RPA y transformación digital:Blue Prism dice que puede ayudarlo a acelerar

No se convertirá en un doble de Usian Bolt, pero RPA y la transformación digital pueden ayudarlo a acelerar

Sprints y ágil:estas son las palabras de moda de la transformación digital y, según Pat Geary, evangelista jefe de Blue Prism, RPA y la transformación digital encajan perfectamente, ya que la automatización robótica de procesos puede respaldar estos enfoques. Pero también hay algo más, Blue Prism lo expresa de esta manera:"Es como si tuviéramos una habitación acolchada".

Lean start-up, sprints y ágiles:estas formas de trabajar permiten que las empresas desarrollen, prueben y sigan adelante. Nadie quiere ser el próximo Blockbusters o Kodak, pero cuando la tecnología cambia tan rápido, necesitas una forma rápida de responder.

Como dijo Pat Geary:"Se trata de intentar acelerar el desarrollo de TI:por lo que, en un sprint, normalmente tienes una ráfaga de trabajo de seis semanas".

Se relaciona con la idea de puesta en marcha esbelta, con empresas que tratan un nuevo proyecto como si fuera una puesta en marcha:desarrollar hasta el nivel mínimo para que puedan realizar pruebas significativas; actuar sobre los resultados para descartar el proyecto, modificarlo o desarrollarlo más y volver a probarlo.

"RPA es como la última tecnología ágil", dice Pat.

“En cuestión de días, puedes construir una automatización. Así que puedes hacer iteraciones increíblemente rápidas, probando muchas cosas rápidamente”.

Traza un paralelo con Toyota. La empresa automovilística avanzó la idea de CI, mejora continua. Como dijo Pat; “Se trata de tener muchas ideas y probar muchas cosas rápidamente”.

Pat dice que Blue Prism ha construido lo último en sistema CI, RPA y transformación digital trabajando en armonía.

Pero hay un inconveniente, o eso dice Pat. En estos días, las empresas tienen que preocuparse por la gobernanza; Cumplimiento, regulación y si realmente quiere ensuciarse, está esa palabrota de cuatro letras.

Tenemos una política de no jurar en la era de la información, por lo que solo le daremos algunas de las letras:comienza con una G y termina con una R.

Ah, y hay un DP en el medio. Oh al diablo con eso; la palabra es RGPD, ahí lo dijo.

Y en estos días; Las empresas tienen que preocuparse por estas cosas. RPA y la transformación digital están muy bien, pero no se pueden pasar por alto todas esas mejores prácticas, y mucho menos las regulaciones obligatorias.

Disculpe las palabrotas de nuevo, pero una parte clave del RGPD es la privacidad por diseño.

Por lo tanto, si aplica el pensamiento ágil o el enfoque lean start-up, entonces la privacidad por diseño significa incorporar consideraciones de privacidad desde el principio.

Entonces, si está aplicando RPA y transformación digital, debe hacerlo de manera controlada; no solo enviar RPA a diferentes equipos sin preocuparse por garantizar que la privacidad esté integrada desde el principio.

Y eso, dice Blue Prism, es su punto de venta único. Para Pat, la RPA y la transformación digital tienen que ver con todas esas cosas sexys, que respaldan el desarrollo rápido y las pruebas con tecnologías de automatización, pero sin perder de vista las cosas más aburridas.

Pat lo expresa de esta manera:

“Me licencié en informática. Entiendo por qué tienes que tener una especificación a prueba de agua antes de poder construir algo. No conoces los entresijos del negocio, pero tienes que tratar de concretarlo para poder construirlo y luego decir 'mira, lo construí según tus especificaciones'”.

Entonces, en el universo de Blue Prism, la RPA y la transformación digital también consisten en "poner el poder en manos de las personas que realmente entienden el negocio". Si algo cambió a la mitad de la construcción del proceso, no tiene que volver a TI y hacer una solicitud de cambio; eran dueños de la automatización”.

Por lo tanto, hay parámetros integrados en el RPA, lo que garantiza el cumplimiento de todos esos requisitos.

“Creo que es como una habitación acolchada que se ha construido para que la empresa pueda hacer lo que quiera allí, pero no van a romper nada”.

Así que ahí lo tienes; RPA y la transformación digital pueden ayudar a las empresas a jugar, probar, experimentar y desarrollarse rápidamente, pero para Blue Prism, RPA y la transformación digital también se trata de proporcionar un área segura, una "habitación acolchada", que limita el riesgo de alejarse de eso. cosas tan poco atractivas, aburridas y detalladas con las que el pensamiento ágil no quiere empantanarse.