenga mucho que decir sobre dónde están sus proveedores y cómo llevan los productos a sus instalaciones, puede asegurarse de que sus propias fábricas y almacenes estén ubicados en ubicaciones estratégicas para reducir el tiempo de viaje y la distancia entre sus productos terminados. producto y cliente final.

Diferentes empresas adoptan diferentes enfoques para esto. La famosa planta River Rouge de Ford era conocida por manejar internamente casi todos los aspectos de la producción de automóviles, incluida la fundición del mineral que se convirtió en guardabarros y puertas de automóviles. En estos días, Amazon ha construido centros de distribución masivos en todo el país para poder ofrecer envíos en dos días a casi cualquier persona en los 48 estados inferiores.

Estas dos soluciones muy diferentes para dos empresas muy diferentes reflejan la misma filosofía:alinear estratégicamente las operaciones para reducir la complejidad logística, reducir los costos y, en última instancia, cumplir los deseos de los clientes relacionados con la disponibilidad y entrega del producto.

Gestión de flotas

Una parte integral de un programa de logística bien administrado es un sistema de gestión de flota impecable. La gestión de flotas es el arte de mantener, organizar y agilizar el funcionamiento de su flota de vehículos. Eso significa asegurarse de que sus camiones estén en condiciones de circular, sean seguros, cumplan con las normas y realicen las rutas más eficientes en los momentos más óptimos para un transporte eficaz.

Hay muchos elementos que contribuyen a cumplir con esto, incluido el mantenimiento adecuado de la flota y el enrutamiento eficiente de la flota. Pero debido a que tanto producto finalmente viaja en camión en algún punto de su viaje, al menos tiene que ser transportado en camión al muelle, estación de ferrocarril o aeropuerto, mucho depende de los gerentes de flota. Demasiado o muy poco producto entrando o saliendo de sus fábricas resultará rápidamente en escasez o excedentes de pesadilla, los cuales obstaculizarán la producción y probablemente retrasarán los envíos a los clientes.

Encuentre el equilibrio adecuado con su flota y estará bien encaminado para optimizar tanto su plan de logística como su cadena de suministro.

¿Por qué es importante la gestión logística?

La gestión logística adecuada es fundamental para cualquier empresa moderna. Después de todo, se trata de las partes móviles literales de su negocio:deje que la logística se tambalee y toda la operación se vuelve, en el mejor de los casos, costosa e ineficiente. En el peor de los casos, se detiene.

Pero cuando lo haces bien? Los beneficios son múltiples:se ahorra dinero, se encuentran eficiencias, los costos operativos se reducen y es casi seguro que aumenten tanto los ingresos como la satisfacción del cliente. Podrá mejorar la productividad y maximizar las capacidades de su personal y sus instalaciones de producción sin una inversión adicional significativa.

En resumen, tener un plan de gestión de logística efectivo le permite hacer crecer su negocio mientras se enfoca en lo que mejor sabe hacer:entregar el mejor producto o servicio que pueda a sus clientes y mantenerlos felices incluso en esta era de gratificación instantánea.