Nearshoring y Reshoring seguirán aumentando gracias a estos beneficios principales

Tómese un momento para pensar en la deslocalización. La deslocalización es básicamente cuando una empresa traslada la fabricación a un país extranjero en un intento de ahorrar dinero. Durante un tiempo, este modelo de fabricación pareció ser el modelo de negocio eficaz. Era más barato que producir productos en los EE. UU., los fabricantes podían producir grandes inventarios con poco capital inicial y los consumidores realmente no tenían voz pública. Sin embargo, la mentalidad de fabricación estadounidense está cambiando, y más empresas están centrando sus esfuerzos en la contratación cercana y la relocalización para obtener los beneficios de un mejor y más rápido cumplimiento de pedidos y calidad del producto. Sin embargo, comprender estos conceptos requiere un poco más que esta simple definición.

Reapuntalamiento vs. Nearshoring... ¿Cuál es la diferencia?

• Reapuntalamiento es lo opuesto a la deslocalización. La relocalización ocurre cuando una empresa opta por trasladar sus operaciones desde ubicaciones en el extranjero a los EE. UU. Esto puede incluir investigación y desarrollo, fabricación de productos, embalaje de productos y procesos de envío.
• Nearshoring se refiere a cuando una empresa acerca los productos a los EE. UU., lo que no significa necesariamente que los productos se fabriquen en los EE. UU.

A medida que el mercado global se expande, más fabricantes buscan ahorrar dinero de otras formas además de la deslocalización. Para algunos fabricantes, tener fábricas y operaciones en países extranjeros es beneficioso para los clientes extranjeros, pero tener fábricas en los EE. UU. también es beneficioso para los clientes estadounidenses.

¿Todo puede pasar por reshoring o nearshoring?

La respuesta corta es no. Si bien sería un concepto increíble pensar en que todos los fabricantes con sede en los EE. UU. regresen sus operaciones a los EE. UU., es poco realista y costoso. Los mercados extranjeros se están volviendo volátiles y el costo de la mano de obra en países extranjeros está aumentando constantemente. Sin embargo, muchos países continúan teniendo costos laborales más bajos que los EE. UU., por lo que todavía vemos la deslocalización por parte de empresas que están en la búsqueda proverbial del modelo de menor costo. Dado que uno de los beneficios clave de la reubicación y la reubicación cercana se centra en la reducción de los costos de envío y el aumento de la calidad, las empresas que sigan persiguiendo costos laborales más bajos se verán perjudicadas. Sin embargo, algunos fabricantes globales tienen consumidores en el extranjero en otros países, por lo que es poco probable que TODAS las fábricas de un fabricante con sede en los EE. UU. los devuelvan a los Estados Unidos o a un país cercano. Pero muchas empresas estadounidenses están redoblando sus esfuerzos en esta empresa de nearshoring y reshoring para poder obtener los beneficios de menores costos de envío y mayor calidad.

¿Por qué los fabricantes se centran en la relocalización y la relocalización cercana?

El auge de Internet le ha dado al consumidor promedio acceso a más información, más productos y más competidores, lo que se conoce como comercio electrónico. Por lo tanto, algunas compañías ofrecen tarifas de envío drásticamente bajas y los productos tienen precios competitivos. Sin embargo, la actitud estadounidense hacia el valor de un producto está cambiando.

Según  Consumer Reports, hasta el 80 % de los estadounidenses están dispuestos a pagar más por productos que se fabrican en los Estados Unidos. Además, la mayoría de estos encuestados afirmaron estar dispuestos a pagar hasta un 10 por ciento más por un producto fabricado en EE. UU.

Por supuesto, hay otros factores que afectan el impulso estadounidense hacia la relocalización y la externalización cercana. Los climas políticos de los países extranjeros se están volviendo inestables. Rusia está continuamente probando las aguas internacionales de una guerra potencial, y la actividad terrorista ha asustado a todo el país últimamente. Aunque estos eventos no representan necesariamente una amenaza en suelo estadounidense, los consumidores quieren productos que estén relacionados con áreas seguras. Al combinar esta información con los crecientes costos de hacer negocios en el extranjero, los fabricantes deben estar dispuestos a regresar sus operaciones a los EE. UU. si esperan continuar teniendo una base de consumidores rentable en los Estados Unidos.

Para las empresas que planean expandir sus operaciones a escala global, la fabricación se logra mejor cuando está más cerca del usuario final. En este caso, cada fabricante que pueda operar lo más cerca posible de su objetivo demográfico, que puede incluir mercados nacionales y extranjeros, tendrá una mayor probabilidad de éxito. Esta cercanía conduce a la calidad y, de acuerdo con los Access Costs of Everywhere de los Estados Unidos de Comercio , muestran un gráfico interesante con los siguientes puntos:

• Los insumos de una cadena de suministro extranjera pueden conducir a una menor calidad del producto, devoluciones de productos potencialmente costosas y responsabilidad legal.
• Las cadenas de suministro en el extranjero reducen la flexibilidad de los fabricantes estadounidenses para reaccionar rápidamente a las demandas y requisitos cambiantes de los clientes.

