La dinámica de diodos con certificación ISO lo hace mejor en los EE. UU.

ACERCA DE LA DINÁMICA DE DIODOS. El condado de St. Louis, Missouri, es el hogar de esta empresa de gran éxito. Sabiendo que si desea que sea el mejor, debe hacerlo usted mismo, Diode Dynamics se enorgullece de ser un fabricante nacional de alta calidad de productos de iluminación LED para la industria automotriz, una de las pocas empresas que fabrican tales productos en suelo estadounidense. . Esto le da a Diode Dynamics un control total de la calidad y les permite llevar artículos únicos al mercado más rápido que la competencia, con garantías líderes en la industria y un servicio y soporte al cliente óptimos. La compañía es un innovador y fabricante reconocido de bombillas LED de repuesto, conjuntos LED completos, acentos multicolores, módulos de control de iluminación únicos y otros productos de iluminación LED especiales. Para posicionarse fuertemente frente a la competencia de costos más bajos, Diode Dynamics se enfoca en fabricar productos de alta calidad con una funcionalidad única, lo que le da a la industria automotriz el valor a largo plazo y las soluciones innovadoras que demandan.

EL DESAFÍO. Con la innovación, la calidad y el servicio como sus principales objetivos, Diode Dynamics absolutamente debe maximizar la eficiencia y minimizar el desperdicio para competir con éxito contra la competencia extranjera. La empresa estaba creciendo tan rápido que necesitaban aportar estabilidad a sus procesos de producción y minimizar los costosos errores y los errores que afectaban los márgenes e impedían el crecimiento. Sabían que implementar las normas ISO 9001:2015 en sus operaciones era la mejor manera de hacerlo, pero también sabían que para hacerlo bien, no podían depender de sus recursos internos ya gravados. Se acercaron a Missouri Enterprise como el experto externo ideal para ayudarlos a lograr de manera eficiente su certificación ISO.

EL PAPEL DEL CENTRO MEP. El primer paso para Diode Dynamics fue un análisis detallado de brechas para identificar dónde necesitaban realizar cambios y mejoras para avanzar hacia su objetivo de cumplimiento de la norma ISO 9001:2015. El gerente de proyectos de gestión de calidad de Missouri Enterprise se reunió con los líderes, el equipo de gestión y el personal clave de producción de Diode Dynamics para comprender y documentar su entorno operativo actual, luego trabajó en estrecha colaboración con su equipo para producir un análisis de brechas preciso para guiar a Diode Dynamics en su camino hacia la certificación ISO. . Con el análisis de brechas en la mano, la empresa de Missouri se metió en las trincheras con miembros del equipo en todos los niveles de la organización para documentar e implementar los cambios positivos necesarios para mejorar la eficiencia operativa y minimizar los errores de producción y las no conformidades. Se prestó especial atención a asegurar que el equipo entendiera y reconociera el valor de los cambios para que se convirtieran en parte de la forma en que la empresa hace negocios. El resultado fue una mejora espectacular en la eficiencia, la calidad constante del producto y un esfuerzo de equipo unificado donde todos estaban en la misma página, enfocados en los mismos objetivos. Diode Dynamics logró el cumplimiento y obtuvo su certificación ISO 9001:2015 en su primer intento y ha adoptado la norma ISO para mejorar continuamente su excelencia operativa y crecer.

“Este no fue un compromiso de placa de caldera. Missouri Enterprise personalizó su enfoque y se tomó el tiempo para aprender y comprender las operaciones internas de nuestro negocio, luego presentó los principios y conceptos de ISO de manera que nuestro equipo pudiera comprenderlos y adoptarlos. Missouri Enterprise nos brindó servicios de clase mundial que nos han ayudado a crecer y ser mejores, y obtuvimos un retorno de la inversión fantástico en nuestro trabajo con ellos. ¡Ellos hicieron un gran trabajo!" Paul McCain, director ejecutivo

RESULTADOS.

• $ 100,000 más de inversión en productos y procesos.
• $ 50,000 en ventas retenidas.
• $ 20,000 de aumento de la inversión en sistemas / software de información.
• Aumento de la inversión de $ 10,000 en la fuerza laboral y las habilidades de los empleados.
• Se crearon 2 nuevos puestos de trabajo.