OEE como su nuevo KPI financiero

La eficacia general del equipo (OEE) a menudo se considera una métrica de fabricación. Sin embargo, también puede ser un indicador de rendimiento financiero clave para los ejecutivos.

Mejor aún, en lugar de un indicador rezagado que muestra lo que sucedió, puede convertirlo en un indicador adelantado de lo que sucederá. Luego puede usarlo para impulsar el rendimiento financiero general de su empresa.

¿Qué es OEE?

Convencionalmente, es una medida de cuánto se utiliza una instalación de fabricación, en comparación con el nivel completo para el que fue diseñada. OEE se puede calcular como Disponibilidad x Rendimiento x Calidad. Podemos simplificar de la siguiente manera. La disponibilidad es tiempo de actividad. Este es el tiempo total, menos el tiempo de inactividad por mantenimiento y el tiempo de inactividad no programado. El rendimiento es la velocidad a la que se producen los productos, en comparación con la velocidad máxima potencial de producción. La calidad mide la cantidad de productos que pasan las pruebas de calidad en comparación con el total de productos fabricados.

Entonces, suponga que nunca tuvo tiempo de inactividad (100 % de disponibilidad), los productos se fabricaron a la máxima velocidad según el diseño de la instalación (100 % de rendimiento) y sin rechazos (100 % de calidad). Entonces tendría:100 % x 100 % x 100 % =100 % OEE.

Vinculando OEE a las ganancias

Pero, ¿cómo se relaciona esto con el resultado final de dólares? Hay dos formas de conectar OEE con métricas financieras y llamar la atención de los directores ejecutivos y directores financieros.

La primera forma es vincular la OEE con el beneficio general de la empresa. Luego, esto se vincula con métricas como la rentabilidad (beneficio dividido por los ingresos) y el rendimiento del capital empleado o ROCE (rentabilidad dividida por la tasa de rotación del capital). ¿Cómo vinculamos OEE con las ganancias? Primero multiplicamos el OEE y la tasa de producción teórica para obtener la tasa de producción real (anual, por ejemplo) de los productos. Esta tasa real multiplicada por el margen por producto nos da el margen total (anual, en este ejemplo). El margen total menos los costes fijos nos da beneficios.

La segunda forma es vincular cada uno de los tres parámetros de disponibilidad, rendimiento y calidad (o, de hecho, los costos relacionados de tiempo de inactividad, lentitud y tasa de rechazo) a equivalentes en dólares. Los indicadores financieros a este nivel también son efectivos porque todos entienden la necesidad de reducir costos. Y cuanto más gana la empresa al mejorar el rendimiento en un parámetro dado, mayores pueden ser los incentivos para que los empleados lo hagan posible.

Aritmética de costes rápidos

Las matemáticas básicas son suficientes para calcular estos costos:

• El costo del tiempo de inactividad son las horas de tiempo de inactividad multiplicadas por el costo por hora del tiempo de inactividad (tiempo de los empleados, costos fijos de la máquina, por ejemplo).
• El costo de la lentitud en la producción está dado por el tiempo adicional necesario para hacer funcionar una máquina o línea para compensar un déficit de producción, multiplicado por el costo por hora de operación de esa máquina o línea.
• El costo de rechazo es el número de productos rechazados multiplicado por el costo de cada producto (no considera el impacto del reproceso).

Ahora, ingrese las cifras que se aplican a su instalación. Debería ser fácil ver el impacto relativo de cada uno de los parámetros anteriores y las prioridades de mejora. Por ejemplo, suponga que tiene altos costos de operación de línea o máquina y una gran brecha entre la velocidad de fabricación óptima para el diseño y la velocidad real. En este caso, la mejora del rendimiento de fabricación podría ser su prioridad para aumentar el OEE.

OEE para impulsar su negocio

Por último, también puede cambiar el OEE de un indicador rezagado o a posteriori a un indicador adelantado al que puede apuntar para mejorar. Sabrá de antemano cómo aumentarán como resultado otros indicadores financieros como las ganancias, la rentabilidad y el ROCE. ¿Quiere un 10% más de ganancias de su empresa? Use su palanca de OEE para obtener fondos para las actualizaciones necesarias de la planta, genere ganancias adicionales y atraiga el interés positivo de la gerencia de alto nivel.