En el sentido más básico, la calidad del producto significa ofrecer a los clientes el producto que desean. en mínimo, un producto de calidad aceptable cumple con un conjunto de especificaciones previamente acordadas. Sin embargo, la calidad también puede entenderse más ampliamente como la capacidad de satisfacer rápidamente, si no anticiparse, la demanda del mercado en constante cambio. En otras palabras, ya no es lo suficientemente bueno para los fabricantes producir hoy un producto que cumpla con las especificaciones de ayer. En su lugar, las empresas deben producir para cumplir con las especificaciones en tiempo real de hoy y ser capaces de generar un centavo para cumplir también con las del mañana.

No es fácil cuantificar el alcance o el costo de la mala calidad de los productos manufacturados, y mucho menos con respecto a países o áreas geográficas específicas. Sin embargo, los datos de la Comisión de Seguridad de Productos del Consumidor (CPSC) nos permiten echar un vistazo parcial a los retiros por país. La CPSC publica en línea una lista de retiros por país o área administrativa de fabricación y año. Estos recuentos de retiros apuntan a un crecimiento considerable durante la última década en los avisos de retiro de bienes de consumo fabricados en China de 58 en 2002 a 153 en 2014. Esto no es sorprendente dado el fuerte aumento en los bienes importados de China. Por el contrario, hubo 47 avisos de retirada de bienes de consumo fabricados en EE. UU., 4 de bienes de consumo fabricados en Canadá y 9 de bienes de México.

Cumplir con las especificaciones de calidad

Existe evidencia anecdótica del papel de la calidad del producto en las decisiones de los fabricantes estadounidenses de reevaluar dónde están produciendo o comprando. El riesgo de falla del producto es real. Considere que el 46 por ciento de los encuestados en una encuesta de Accenture de 2010 de las empresas manufactureras de América del Norte había "experimentado preocupaciones sobre la calidad del producto como resultado de operaciones de fabricación y suministro en el extranjero", y que el 11 por ciento tenía preocupaciones sobre la seguridad del producto. Cada vez más, los clientes solicitan pedidos más pequeños, más frecuentes y más personalizados; los costos de transporte y los precios de los productos básicos están aumentando, y las presiones sobre el tipo de cambio están aumentando. En el mismo informe de Accenture, el 61 % de los encuestados indicaron que estaban considerando trasladar sus bases de fabricación y suministro más cerca de sus clientes para satisfacer mejor la demanda.

Comprensión de los beneficios de la reubicación y la reubicación

Hay dos beneficios fundamentales de reshoring y nearshoring:percepción pública y reducción de costos. Sin embargo, los beneficios adicionales de reshoring y nearshoring se extienden más allá de estos fundamentos, y pueden incluir experiencia local en el producto o las operaciones de una empresa, mejor servicio al cliente, cumplimiento de pedidos y tasas de envío más bajas, y una mayor responsabilidad. Además, la relocalización ayudará a impulsar a los millennials a la fabricación a medida que las empresas buscan a la próxima generación de estadounidenses para cerrar la brecha de habilidades, explica Manufacturing.net.

Si desea ver un ejemplo de deslocalización versus relocalización, no busque más allá de los mercados de comercio ilícito de artículos de moda de marca. Algunos de estos artículos parecen legítimos, pero los estadounidenses exigen calidad y prueba de la procedencia de un producto. Desafortunadamente, muchas empresas han ampliado sus definiciones de "Hecho en Estados Unidos" para incluir productos que se fabricaron en un país extranjero y se ensamblaron en los Estados Unidos. Esencialmente, este no es un producto 100 por ciento fabricado en Estados Unidos. Ahora, piense en lo que esto significa para el costo para el consumidor.

En este ejemplo, el consumidor está pagando por un producto que originalmente se fabricó poco a poco en el extranjero. Cada pieza que se fabricó en el extranjero incurre en costos de envío y fabricación, aumenta los costos de procesamiento por parte de la Aduana y luego debe ser ensamblada por trabajadores estadounidenses. Como resultado, una gran parte del dinero del producto sigue yendo al extranjero. Para los consumidores, esto parecería poco ético, y el poder de las redes sociales está haciendo que los consumidores sean más conscientes.

¿Qué ocurrirá a continuación en la relocalización y la externalización cercana?

La tendencia hacia la relocalización y la relocalización continuará en 2016. Aunque la relocalización pareció disminuir ligeramente en 2015, según el índice de relocalización de AT Kearney, un vistazo rápido a cualquier transmisión de los principales medios casi siempre incluye un segmento sobre el valor de los productos que se fabrican y completamente "Hecho en América". Obviamente, algunas empresas van a expandirse globalmente, pero las empresas que siguen este modelo no lo hacen para abaratar los costos para los estadounidenses. Estas empresas tienen como objetivo abaratar los costos para los consumidores de nacionalidad extranjera, y las empresas que continúan operando en los EE. UU. lo hacen para fabricar productos que satisfagan las demandas estadounidenses de experiencia, calidad local y tarifas de envío de los EE. UU.

En última instancia, la reubicación y la contratación cercana serán los factores más determinantes que afectarán los costos de los productos que se demandan tanto en los EE. UU. como en otros países.

¿Qué piensa sobre el reshoring o el nearshoring en el futuro? ¿Se expandirá o disminuirá? ¡Háznoslo saber en los comentarios a continuación!