Dominar los calendarios de mantenimiento y los cronogramas preventivos para lograr la máxima confiabilidad del equipo

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Por qué el mantenimiento preventivo es un problema

Trabajar con operaciones para programar el mantenimiento preventivo de equipos e instalaciones vitales puede ser un desafío para los gerentes de mantenimiento. ¡La programación de mantenimiento preventivo ocupa un lugar bajo en el tótem!

¡No me mires así!

Apagar el equipo para realizar el mantenimiento recomendado puede ser difícil de justificar cuando existen plazos de producción y posibles sanciones por incumplimiento de las fechas de entrega.

Esto a menudo significa que el mantenimiento en caso de avería es una prioridad (consulte “7 consejos para la planificación del mantenimiento en caso de avería ”para obtener algunos consejos útiles). ¡Después de todo, el equipo debe estar en funcionamiento nuevamente!

¿Alguna vez te ha pasado esto…?

Por otro lado, el mantenimiento preventivo regular es esencial para mantener el equipo funcionando sin problemas y dentro de los límites operativos.

Lamentablemente, realizar dicho mantenimiento a menudo ocupa un lugar bajo en la lista. Con frecuencia nos encontramos con que los departamentos de mantenimiento están sobrecargados para lidiar con averías. Además, el cierre de maquinaria crítica provocará retrasos en la producción u otros problemas operativos. Por lo tanto, es difícil convencer al personal de operaciones de que realice un cierre solo para realizar el mantenimiento planificado.

Entonces, ¿qué puedes hacer?

Planificar el mantenimiento preventivo para los periodos de parada

Diferentes equipos tendrán diferentes ciclos de mantenimiento. Lo ideal es que todas las diferentes tareas de mantenimiento se realicen lo más juntas posible. Por lo tanto, esto reducirá el tiempo de inactividad del equipo mientras se realiza el mantenimiento.

Muchas organizaciones planifican un período de parada por mantenimiento. Esto suele ser durante las vacaciones. Durante este cierre, se pueden completar trabajos de mantenimiento importantes con un impacto mínimo en las operaciones. Sin embargo, muchos equipos estarán en diferentes ciclos de mantenimiento preventivo. Esto puede dificultar garantizar que todo el mantenimiento necesario se realice dentro del estrecho margen del período de cierre.

Utilice un calendario de mantenimiento del equipo

Muchos programas de software de mantenimiento le permiten crear un calendario de mantenimiento de equipos. Este será un informe o una visualización en la pantalla. Utilice este calendario para ver varios meses por delante. Puedes encontrar qué mantenimiento preventivo se debe realizar para cada equipo. Después de eso, puede realizar cambios en la configuración del cronograma para cada tarea de mantenimiento preventivo.  Realice tantos trabajos de mantenimiento como sea posible para que se encuentren dentro del período de cierre.

Fig 1. Informe del calendario de mantenimiento del equipo (de FastMaint CMMS)

Cuando tienes mucho equipo, esta programación puede volverse complicada. Hay varias cosas que puedes utilizar para hacerlo más fácil. Por ejemplo, utilice jerarquías de equipos, combine órdenes de trabajo, subcontrate trabajo y más. Puede obtener más información sobre esto en “7 consejos para planificar el mantenimiento preventivo de equipos “.

¿Necesita un software CMMS para crear su calendario de mantenimiento?

Obtenga una prueba gratuita de 30 días del software FastMaint CMMS. Puede utilizar la versión Cloud o descargar el software. Deberías poder empezar a usarlo en unos minutos. Importe en su equipo desde archivos u hojas de cálculo delimitados por comas. Configure sus trabajos de mantenimiento. Después de eso, pruebe el Calendario de mantenimiento de equipos informe.

¡Vea lo útil que puede ser para su programación de mantenimiento preventivo!

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Lectura adicional

1. “Ajustando su programa de mantenimiento preventivo” de la revista Plant Engineering.
2. “Cinco consejos para un mejor mantenimiento preventivo con CMMS” de la revista Plant Engineering.
3. “La importancia del mantenimiento preventivo”, un asesoramiento de alto nivel de la revista CEO World.

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