Takt Time vs Cycle Time vs Lead Time | Definiciones y cálculos

Con el IIoT, la transformación digital y la próxima revolución industrial en marcha, algunos recursos hacen que la adopción de tecnología suene fácil. Mientras tanto, muchos todavía están confundidos acerca de términos como tiempos takt, tiempos de entrega y tiempos de ciclo. A continuación, se explicará la diferencia entre estas métricas de tiempo, las fórmulas detrás de ellas, cómo calcular cada una y cómo pueden mejorar o perjudicar la producción.

¿Cuál es la diferencia entre Takt Time, Cycle Time y Lead Time?

Ltiempo de entrega es esencialmente el tiempo total que lleva desde el pedido inicial del producto hasta la entrega final, mientras que el tiempo de ciclo , un período de tiempo más corto, es el tiempo promedio que se tarda en completar un producto. Por último, tiempo takt calcula la velocidad a la que un fabricante debe completar un producto para satisfacer la demanda del cliente. Profundizamos más en cada una de estas métricas de tiempo a continuación:

• Tiempo tactico
• Tiempo de ciclo
• Tiempo de entrega

Tiempo Tacto

¿Qué es Takt Time?

Según la demanda del cliente, el tiempo takt no tiene nada que ver con la rapidez con la que funciona el equipo o la rapidez con la que los trabajadores pueden moverse. Es la cruda realidad de lo rápida que debe ser la producción para cumplir los plazos. Takt time es el número de unidades en un pedido dividido por la cantidad de horas de producción trabajables.

Cómo calcular el tiempo takt

Tt =Pw / Ur

donde:

• Tt =tiempo takt
• Pw =Horas de producción trabajables
• Ur =Unidades requeridas

Al calcular las horas laborables, no incluya almuerzos, descansos y otros factores. El uso de tecnología capaz de documentar los datos de las máquinas en tiempo real puede ayudar a determinar o extrapolar las horas de trabajo. Si el tiempo takt y el tiempo del ciclo están en las mismas unidades (tiempo/una unidad), los gerentes ven rápidamente si se pueden satisfacer las necesidades de un cliente.

Además, los gerentes con acceso a plataformas tecnológicas en tiempo real pueden ver dónde se están formando cuellos de botella y reaccionar más rápido a los cambios en la producción, el inventario y el suministro. El uso de la tecnología para obtener plazos de entrega, tiempos de ciclo y tiempos de producción precisos ayuda a mantener un flujo constante de producción, resaltar indicadores clave de rendimiento y administrar mejor los recursos.

Tiempo de ciclo

¿Qué es el tiempo de ciclo?

Otro malentendido puede provenir del uso indistinto del tiempo de ciclo y el tiempo de proceso. El tiempo de ciclo a veces se usa para describir cuánto tiempo le tomaría al equipo completar un movimiento o proceso. Es importante entender cómo alguien está usando la palabra "ciclo". El tiempo de proceso es el tiempo que tarda una pieza de trabajo en entrar y salir de una estación de trabajo. El tiempo de ciclo normalmente se refiere al tiempo que lleva trabajar en una unidad de principio a fin. Algunas preguntas que pueden ayudar a la comunicación son...

¿Está rastreando un proceso o unidad?

¿Incluye tiempos de espera o de espera?

Hay otras consideraciones, pero si hay confusión sobre el proceso o el tiempo del ciclo, estas dos preguntas al menos iniciarán un diálogo hacia un entendimiento. El tiempo del ciclo se calcula dividiendo el tiempo total de producción por las unidades producidas.

Cómo calcular el tiempo de ciclo

Ct =Pt / Pu

donde:

• Ct =Tiempo de ciclo
• Pt =Tiempo de producción neto
• Pu =Unidades producidas durante el tiempo de producción neta

Si un gerente puede encontrar tiempos de ciclo y tiempos de entrega precisos y repetibles, un tiempo takt podría determinar cómo se relaciona la producción con la demanda del cliente.

