¿Estás preparado para ser cobot?

Steve Jobs dijo una vez:"Las grandes cosas en los negocios nunca las hace una sola persona . Están hechos por un equipo de personas”. En la industria manufacturera, co...

Steve Jobs dijo una vez:“Las grandes cosas en los negocios nunca las hace una sola persona. Están hechos por un equipo de personas”. En la industria manufacturera, los robots colaborativos se están uniendo al equipo para lograr cosas aún mayores. Aquí Jonathan Wilkins, director de marketing de proveedor industrial de piezas obsoletas EU Automation, explica cómo gestionar un equipo mixto de robots colaborativos y humanos.

Los robots colaborativos, comúnmente conocidos como cobots, representan solo el tres por ciento de todas las ventas de robots en todo el mundo, según un informe de la Federación Internacional de Robótica y Loup Ventures. Sin embargo, la conciencia de sus beneficios para los fabricantes está aumentando y se espera que, para 2025, las ventas de cobots hayan aumentado al 34 por ciento de todas las ventas de robots.

A pesar de los beneficios que los fabricantes pueden obtener al implementar cobots, se están desarrollando preocupaciones sobre su efecto en la seguridad, la satisfacción e incluso la retención del trabajo de los trabajadores. Para disipar estas preocupaciones, los gerentes de planta deben saber cómo administrar de manera efectiva un equipo mixto de humanos y cobots.

Seguridad

Los robots industriales tradicionales a menudo están encerrados en una jaula para mantener seguros a los trabajadores humanos. Esto no es necesario con los cobots porque están destinados a trabajar con humanos. En su lugar, se utiliza tecnología avanzada para mantener la seguridad del personal.

Por ejemplo, la función de parada monitoreada con calificación de seguridad hace que los cobots dejen de moverse cuando se acercan a un humano. Además, las funcionalidades de limitación de potencia y fuerza aseguran que si un cobot contacta directamente a un humano, reduce su fuerza para evitar causar lesiones. Si su cobot será guiado a mano por personas, es recomendable comprar uno con propiedades de limitación de potencia y fuerza.

La seguridad de sus empleados no solo depende de usted y del cobot. Todo el personal debe recibir capacitación sobre cómo trabajar con cobots de manera segura, lo que requiere una comprensión de cómo funcionan, sus beneficios y sus limitaciones.

Presentamos los cobots

Independientemente de las características de seguridad de sus cobots y la cantidad de capacitación que reciban sus empleados, la transición a un equipo mixto de humanos y cobots debe ser gradual, para que el personal tenga tiempo de adaptarse a la nueva tecnología.

Comience con un solo cobot y controle la respuesta de la fuerza laboral. Permita una comunicación abierta con sus empleados, porque surgirán preguntas a medida que adquieran más experiencia con la tecnología. También es importante continuar con el programa de capacitación del personal, para que cualquier inquietud pueda abordarse de manera práctica.

Delegación

Otra consideración importante es cómo delegar tareas. Los cobots, a diferencia de los humanos, no se cansan, por lo que se les pueden asignar trabajos que requieren acciones repetitivas y continuas. También funcionan con gran exactitud y precisión, por lo que se pueden utilizar para aumentar la repetibilidad y la calidad del producto.

Por otro lado, los trabajos que requieren creatividad son ejecutados con mayor eficacia por humanos. Del mismo modo, la empatía y la adaptabilidad son importantes para los roles de atención al cliente y son rasgos que los cobots aún deben dominar.

Cuando Steve Jobs cofundó Apple en 1976, probablemente no imaginó robots y humanos trabajando juntos en sus instalaciones de fabricación en todo el mundo. Sin embargo, sus puntos de vista sobre el poder del trabajo en equipo sugieren que habría aceptado el desafío de administrar un equipo mixto de humanos y robots.

Jonathan Wilkins es el director de marketing de EU Automation.