Libro blanco:¿Reparar la escasez de mano de obra? Aceptar a los millennials y la generación Z

Las generaciones que crecieron usando la tecnología con facilidad pueden ser el boleto para resolver la brecha de habilidades. Las empresas que actualizan su perspectiva y su planificación de desarrollo profesional para adoptar plenamente a los trabajadores millennial y de la Generación Z tienen la mejor oportunidad, según un informe técnico de Tooling U-SME que examina el tema en gran detalle.

Hay 75 millones de trabajadores millennials disponibles para las empresas, según el Pew Research Center. Justo detrás de ellos, hay otros 61 millones de buscadores de empleo de la "Generación Z" a punto de ingresar a la fuerza laboral, encuentra la consultora BridgeWorks. Sabiendo que existe la infame brecha de habilidades de fabricación de 2 millones a 3,5 millones, según las encuestas millennial de Deloitte citadas con frecuencia, parecería que los fabricantes que capturan una fracción de esos números resolverían fácilmente la brecha de habilidades, pero no es tan fácil como parece. sonidos.

Abundan las percepciones sobre la fabricación como una carrera profesional sucia, poco saludable y limitante. Además, la fabricación simplemente parece el trabajo de una generación diferente que quizás no esté en contacto con la actualidad. A pesar de la adopción de tantas tecnologías de automatización emergentes y el uso increíble de la programación para operar máquinas CNC, y el auge de la tecnología basada en sensores, las percepciones negativas son reales.

"Oscuro, sucio y peligroso:mencione las 3D de la fabricación de antaño y los gerentes de recursos humanos se estremecen", escribe Steve Minter, editor ejecutivo de IndustryWeek. "Es exactamente la imagen que no quieren que el público, o los millennials que están considerando carreras en la fabricación, tengan de la industria".

Del mismo modo, los puntos de vista de los fabricantes sobre los millennials y la Generación Z tampoco son tan halagüeños, pero no tiene por qué ser así.

“Mientras que la mayoría de los fabricantes (78 por ciento) están de acuerdo en que los millennials son importantes para sus operaciones futuras, menos de la mitad (40 por ciento) dicen que conocen bien a este grupo de empleados”, escribe Tooling U-SME en su libro blanco “Embracing Millennials:Cerrar la brecha de habilidades de fabricación y obtener una ventaja competitiva”.

Tooling U-SME ayuda a los fabricantes con sus planes de desarrollo profesional y supervisa los datos y la industria muy de cerca. La organización no se suscribe a las percepciones de la industria o por esta sobre las nuevas generaciones de trabajadores.

“Las empresas que revisan sus enfoques de capacitación y desarrollo pueden, en última instancia, elevar el desempeño de todos en una organización, no solo de los millennials, lo que lleva a empleados leales y resultados comerciales más sólidos”, señala Tooling U-SME.

“Cada año, la brecha de habilidades es un problema para nosotros, los fabricantes”, dice Reid Leland, presidente y fundador de LeanWerks, un fabricante de precisión en Ogden, Utah. “Independientemente, tenemos que asumir la responsabilidad de nuestra fuerza laboral. No podemos poner excusas por no tener buenas personas, tenemos que estar activos en nuestras comunidades, ayudar a crecer y atraer talento”.

Leland sabe de lo que habla. Su empresa ganó los premios Top Shop por sus prácticas de recursos humanos, que incluyen el uso de Tooling U-SME y otras mejores prácticas estándar de la industria para la capacitación y el desarrollo profesional.

Para obtener la perspectiva completa de Leland, lea "Preguntas y respuestas:Cómo contratar, capacitar y retener a los mejores talentos de mecanizado y fabricación".

Los Millennials son más optimistas que otras generaciones sobre la fabricación

“No hay duda de que las empresas están ansiosas por cubrir puestos”, señala Tooling U-SME. Su investigación encontró que 8 de cada 10 fabricantes están preocupados por satisfacer sus necesidades de mano de obra en los próximos años.

Al profundizar en datos adicionales, se vuelve un poco más claro que la fabricación en realidad es vista de manera un poco más positiva por las generaciones futuras de lo que podría pensar. Vicki Holt, directora ejecutiva de Protolabs, promociona la investigación de 2016 que encargó su empresa para estudiar lo que realmente está sucediendo.

“El treinta y siete por ciento de los millennials piensa que la fabricación es una opción profesional de alta tecnología, lo cual es significativamente más que los baby boomers (23 por ciento)”, escribe Holt en el artículo “¿Clave para cerrar la brecha de habilidades de fabricación? Millennials optimistas”.

Holt también señala que casi la mitad de los millennials “piensan que habrá suficientes profesionales calificados para cubrir las demandas laborales de la industria manufacturera en los próximos 10 años”. Solo el 35 por ciento de los miembros de la Generación X y los baby boomers creen que se cubrirán los puestos de trabajo.

Aprovechamiento de los planes de desarrollo profesional para los trabajadores de fabricación Millennials y Gen Z

¿Cuál es la mejor manera de atraer y hacer que las nuevas generaciones de trabajadores se dediquen a la fabricación?

“Tenemos que deslumbrarlos”, dice Jennifer Stogran, coordinadora de recursos humanos de Weiler Corp. que aparece en el informe técnico de Tooling U-SME. “Estamos aprendiendo que para atraer a los millennials, tenemos que crear una experiencia y brindarles un camino de desarrollo que puedan ver”.

“Permítales ver la visión y convertirse en parte de la organización”, aconseja Mark C. Perna, fundador de Tools for Schools, que se especializa en educación profesional y técnica. “Apágalos y se alejarán”.

Perna también aparece en el informe técnico de Tooling U-SME y cree que las generaciones más nuevas de trabajadores de fabricación muestran una gran afinidad por la tecnología, que puede aprovecharse en beneficio de una empresa y de un empleado.

“El amor y la comodidad con la tecnología pueden ser un beneficio para los fabricantes que aprovechan su facilidad con la tecnología, ya sea mediante la integración de enfoques como la capacitación en línea o reclutando a los millennials para que ayuden a capacitar a colegas mayores en aspectos técnicos del trabajo, que con frecuencia cambian debido a la acelerada ritmo de los avances tecnológicos en automatización y fabricación digital”, explica Tooling U-SME.

Más allá de la tecnología, los especialistas en desarrollo profesional, y las empresas como LeanWerks que han implementado la capacitación de aprendizaje formal, también descubren que las generaciones más nuevas quieren claridad sobre cómo encajan en la organización y cómo pueden desarrollarse en el trabajo.

“Como la mayoría de los empleados, los millennials tienen éxito cuando están motivados desde adentro, cuando son los trabajadores correctos, en los trabajos correctos, por las razones correctas”, dice Perna. “Cuando sientan que la rama cruje debajo de ellos y capten la urgencia de sus propios sueños, crearán su propio éxito”.

¿Cómo acepta su empresa a las nuevas generaciones de trabajadores? ¿Estás formalizando tus planes? Comparte tus historias.