Tiempo de entrega

¿Qué es el tiempo de entrega?

Puede haber confusión entre estos términos cuando las personas los usan indistintamente. Quizás el término más mal utilizado, tiempo de entrega, también puede ser el más fácil de encontrar. El tiempo de entrega es el tiempo que transcurre desde que se recibe un pedido hasta que se entrega al cliente.

Cómo calcular el tiempo de entrega

Lt =Od - O

donde:

• Lt =Plazo de entrega
• Od =Cuándo se entregó el pedido
• O =Cuando se recibió el pedido

Por ejemplo, si se recibió un pedido el 3 de julio de 2020 y se entregó el 20 de agosto de 2020, tendría el siguiente aspecto...

Lt =20/8/2020 - 3/7/2020 =17/1/0

O 1 mes, 17 días, 0 años

Convertir todo a un tiempo común, como días o segundos, facilitará las matemáticas, pero al presentar los datos, asegúrese de que sea fácil de usar. Presentar un tiempo de espera de millones de segundos puede ser efectivo para los robots, pero no para las personas.

Comprender el tiempo de fabricación

Un error común cuando se considera si la producción es capaz de satisfacer la demanda de un cliente es observar únicamente los tiempos de producción y de ciclo. Un pedido a menudo no puede ayudar a un cliente hasta que se recibe. Mientras que parte del tiempo de entrega; los tiempos de ciclo no incluyen dos cosas...

• El tiempo entre realizar un pedido y comenzar la producción
• El tiempo desde la finalización del pedido hasta la entrega

Estos tiempos no deben olvidarse al calcular los plazos. Restar estos tiempos de las horas laborables en la fórmula del tiempo takt puede ser una manera fácil de cumplir con el cronograma. El uso de takt, ciclo y tiempos de entrega requerirá cierto nivel de consistencia y repetibilidad. Incluir cambios de herramientas, mantenimiento y un plan para tiempos de inactividad inesperados mejorará la precisión en estos tiempos.

Encuentre la mejor manera de obtener y documentar tiempos precisos. Involucrar a los trabajadores en la recopilación de datos puede quitarles tiempo, enfoque y motivación. Precisos o no, los tiempos de takt y ciclo en los que los trabajadores caminan con cronómetros anotando tiempos de inactividad o temporizadores que les recuerdan constantemente que otra acción o parte debería haberse completado podría causar fatiga tanto física como emocional. Mantener trabajadores calificados es importante para mantener o reducir el ciclo y los plazos de entrega. No pierda, moleste o retrase a empleados valiosos por cronómetros y formularios. En su lugar, aproveche las soluciones de monitoreo de máquinas que rastrean automáticamente el rendimiento de las máquinas, incluido el tiempo de inactividad y el tiempo de ciclo, y brindan información en múltiples niveles de la organización.

Reducir los plazos de entrega y los tiempos de ciclo requiere organización, control y seguimiento. Una forma es reducir el tiempo de inactividad no planificado. Impulsor de IoT y productos conectados, el mantenimiento predictivo reduce el tiempo de inactividad del equipo, lo que puede reducir en gran medida los procesos, los ciclos y los plazos de entrega. Hay muchas tecnologías disponibles, pero primero, encuentre tiempos precisos y datos de máquinas para determinar dónde una solución tendría el mayor impacto para reducir los tiempos de ciclo y los plazos de entrega.

El uso de tiempos takt con ciclos y tiempos de entrega debería crear gerentes informados que entiendan cómo mitigar o agregar recursos para alcanzar las demandas de producción necesarias, no distraer ni agregar papeleo al día de un trabajador. Los tiempos de entrega, los tiempos de ciclo y los tiempos takt tienen fórmulas simples. Sin embargo, la forma en que se obtengan y utilicen estos tiempos determinará qué tan bien una empresa puede controlar la producción para mantenerse a la vanguardia.